Sabemos que, en tiempos de incertidumbre, el área de gestión de proyectos de capital e infraestructura puede verse fuertemente afectada. 2020 fue un ejemplo de ello por la CRISIS global del COVID-19.

Para tener una idea, el 61% de los propietarios/operadores de fábricas, minas, refinerías y organizaciones de infraestructura pública, de telecomunicaciones y de servicios públicos esperan que los nuevos proyectos se retrasen o suspendan indefinidamente debido a la pandemia de COVID-19, revela un estudio de Accenture.

En este artículo, mostraremos algunos datos globales sobre el impacto de la pandemia en el área y cómo avanzar con sus proyectos incluso en tiempos de incertidumbre desde la perspectiva de Verum Partners.

El impacto de la pandemia en los proyectos de capital

Además de los retrasos mencionados, el 35% de los proveedores de servicios de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) encuestados indicaron que es probable que se ajuste el alcance de los proyectos en curso.

El informe presenta una encuesta a más de 700 altos ejecutivos en todo el mundo y encontró que la pandemia afectó a una industria que ya tenía el desafío de usar soluciones digitales para ayudar a entregar los resultados del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto…

“En comparación con otros sectores industriales, muchos propietarios/operadores y EPC ya se estaban quedando atrás en la transformación digital cuando las interrupciones y retrasos repentinos desafiaron aún más su eficiencia y competitividad”, dijo Tracey Countryman, directora global de Fabricación y Operaciones Digitales de Accenture Industry X.

“Para construir una mayor resiliencia, mitigar las interrupciones actuales y futuras, y generar más valor mediante la ejecución de proyectos de capital, las empresas deben adoptar una mayor digitalización basada en datos en sus cadenas de valor”.

Beneficios frente a los esfuerzos de digitalización

El informe muestra que muchas empresas no han logrado los beneficios deseados de sus esfuerzos de digitalización:

  • Por ejemplo, el 79% de los propietarios utilizan el análisis de datos para la previsión del rendimiento de los proyectos y el apoyo a la toma de decisiones en tiempo real. Sin embargo, sólo el 34% ha reducido los costes de mantenimiento y explotación en proyectos recientemente terminados; el 38% ha aumentado la productividad de la construcción.
  • Del mismo modo, el 79% de las EPC ha desplegado torres de control logístico para el seguimiento de la logística, la gestión de materiales, el almacenamiento y la logística de personas; sin embargo, sólo el 34% ha conseguido reducir los costes de equipos y materiales.

Otras conclusiones pintan un panorama similar, con un 75-89% de propietarios y EPC que utilizan datos, conocimientos basados en datos y aplicaciones digitales para mitigar mejor el riesgo y aumentar la eficiencia o la ejecución del proyecto, pero solo un 32-44% logra sus objetivos definidos.

Las razones, según el informe, son un fracaso estratégico a la hora de crear el entorno operativo y los incentivos adecuados para crear una cultura centrada en los datos y una incapacidad para hacer operativos los datos y la tecnología.

“Los conocimientos basados en los datos desempeñan un papel fundamental en la creación de soluciones digitales, como Digital Twins”, dijo Andy Webster, líder global de Proyectos de Capital en Accenture Industry X. “Generar, aplicar y colaborar en estos conocimientos es crucial para permitir un mayor valor en la productividad, la eficiencia, la seguridad de la mano de obra y el desperdicio de materiales”.

Avanzar en los proyectos en tiempos de pandemia

La investigación descubrió que el 24% de los propietarios y el 14% de los EPC superaban a sus pares del sector en términos de productividad y eficiencia. A continuación, identificó cuatro acciones diferenciadas que estas empresas con mejores resultados han tomado y que, si fueran adoptadas por sus homólogas, podrían generar un 6,6% adicional de rendimiento de la inversión de capital para los propietarios y aumentar el margen operativo de las EPC en un 5,8%.

Vea a continuación las acciones identificadas por el informe:

  1. Una dirección comprometida con los datos. La mayoría de los propietarios (57%) y de las empresas de EPC (60%) hacen que un alto ejecutivo, como el director general o el director de operaciones, sea responsable de la digitalización de los proyectos de capital basada en los datos. También es más probable que hayan infundido una cultura de intercambio de datos para una colaboración informada y perspicaz dentro de sus organizaciones y entre socios y cadenas de valor.
  2. Infraestructura y recursos para compartir datos. Las plataformas basadas en la nube, los lagos de datos, los drones y la captura de realidad son tecnologías de vanguardia en las que los propietarios de alto rendimiento han invertido en los últimos cinco años. Los EPC de mayor rendimiento han invertido mucho, por ejemplo, en tecnologías de IoT industrial para hacer que las cadenas de suministro sean más inteligentes y predictivas.
  3. Talento centrado en los datos. Los propietarios han identificado a los organizadores de datos para utilizarlos en la gestión de horarios, la productividad y las cuestiones normativas. Las EPC de mayor rendimiento han preparado un ejército de entrenadores digitales que trabajan estrechamente con su personal de campo para ayudarles a ejecutar los proyectos y a obtener resultados con mayor eficiencia, seguridad y certeza.
  4. Contratos basados en incentivos. Más de una quinta parte de todos los implantadores participan en contratos que incentivan a las partes interesadas del proyecto a alcanzar objetivos financieros, medioambientales y de responsabilidad social (propietarios: 22%, EPC: 27%). Estos contratos promueven la colaboración y la adopción más rigurosa de soluciones basadas en datos y análisis avanzados para impulsar el éxito conjunto.

Proyectos de capital en Brasil

Brasil comparte la misma situación que el escenario global. Y ante el escenario surgido en marzo de 2020, la empresa Verum Partners adoptó medidas de innovación en sus procesos y servicios, así como decidió añadir valor y ampliar su cartera a partir de la fusión con empresas expertas en el área, en este caso INNVOLVE.

En números, Verum Partners, después de la plena incorporación, pasó a operar con más de 70 profesionales especializados en proyectos de capital relevantes en Brasil y América del Sur, con inversiones acumuladas de más de R$ 175 mil millones en su cartera de 25 clientes actuales.

Según Takemoto, al tratarse de una empresa más consolidada en el mercado, Verum Partners proporcionó una oportunidad de crecimiento de cinco años en uno para INNVOLVE. “Ya en la planificación estratégica, pensada desde la unión de las dos empresas, podremos avanzar en un año el equivalente a siete años si estuviéramos solos. Es mucho mejor cuando se comparte el propósito. Así que fue una decisión de corazón y mente sin necesidad de pensarlo demasiado”, explicó.

Con una perspectiva optimista, David Elio atribuye el rápido avance del mercado a la innovación mediante la metodología AWP (Advanced Work Packaging). “Hace tres años, la realidad era diferente. Creamos un mercado que no existía y esto fue un precursor, ya que ninguna empresa entendía aún cómo aplicarlo y trajimos la metodología al mercado brasileño. Verum ha nacido para ser protagonista. Nuestra misión es inspirar a las personas para que pongan en práctica soluciones innovadoras que impulsen resultados sostenibles. La pandemia nos dio la oportunidad de crecer, en 8 meses, el equivalente a tres años y medio”, dijo el director general.

El refuerzo y la integración de las soluciones técnicas, la innovación, los equipos y la capacidad de servicio es el diferencial del negocio, donde las expectativas son audaces para 2021: duplicar los ingresos de la empresa.

Vea a continuación cómo será el portafolio completo de Verum Partners, con la visión de ser una referencia global en innovación y excelencia en la implementación de soluciones que promuevan la colaboración y la transparencia en el ecosistema de proyectos:

ADVANCED WORK PACKAGING

Filosofía de gestión de proyectos centrada en el aprovechamiento de la productividad y la previsibilidad mediante el despliegue de la estrategia de construcción a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

MENTALIDAD LEAN & ÁGIL

Centrarse en la transformación cultural de las personas, guiando las rutinas operativas con mentalidad lean y ágil en la búsqueda de la excelencia operativa.

BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

Gestión integrada de la información en el ciclo de vida del proyecto.

SOLUCIONES DIGITALES

Soluciones digitales de analytics y IoT para capturar y procesar datos con el fin de proporcionar información que apoye la toma de decisiones..

SOSTENIBILIDAD

Visión ecosistémica en el aprovechamiento de los aspectos socioeconómicos y medioambientales a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

CAPEX & CONTRATOS

Preparación y gestión de los costes del proyecto para garantizar la previsibilidad y el control de los costes, conectados a soluciones de gestión integradas.

IPD (INTEGRATED PROJECT DELIVERY)

Excelencia en la estructuración y aprovechamiento de entornos de colaboración en las relaciones contractuales, mediante una gestión eficiente centrada en la resolución de conflictos y la colaboración.

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)

Anillo de valor. Funciones estratégicas, tácticas y operativas alineadas con los objetivos del cliente.

¿Quiere saber más sobre este y otros asuntos relacionados con el tema? Visite nuestro blog y manténgase al día.

Verum Partners tiene una amplia experiencia en innovación, en la implementación de BIM, Culturas Ágiles, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos.
Contamos con los mejores profesionales del mercado. ¡Póngase en contacto con nosotros para una presentación!