Somos uma consultoria “mão na massa”. Ou seja, aqui vamos além do diagnóstico do problema: nós realmente apoiamos na construção da solução que melhor atenda as necessidades do seu projeto, trazendo resultados melhores.
Atuamos em todas as fases de um projeto, com ampla experiência nos mercados de mineração, siderurgia, energia, saneamento e outros. Acreditamos que a inovação, a tecnologia e a colaboração são essenciais para transformar desafios em conquistas de grandes resultados.
nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos
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EXCELÊNCIA
RECONHECIDA
PELO MERCADO
ASSOCIADA AO BIM FÓRUM
PROVEDORA DE EDUCAÇÃO PELO CII
4X
CERTIFICADO GPTW
A VERUM É CONSIDERADA UM ÓTIMO LUGAR PARA TRABALHAR
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NÓS FIZEMOS O PACTO
SOMOS ALIADOS À SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
NOSSOS PARCEIROS
ALAVANCANDO RESULTADOS EM DIFERENTES VERTICAIS
O QUE OS NOSSOS PARCEIROS DIZEM
A empatia da Verum com os problemas corporativos, priorizando a solução e não a identificação de “culpados”, sem prejuízo de identificar de lições aprendidas.
O atendimento sempre proativo da equipe e conhecimento técnico com as atividades e demandas é muito bom e colabora para entregas eficazes como um todo.
Ótimo nível de conhecimento e expêriencia, com disponibilidade para alinhamentos sobre dúvidas, tendo a organização como destaque.
Junte-se a nós na Jornada
de Transformação
Na Verum Partners, acreditamos que a colaboração é a chave para a transformação. Trabalhamos lado a lado com nossos parceiros para desenvolver soluções inovadoras que impulsionam o crescimento sustentável e a eficiência operacional. Se você está pronto para levar sua empresa ao próximo nível, entre em contato conosco e descubra como podemos transformar seu negócio juntos.
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Com mais de duas décadas de atuação em megaprojetos de capital e infraestrutura — somando mais de US$ 25 bilhões em CapEx — David construiu sua trajetória liderando times multidisciplinares nos setores de Mineração, Siderurgia, Energia, Fertilizantes, O&G e Infraestrutura.
Hoje, à frente da Verum Partners, está à frente de uma transformação profunda no ecossistema de projetos no Brasil e América Latina. Tem impulsionado a capacitação de owners, EPCistas, empresas de engenharia e construção, promovendo uma nova cultura baseada em colaboração, inovação e eficiência.
Sua atuação é marcada pela aplicação prática de metodologias como AWP, FEL, Lean, Ágil, IPD, BIM, ESG e Gestão da Inovação, sempre com foco na integração entre tecnologia e pessoas para destravar valor real nos projetos.
É membro ativo de comunidades internacionais como AACE e PMO, e referência em transformação cultural e digital, sendo reconhecido por liderar a adoção de práticas avançadas de planejamento e execução inspiradas em organizações como o CII, IPA, PMI e AACE.
É especialista em projetos complexos e de grande porte, tendo atuado a mais de 20 anos na implantação de projetos de capital e infraestrutura, liderando equipes multidisciplinares, com interface junto a stakeholders das esferas públicas, privadas
e organizações internacionais.
Atualmente é CTO da Verum Partners, atuando como SME, sendo uma das principais referências da América Latina na implantação de metodologias inovadoras e tecnologias integradas, como: AWP, Lean, Ágil, BIM e Soluções Digitais nos setores de Mineração, O&G, Industrial e Infraestrutura, suportando os clientes e projetos em todo seu ciclo de vida.
Possui pós-graduação em planejamento de obra de grandes projetos de capital, possui amplo conhecimento em gerenciamento de projetos, ratificado pela certificação PMP. Além disto, possui vasto conhecimento em gestão da qualidade e produtividade, através de pós-graduação nessa área.
Como referência de mercado na implantação de metodologias inovadoras e tecnologias integradas, o Gustavo Roberti tem conduzido capacitações na AWP University.
Com mais de 12 anos de experiência, Fellipe é um líder experiente na implantação e gestão de grandes projetos em diversos setores, incluindo mineração, siderurgia, agroindústrias, óleo & gás e muito mais. É especialista em liderar áreas cruciais, como gestão de CapEx, planejamento, gestão da construção, gestão de contratos, riscos e PMO. Sua carreira internacional proporcionou uma perspectiva global valiosa, enriquecendo suas habilidades e conhecimentos. Formado em Engenharia Mecânica pela UNESP, possui MBA Executivo pela FGV/University of California de Irvine, além de um XBA – Xponencial Business Administration pela Start-se. Ao longo de sua carreira, Fellipe conquistou resultados significativos em projetos de alta relevância, destacando-se como um líder habilidoso em um espectro diversificado de setores e complexidades de ambientes. Sua combinação única de experiência, educação e conquistas destaca Fellipe como um profissional dinâmico e orientado para resultados.
Possui mais de 12 anos de experiência em Comunicação corporativa, com foco na Experiência e no Sucesso do Cliente; atuação em grandes empresas nos segmentos de tecnologia, Indústria farmacêutica, óleo e gás, construção, mineração e consultoria;
Já foi responsável pela estruturação da área, processos e fluxos de Customer Experiencie em diversas empresas nesses segmentos;
É Top 100 Customer Success Strategist 2021 e Jurada do Customer Experience Awards Internacional 2021.
Possui mais de 20 anos de experiência na área de Recursos Humanos, onde teve a oportunidade de vivenciar e atuar em todos os pilares, com forte destaque no desenvolvimento de pessoas. Ao longo da sua carreira, atuou em grandes empresas referências de mercado, como: Sony, Siemens, Vale, Philip Morris e Diageo. Ao todo, foram mais de 35 países visitados, viagens, treinamentos e grandes projetos.
Estudou ao redor do mundo o que há de mais moderno em gestão de carreira, coaching e desenvolvimento humano, tendo passado por escolas de negócios como Cornell e New York University, onde buscou desenvolvimento com lendas, como: Daniel Golleman e David Rock.
Atualmente, é CCO na Verum Partners com foco em promover uma incrível experiência aos nossos sócios, fortalecendo a cultura de entrega de valor. Tem liderado o processo e fortalecimento do pilar de Verum Experience, que resultou no ranqueamento da Verum em 2021 e 2022 como umas das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, através do selo da GPTW – Great Place to Work.
Graduado em Engenharia, com especialização em Gerenciamento de Projetos, e Administração de Contratos, possui mais de 20 anos de experiência na gestão de projetos e portfólios nas áreas de mineração, siderúrgica, óleo, gás e metalúrgica, desde a fase Pré-conceitual até o startup. Experiência na avaliação de resultados. Usuário avançado dos softwares Primavera P6, Contract Manager, Primavera Risk Analysis, @risk, e MS Project. Análise de valor agregado (EVM), desenvolvimento de procedimentos, produtos, e controles para as diversas áreas da Gestão de Projetos e Portfólios (estratégico, tático e operacional).
Com mais de 20 anos de experiência em construção e mineração, Bruno lidera transformações organizacionais com foco em inovação, colaboração e excelência operacional. Já esteve à frente de iniciativas de Lean, BIM, Inovação Aberta e Turnaround de Suprimentos em empresas referência como Vale, Falconi e Construtora Barbosa Mello.
Foi protagonista na criação de núcleos de Construção Digital, Equipamentos Não Tripulados e programas de desenvolvimento como o e-CBM, promovendo impacto real na forma de pensar e executar projetos.
Engenheiro civil com mestrado em Estratégia de Negócios, MBA em Projetos, especializações em Finanças e Transformação Digital e certificação PMP, é reconhecido por impulsionar projetos que unem tecnologia, pessoas e resultados.
Lucas é um profissional com mais de 15 anos de experiência em análise de processos e solução de problemas, utilizando a filosofia Lean, Gestão da Mudança e Gestão de CapEx. Atuou em setores como automotivo, injeção de plástico, cimenteiro e metalurgia, além de liderar projetos em infraestrutura, com foco em redução de custos operacionais em rodovias, hidrelétricas, tubovias, linhas de transmissão e metrovias. Foi responsável pela transformação cultural de uma das maiores construtoras do Brasil, com projetos acima de R$ 15 bilhões. Como Consultor Lean, é especialista em Logística Lean e implantação do Last Planner System, desde a engenharia até a execução. Na Gestão de Ativos, geriu carteira de OpEx nas maiores empresas de cimento e aço do país. Atualmente, é responsável pelo mercado de Metais na Verum Partners, liderando projetos de capital que somam mais de R$ 10 bilhões de CapEx, com foco nos setores de Siderurgia, Metalurgia, Construtoras e Montadoras.
Engenheiro de Produção com experiência em gerenciamento de projetos de capital e infraestrutura, liderando processos e equipes de excelência operacional, consultoria, construção e medição com cliente. Expertise em transformação Lean, implantação e estabilização de sistemas de gestão com base no Last Planner System e Lean Construction, realização de workshop’s de produtividade e aplicação de ferramentas para melhoria de processos.
Atuação em grandes projetos nos setores de Mineração, Metroviário, Rodoviário, Energias Renováveis e Linhas de Transmissão nas diversas modalidades de contratação – EPC, Preço Global e Preço Unitário. Finalista do Prêmio Kaizen Brasil 2019 com o Workshop “Logística em Linhas de Transmissão.
18 anos de experiência em gerenciamento de projetos, processos e aquisições em empresas multinacionais e startups, nos segmentos de Indústria, Mineração e Tecnologia. Possui sólida experiência em planejamento, implantação e comissionamento de megaprojetos industriais.
Formado em Engenharia com MBA em negócios, teve destaque na busca pela excelência em gestão e transformação digital através de modernização em áreas como portfólio de projetos, suprimentos, gestão de contratos e gestão de ativos.
Liderou times de compras em grandes aquisições internacionais envolvendo os maiores players dos setores de engenharia, mineração e pelotização e nos últimos anos liderou times multifuncionais em processos de estruturação e reestruturação de empresas pós M&A.
Possui especializações em Finanças pelo Insper, negociação e liderança pela Harvard Law School e suprimentos pela Inbrasc. Thiago é reconhecido pela sua ambiciosa busca pela excelência nos processos e operações por onde passou. Atualmente é diretor na Verum, atuando como em inciativas estratégicas que envolvem concessões, M&A, SPE, PPP e Supply Chain nos diversos setores de negócios.
Engenheira Civil graduada pela PUC-Rio e Bacharel em Ciências e Letras pelo Colégio Pedro II, com mais de 11 anos de experiência na execução e gestão de projetos de capital. Reconhecida por sua visão estratégica e holística, possui expertise abrangendo desde a concepção e viabilidade até a implantação e operação de empreendimentos de engenharia e construção.
Especialista em transformação digital e cultural aplicada à gestão de engenharia, lidera iniciativas para otimizar processos e maximizar a eficiência de projetos por meio de práticas inovadoras. Suas principais áreas de concentração incluem, otimização de projetos por meio de engenharia de valor e redução de desperdícios, Aumento da previsibilidade utilizando metodologias como AWP (Advanced Work Packaging) e a filosofia Lean, Implementação de Processos de Valor Integrado (PVI) para aprimorar a gestão e a entrega de projetos.
Foi co-responsável pela transformação digital em uma grande construtora multinacional, desempenhando papel fundamental na transformação do mercado nacional em digitalização e inovação de projetos e engenharia. Este processo de transformação foi reconhecido e premiado pela AACE Brasil, sendo agraciado com o prêmio de Melhor Artigo Técnico, pelo estudo sobre Modelo de Classes de Orçamento em Projetos de Engenharia. Além disso, possui publicações internacionais de destaque, incluindo o artigo “Adaption of AACE Cost Classification System to Define BIM Uses in Infrastructure Bidding”.
Com sólida experiência em gestão de engenharia, lidera iniciativas para elevar a eficiência e competitividade de projetos, impulsionando inovação e excelência na engenharia e construção.
É especialista em tecnologia e gerenciamento da informação com mais de 22 anos de experiência atuando como líder na implementação de soluções digitais de engenharia e gestão em projetos de capital e infraestrutura. Ao longo da sua carreira, participou de megaprojetos nos setores de O&G, Mineração e Metais, Fertilizantes, Papel e Celulose, Química e Petroquímica e Infraestrutura.
Liderou processos complexos de transformação digital em várias empresas, com implementação de sistemas ERP SAP, GED, BIM, infraestrutura de TI (WAN e LAN), rede de comunicação e digital & analytics.
Atualmente é CTO da Verum Partners, atuando como SME, sendo responsável por definir as estratégias e diretrizes necessárias para uma implementação completa e integrada das soluções de BIM, VDC, Information Management, Digital & Analytics em projetos de capital e infraestrutura.
Lucas Bicalho é Head de Produto, Marketing e Vendas no Verum Institute, liderando o desenvolvimento e a expansão de programas educacionais corporativos voltados para gestão de projetos e inovação na construção civil. Com mais de 10 anos de experiência, atua na criação de soluções estratégicas que capacitam empresas e profissionais a adotarem tecnologias emergentes, metodologias ágeis e inteligência artificial para aumentar a eficiência operacional.
Especialista em BIM 4D, Workface Planning e Advanced Work Packaging, Lucas tem um forte histórico na implementação de programas de capacitação executiva, ajudando organizações a estruturar times mais qualificados e produtivos. Além de sua atuação estratégica, é professor e palestrante, impulsionando a transformação digital e a inovação nos setores de engenharia e construção.
Profissional com mais de 10 anos de experiência de atuação em projetos de infraestrutura e projetos de capital.
Experiência em orçamentação, Lean Construction, metodologias ágeis, planejamento, suprimentos, diligenciamento e PMO. Atuou como Consultora Lean na construção do Sistema Produtor São Lourenço, como coordenadora de planejamento e diligenciamento na Usina Termoelétrica Novo Tempo (1,3 GW), como Agile Coach na implantação de Engenharia Ágil e com gestão de portfólio (metodologia FEL) em projetos de Barragens.
Atualmente, está a frente da solução Gestão Integrada e Governança Colaborativa, alavancando a Verum como parceira estratégica dos nossos clientes e garantindo processos otimizados, colaboração em contratos, equipes ágeis e conexão com as Soluções Digitais para uma Gestão Data Driven e Ativo Digital.
Formada em Engenharia Civil pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), possui certificação PMP, PSM I e AWP Expert.
Pós-graduada em Neurociência, Psicologia Positiva e Mindfulness e especialista em Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos.
Engenheiro civil graduado em um programa de duplo diploma entre a UFMG e a École Nationale des Ponts et Chaussées (Paris), possui MBA em Gestão Financeira de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Com mais de 10 anos de experiência em etapas de concepção até a execução de projetos é reconhecido por sua visão holística e integrada. Em seu portfólio possui um número relevante de Projetos Internacionais em países como EUA, França, Alemanha, China e Índia. Algumas de suas principais contribuições incluem sua atuação como BIM Expert no projeto do Aeroporto de LaGuardia em NY, seu desenvolvimento de estudos de construtibilidade e análises de viabilidade para projetos de infraestrutura na Índia e China. No mercado nacional, tem experiência relevante nos setores de Energia e Mineração, possuindo expertise em Planejamento e Controle de Projetos, implantação de PMO, Filosofia Lean, Lean Construction, metodologias AWP e BIM, estruturação de modelos de gestão ágeis, transformação digital e cultural de equipes e projetos, objetivando alavancagem de colaboração, redução de desperdícios e aumento da previsibilidade de Projetos e Operações.
Profissional com mais de 18 anos de sólida experiência nas áreas de Gestão de Contratos; Gestão de Projetos; Análise de Riscos; Modelagem de Custos (Capex) e Estimativas, Negociação de Contratos Complexos e Implementação de Processos de Negócio e Escritórios de Projetos. Líder da área de Contratos, Litígios e Disputas da Verum. Gestor de contratos como o da implantação da Siderúgica do Pecém, projeto de 5 bilhões de dólares, bem como do major overhaul de uma das térmicas do grupo Eletrobrás no sul do Brasil. Vasta experiência em casos de litígio no Brasil e no exterior, incluindo casos na Câmara de Comércio de Estocolmo (SCC), na justiça americana e também na Câmara Internacional de Comércio (ICC). Vivência e sólida atuação em mediações e dispute boards em projetos de construção civil na América Latina e Ásia, trazendo repertório e valor multicultural às soluções para além dos tribunais.
Coordenador do Grupo de Resolução de Disputas da AACE Brasil.
Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, possui especialização em Gestão da Construção pela Universidade de Columbia (EUA) e em Gestão Estratégica e Inovação pela Copenhagen Business School (Dinamarca).
Com mais de 18 anos de experiência em consultoria tecnológica e integração de processos e sistemas, Enrico Aleixo é Diretor e SME em Gestão da Informação na Verum Partners. Lidera transformações digitais e metodológicas fundamentais para elevar a maturidade na gestão de projetos industriais e CAPEX.
Especialista em Transformação Digital e Gestão Integrada da Informação, conduz iniciativas estratégicas utilizando práticas como Advanced Work Packaging (AWP), Building Information Modeling (BIM), Agile Thinking e ferramentas analíticas, incluindo aplicações com Inteligência Artificial. Atua com importantes empresas dos setores de Mineração, Óleo & Gás e Infraestrutura, promovendo a adoção eficaz de processos digitais inovadores.
Com ampla expertise em Gestão de Materiais para projetos de engenharia, também possui experiência na implementação de sistemas e processos integrados voltados à cadeia de suprimentos, como Sales & Operations Planning (S&OP) e Collaborative Demand Planning.
Além disso, tem grande satisfação em mentorar novos profissionais e ministrar aulas e palestras, contribuindo ativamente para disseminar conhecimento especializado de maneira clara e assertiva. Recentemente, participou da criação e consolidação do Comitê de Integridade da Verum Partners, destacando-se pela habilidade em equilibrar requisitos éticos com uma abordagem acolhedora e eficaz para a promoção da Cultura da empresa.
Graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) e em Filosofia pela FFLCH-USP, Enrico é apaixonado por inovação e dedicado à busca contínua por soluções criativas que proporcionem valor significativo aos negócios de seus clientes.
Profissional com mais de 25 anos de experiência em liderança de negócios e projetos, possui ampla vivência em processos de transformação digital e cultural nos setores de projetos de capital, infraestrutura e utilidades. Atualmente responsável por impulsionar a inovação e o engajamento de pessoas por meio da disseminação do conhecimento técnico.
Cientista da Computação, mestre em banco de dados, especialista em implementações de engenharia digital, geoprocessamento e gestão de informação, com visão de planejamento multidisciplinar das atividades do projeto dos estudos iniciais até sua implantação, abrangendo processos de engenharia, suprimentos e construção e gestão de mudanças de forma integrada – elementos essenciais para garantir a verdadeira sustentação da inovação, sempre com foco nas pessoas.
Exigente, motivada por desafios, focada em resultados e soluções objetivas, possui grande facilidade de comunicação e relacionamento.
Agilidade e dinamismo na execução de projetos utilizando metodologias ágeis e PMI, com certificação PMP #1142192.
Experiência como líder de gestão de conhecimento, gerente técnica, desenvolvedora de negócio, gerente de projetos, gerente de delivery, analista de negócio, analista de sistemas e professora universitária.
Baixa previsibilidade de custos e cronograma;
Baixa produtividade;
Atraso no cronograma.
O AWP é uma filosofia de gestão de projetos focada na alavancagem de produtividade e previsibilidade, desdobrando a estratégia de construção em todo o ciclo de vida do Ativo, seja na construção ou nas operações.
Uma pesquisa conduzida pelo Construction Industry Institute (CII), que tem sede na Universidade do Texas em Austin, descobriu que os projetos que utilizam AWP diminuíram o custo total de instalação em até 10% e aumentaram a produtividade na obra em até 25%.
Na América do Sul, a Verum Partners é pioneira no uso da metodologia AWP e diversas outras soluções integradas na gestão de projetos, com foco em alavancar resultados. Além disso, em parceria com a AWP University, do Canadá, a Verum Partners é a primeira empresa brasileira a ofertar uma Certificação Internacional em AWP.
Reuniões desniveladas, estafantes, ineficientes e inadequadas;
Dificuldade na gestão de entregas de A1 Equivalente (Papel);
Estrutura hierarquizada e tratativa de problemas e conflitos por silos;
Relação desgastante em projetos entre a empresa Contratante e a Contratada, através de exigências, imposição e notificações.
O choque entre novas tecnologias e processos corporativos burocráticos tem gerado uma série de problemas.
Com o pensamento ágil, são organizados squads multidisciplinares com foco na entrega de valor. Os sprints voltam sua atenção ao planejamento, execução, entrega, avaliação, melhoria e eficiência. É criado no time um espírito de parceria, promovendo engajamento e colaboração entre as partes envolvidas nos projetos.
Com inovação e promovendo uma mudança cultural é possível gerar mais foco e valor na entrega de serviços. Isso é trazido pela implantação do Mindset Ágil.
Vamos juntos estruturar projetos, rotinas e incorporar o Mindset Ágil em sua organização. Entre em contato conosco para começar esta transformação!
Dificuldade em garantir prazos e custos, devido alta variabilidade no fluxo de trabalho;
Direcionamentos distintos entre as equipes de desenvolvimento e equipes de implantação do projeto, que causam desalinhamento de metas;
Dificuldade na comunicação em função da cultura ultrapassada de gerenciamento em silos setoriais;
Atrasos constantes dos projetos por baixa produtividade e interrupções no fluxo de trabalho nas obras.
Grandes projetos, e organizações que possuem processos mais complexos, normalmente, enfrentam diversos gargalos.
Nascido nos sistemas de produção da Toyota, o Lean traz diversas ações que resgatam a excelência operacional onde são aplicados. E a Verum Partners possui os melhores profissionais do mercado para implantar o mindset Lean, nas mais variadas áreas do mercado.
Possuímos domínio amplo dos conceitos e ferramentas Lean, partindo de suas origens e seu propósito. Somos especialistas na condução de workshops estruturados e multidisciplinares de melhoria de processos, para ajudar a entender a origem dos problemas e para que seja tratada sua causa raiz, e não apenas suas consequências.
Conceitos como o Lean Office também são aplicados na cadeia de desenvolvimento e administração dos projetos, resultando em grandes reduções nos custos indiretos. Promovemos o desenvolvimento de multiplicadores Lean, que, além de suas capacidades técnicas, desenvolvem também comportamentos para atuarem como líderes influenciadores dentro de suas organizações
Vamos conversar sobre excelência operacional? Entre em contato conosco!
Falhas na gestão contratual integrada do projeto;
Atrasos nos cronogramas devido aos conflitos;
Excesso de disputas em processos judiciais e arbitragens;
Custos não programados com litígios.
Muitos dos problemas que grandes projetos enfrentam têm ligação direta com a maneira como os contratos são geridos. Neste sentido, o envolvimento precoce de uma equipe de Contratos permite uma maior influência no resultado final.
A Verum Partners possui ampla experiência em diversos segmentos de mercado. Nossos serviços foram projetados para ajudar as organizações a gerenciar seus contratos em todos os estágios do ciclo de vida de um ativo, incluindo planejamento, execução, comissionamento e encerramento e pré-operação.
Inúmeras são as vantagens que este modelo pode trazer para as empresas e fornecedores, tais como redução de custos, qualidade, networking, sustentabilidade, engajamento e redução potencial de disputas. A Verum é promotora de uma economia colaborativa que pode resultar em relacionamentos mais inteligentes e, consequentemente, reduzir gastos. Possuímos a expertise necessária para auxiliá-lo nessa jornada.
Dificuldade em adaptar os antigos processos para as novas metodologias que surgem a cada ano;
Interferências entre disciplinas;
Baixa qualidade e consistência dos projetos;
Problemas no planejamento da sequência construtiva do projeto.
Nos últimos anos, a procura por inovação, digitalização e colaboração para a indústria da construção tem crescido consideravelmente. Com o BIM, cada disciplina de um projeto é modelada virtualmente em 3D e as informações necessárias são vinculadas aos elementos, permitindo a elaboração de um modelo integrado multidisciplinar. Além de tornar mais produtivo o projeto, traz qualidade, previsibilidade e segurança.
E com excelência, o integramos com outras soluções, como o AWP. E através do modo que estamos explorando essa sinergia com nossos clientes, temos trazido uma transformação digital e cultural para o mercado da construção em projetos de capital e Infraestrutura.
Entre contato conosco para saber mais sobre BIM e como ele pode transformar seus projetos.
Muito tempo gasto para o desenvolvimento de relatórios de forma manual e pouco tempo disponível para análise e tomada de decisão;
Silos de Informação, impactando a qualidade do planejamento integrado devido à falta de consistência e timing;
Baixa padronização de dados dificultando a integração de sistemas;
Investimentos em soluções "da moda" sem planejamento adequado ou análise de valor ao projeto/operação.
A Era da Informação transformou drasticamente a rotina das empresas. No mar de números e estatísticas, extrair os dados corretos para a tomada assertiva de decisões é cada vez mais desafiador.
A transformação digital passa também pela transformação de processos e pessoas. Por isso, as Soluções Digitais da Verum Partners englobam uma visão completa da sua organização e projetos.
Acreditamos ser essencial uma análise de valor para implementações adequadas de tecnologia e inovação, de acordo com cada realidade. Somado a isso, oferecemos uma robusta consultoria em seleção de sistemas, integração de informação e implementação de Analytics inteligentes, desenvolvendo soluções integradoras que atuem no fluxo de informação, em prol do planejamento completo.
Para conhecer mais todas as Soluções Digitais Verum, mande uma mensagem para conversarmos!
Custos superando orçamentos aprovados;
Gestão de custos desalinhadas com avanço físico;
Falta de previsibilidade de custos.
A execução de grandes projetos envolve, naturalmente, uma complexidade na aplicação e gestão dos recursos. Diversas etapas, vários fornecedores e equipes distintas atuando no mesmo projeto acabam trazendo consequências negativas para o projeto.
Trazendo toda a expertise que sócios Verum Partners contam no mercado, uma de nossas áreas de atuação, com excelência, também é a Gestão de Custos de projetos. Somos especialistas na elaboração de orçamentos integrando composições de serviços, memória de cálculo com índices de produtividade e construtibilidade.
Além disso, realizamos a gestão de riscos com simulações probabilísticas e contamos com um banco de dados inteligente, atualizando mensalmente as referências de preços conforme indicadores da economia. Como foco na gestão digital dos custos, integramos os Controle de Custos ao Cronograma, Suprimentos e Contratos em uma única ferramenta de gestão.
A Gestão eficiente de custos, com suporte nos processos de contratação, equalizações comerciais de propostas com viés técnico, e gestão ágil dos contratos e riscos, trará a seu projeto a previsibilidade de custos. Isso sem contar com a possibilidade da Contratação Ágil, estruturação de templates, ferramentas de equalização e quebras de silo entre as áreas do projeto, suportando na redução prazos dos processos de contratação.
Seu investimento merece uma gestão de custos à altura. Para isso, pode contar conosco. Agende uma conversa e saiba mais!
Desenvolver maturidade corporativa e estratégica em ESG;
Incorporar os requisitos ESG às rotinas, nível estratégico, tático e operacional;
Fortalecer o relacionamento com as partes.
A essência do termo ESG está na Sustentabilidade, mas também traz a importância da conscientização coletiva sobre a integridade do sistema ambiental e social com o desenvolvimento humano. Requisitos obrigatórios para empresas atualmente, mas que ao adentrarem nesse novo universo, encontram diversas dificuldades.
A Verum Partners faz parte do Pacto Global das Nações Unidas – a maior rede de sustentabilidade corporativa do mundo – e tem uma equipe especializada em implantar e desenvolver rotinas ESG na gestão e no gerenciamento de projetos de organizações.
Trabalhamos em três grandes frentes de atuação:
1. Estratégia corporativa ESG, cultura e comunicação;
2. Gestão para a sustentabilidade: processos e projetos;
3. Relacionamento com stakeholders e Impactos positivos.
Promova a real alavancagem de aspectos socioeconômicos, culturais, de governança e ambientais em suas operações, junto conosco.
Vamos conversar?
Especializado em ESG (Governança Ambiental, Social e Corporativa) e Segurança do Trabalho, com mais de 15 anos de experiência em diversos setores, como mineração, siderurgia, óleo e gás. Sua expertise inclui a implantação de projetos de segurança, gestão ambiental e governança corporativa, com destaque para a aplicação de metodologias SSMAQ e sistemas de gestão integrada (SGI).
Possui histórico na implementação de projetos que promovem o desenvolvimento sustentável, além de garantir conformidade regulatória e mitigação de riscos operacionais.
Atuou como consultor em projetos relevantes, participando da gestão de contratos e fiscalização de obras em setores críticos da economia, como a expansão de bases de combustíveis e a implantação de plantas de beneficiamento. Responsável por gerenciar riscos ambientais e desenvolver estratégias de controle de finos, sedimentação.
Profissional especialista em gestão da informação, automatização de processos, elaboração de dashboards de controle e acompanhamento de portfólio.
Tem experiência com clientes em indústrias de siderurgia e metalurgia, óleo & gás e mineração. Responsável pela estruturação dos controles e acompanhamentos de projetos de capital que somam mais de U$ 2 bi além da estruturação da carteira de mais de 200 projetos.
Graduado em Engenharia Elétrica e pós-graduado em Data Science e Analytics. Atualmente é Gerente de Projetos da Verum Partners e atua como Líder de gestão das informações da empresa, acompanhamento de OKRs e KPIs, bem como planejamento estratégico e financeiro.
Engenheiro de Produção com sólida experiência em planejamento financeiro e modelagem, atuando em diversos setores com infraestrutura, logística e entretenimento.
Expertise em desenvolvimento e implementação de indicadores financeiros para tomada de decisão estratégica, com foco em otimização de processos e redução de custos.
Gestão financeira de toda a carteira de projetos da Verum Partners. Domínio em ferramentas de gestão empresarial (SAP, Oracle, Netsuite) e metodologias de gestão de projetos, com certificação PMP.
Especialista em análise de resultados econômico-financeiros, incluindo P&L, orçamento, fluxo de caixa e controladoria. Foco em automatização e restruturação de processos, visando a excelência operacional.
Profissional com mais de 20 anos de atuação em projetos de capital e infraestrutura, dos quais 9 anos, liderando equipes de engenharia, suprimentos, construção e comissionamento. Atuação nos setores de Mineração, Óleo e Gás, Infraestrutura e recuperação ambiental. Profissional com pós-graduação em montagens industriais e fabricação mecânica.
