Es habitual defender el uso de una buena práctica basándose en los beneficios que aporta, pero es válido recordar las consecuencias que a veces genera “renunciar” a dichos beneficios y lo que se puede perder al dejar de utilizar una práctica ya consolidada en el mercado. 

Muchas veces se asocia erróneamente el uso de la metodología BIM y sus procesos a una simple maqueta electrónica o modelo 3D, limitando así la ingeniería digital a una mera funcionalidad asociada a su desarrollo, y dejando de lado un conjunto de prácticas fundamentales para la correcta integración y funcionamiento de una obra. 

En este artículo, basado en un estudio de casos realizado por nuestra consultora, enumeramos algunas de las principales desviaciones señaladas en proyectos de Capital e Infraestructuras en relación con el uso, o el intento de usar BIM sin éxito. 

El modelo BIM 

A nuestro entender la elaboración de un proyecto en BIM comprende la aplicación de propiedades y atributos que permitan generar datos suficientes para la Planificación y Gestión de la Ingeniería, considerando recursos como la extracción cuantitativa, clases y familias de materiales. 

Chuck Eastman (2014) define que BIM (Building Information Modeling) puede ser conceptualizado como: 

(…) Un modelo de edificio producido por una herramienta BIM puede admitir múltiples vistas diferentes de los datos contenidos en un conjunto de dibujos, incluyendo 2D y 3D. Un modelo puede describirse por su contenido (qué objetos describe) o por sus capacidades (qué tipos de requisitos de información puede soportar). Este último enfoque es preferible porque define lo que se puede hacer con el modelo en lugar de como se construye la base de datos (que varía con cada implementación). A efectos de este libro, definimos BIM como una tecnología de modelado y un conjunto de procesos asociados para producir, comunicar y analizar modelos de construcción. Los modelos de construcción se caracterizan por: 

  • Componentes del edificio, que se representan con representaciones digitales inteligentes (objetos) que “saben” lo que son, y que pueden asociarse con atributos computables (gráficos y datos) y reglas paramétricas. 
  • Componentes que incluyen datos que describen su comportamiento, 

según sea necesario para el análisis y los procesos de trabajo, por ejemplo, 

cuantificación, especificación y análisis energético. 

  • Datos coherentes y no redundantes para que los cambios en los datos de los componentes se representen en 

Los datos se representan en las vistas de los componentes. 

  • Datos coordinados para que las vistas de un modelo se representen de forma coordinada 

representados de forma coordinada. 

EASTMAN, C. Handbook of BIM: A Guide to Building Information Modelling for Architects, Engineers, Managers, Builders and Developers. Traducción Cervantes Gonçalves Ayres Filho. Porto Alegre: Bookman, 2014 

Aunque la documentación de contratación de BIM y las normas vigentes orientan el nivel de calidad requerido para la aplicación de los proyectos BIM, así como las herramientas y los calendarios necesarios, son muy comunes una serie de desviaciones en el desarrollo de los proyectos BIM. 

Siguiendo este concepto, se espera que la aplicación práctica de BIM tenga como mínimo estas características mencionadas anteriormente. 

Desviación 01 – Modelo no federado 

En los proyectos de capital e infraestructuras es habitual que varios equipos de especialistas trabajen en diferentes disciplinas y frentes del proyecto, como la hidráulica, el movimiento de tierras, la arquitectura, las estructuras y la electricidad. El término “Modelo Federado” se refiere a la unión de modelos compatibles de las disciplinas del proyecto, en un único archivo o entorno virtual que representa gráficamente la empresa. Esta “unificación” multidisciplinar debe ser capaz de permitir la interoperabilidad entre dichas disciplinas, es decir, debe permitir, de la forma más transparente posible, la comunicación entre las áreas que modelan cada una de estas disciplinas, facilitando la comunicación, la colaboración y la compatibilidad del proyecto. 

Los modelos que no están correctamente federados no sólo dificultan la colaboración multidisciplinar, sino que tampoco representan fielmente el proyecto. El resultado es un modelo digital desfigurado de las características físicas que debería representar lo que se pretende del proyecto real. 

 

Figura 1- Los entornos fluctúan en el espacio sin estar conectados, huyendo de una representación fiel del proyecto

 

Desviación 02 – Nivel de detalle 

Cuando hablamos de BIM es habitual utilizar el término LOD – Level of Development, que no es más que el nivel de desarrollo y detalle de un proyecto, una escala que demuestra la fiabilidad del modelo. Esta escala demuestra hasta qué nivel puede utilizarse la información del modelo para la toma de decisiones en un momento dado del ciclo de vida del proyecto. 

Cuanto mayor sea el LOD, mayor será el nivel de detalle. Así, es habitual que, por ejemplo, el LOD 100 represente un elemento en la fase de estudio preliminar, mientras que el LOD 300 representa un elemento a efectos de diseño detallado. Aun así, hay errores de detallado en los que el LOD no se corresponde con lo especificado en un BEP (BIM Execution Plan), como por ejemplo Muros que no se corresponden con la realidad, faltando detalles de albañilería, revoque, enlucido y pintura y dificultando o incluso imposibilitando la extracción de información importante como referencias y cantidades. 

 Desviación 03 – Modelo no georreferenciado 

Muy a menudo asociado al Offset 01, a veces el modelo no tiene una georreferenciación correcta, lo que puede implicar una serie de problemas posteriores para el proyecto. Esto no sólo dificulta la compatibilidad entre las distintas disciplinas que componen el proyecto, sino que, dependiendo del área del proyecto, puede incluso indicar errores en el propio proyecto de ingeniería, por ejemplo: 

Movimiento de tierras – imposibilidad de representar los servicios de excavación en la planificación 

Estructuras – Dificultad o imposibilidad de analizar los puntos de interferencia en la estructura, como las aberturas en las almas de las vigas metálicas, o las conexiones de los conductos eléctricos en las tablas inferiores de las vigas. 

Elementos hidráulicos – Elevaciones inconsistentes con la realidad, que pueden tener impactos directos en el proyecto, como un drenaje incorrecto. 

Desviación 04 – Ausencia de elementos relevantes 

También está muy asociada a la Desviación 02, siendo a veces una consecuencia de la misma y un impacto directo tanto en el presupuesto como en el propio rendimiento del proyecto. La ausencia de elementos puede asociarse tanto a la experiencia y el nivel de madurez del diseñador, como a la falta de claridad de lo que es necesario para el desarrollo del modelado en esa etapa. 

En el ejemplo siguiente vemos un sistema de HVAC con ausencia de curvas en los conductos. 

Figura 2- Sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) con ausencia de curvas en los conductos

Desviación 05 – Modelado desconectado del programa 

Una de las partes más importantes a la hora de trabajar con BIM asociado a la metodología AWP es la definición de los CWA’s en el cronograma, ya que de ellos salen los EWP’s y PWP’s que se desplegarán a lo largo del proyecto. En ocasiones, la modelización no representa correctamente el CWA definido en el cronograma, generando impactos directos en la Ruta de Construcción (POC). En el estudio de caso en cuestión fue posible identificar la presencia de bloques modelados que “atraviesan” áreas diferentes a las que fueron definidas en el planeamiento. 

Conclusión: lo que se pierde en el trabajo 

Estas desviaciones tienen repercusiones directas en las obras de construcción, sobre todo en la imposibilidad de utilizar BIM para la planificación de la construcción: 

  • PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (BIM 4D/5D) – Para planificar, organizar o probar las actividades de construcción de acuerdo con las restricciones (por ejemplo, el calendario, los recursos disponibles, los materiales, etc.) los elementos modelados tendrían que permitir una vinculación única con un calendario de ejecución basado en paquetes de instalación). 
  • SEGUIMIENTO DEL PROYECTO – Para permitir el seguimiento del avance y la medición de las actividades realizadas en la obra, el modelo BIM 4D/5D tendría que estar estructurado y asociado al cronograma y a los costes aprobados, y sólo entonces sería posible mediante el uso de BIM calcular el avance de las actividades según el porcentaje de avance de la actividad, el cálculo de la medición de ese avance, y la señalización del estado de cada actividad según los colores de los elementos del modelo. 
  • ANÁLISIS DE CONSTRUCTIVIDAD – Su objetivo es revisar los procesos de construcción durante la fase de diseño. El objetivo de este análisis sería identificar posibles obstáculos, defectos de diseño, cuellos de botella en la ejecución y excesos de presupuesto. Para este uso, los elementos modelados tendrían que permitir la agrupación por paquetes de instalación para el análisis geométrico y de peso considerando el método de construcción. 
  • DOCUMENTACIÓN 2D – Las extracciones de los modelos no reflejarían los diseños 2D ya emitidos y adoptados por las obras 
  • EXTRACCIÓN CUANTITATIVA – Con el fin de calcular la cantidad de mobiliario, equipamiento o materiales de construcción para producir estimaciones de costes, cada elemento modelado tendría que tener información de código de servicio de acuerdo con la lista de PES, material y cantidades para la extracción de listas de materiales y servicios cuantitativos para apoyar el presupuesto. 
  • ESTIMACIÓN DE COSTES – Para generar estudios de viabilidad y comparar diferentes alternativas presupuestarias, cada elemento modelizado tendría que disponer de información cuantitativa suficiente para el cálculo de cantidades de forma paramétrica, basada en índices. 

 Mucho más que un conjunto de procesos, BIM es también una tecnología orientada a la integración multidisciplinar que abarca todo el ciclo de vida de un proyecto, y aunque es algo relativamente nuevo en la historia de la construcción, su necesidad más allá de ser reforzada por el Decreto nº 10.306 de 2 de abril de 2020, es inherente a la búsqueda de la calidad final de cualquier proyecto. 

Verum Partners cuenta con una amplia experiencia en la implantación de BIM, Lean, Cultura Ágil y la metodología AWP como base para la gestión de sus proyectos, explorando la capacidad de esta metodología para abarcar todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, siendo la base de la integración entre ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha. Contamos con los mejores profesionales del mercado. Somos verdaderos socios para potenciar su negocio. 

 

Autores: Dominique Mansur, Champion of Capital Projects and Infrastructure en Verum Partners y Raphael Costa, Consultor de Excelência Operacional en Verum Partners. 

Traducido por: Gabriela Vila, Senior Innovation Consultant en Verum Partners