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A construção tem sido uma das maiores indústrias da economia mundial. E continua crescendo. Contudo, o setor registra um baixo índice de produtividade quando comparado com outros. Dados do Sinduscon e da FGV apontam quea produtividade na construção civil no Brasil é, em média, 30% menor do que nos demais países pesquisados.

Os gerentes de projetos de engenharia enfrentam uma variedade de desafios. Gestão de custos, cumprimento de prazos e controle de qualidade são apenas alguns dos processos que costumam gerar problemas comuns de produtividade, colocando em risco o sucesso de todo o projeto.

Além disso, as empresas de engenharia precisam lidar com outros desafios como concorrência, erros no dimensionamento de recursos, fluxo de caixa, tecnologia de canteiro de obras e muito mais. Tudo isso impacta, é claro, na produtividade. 

Na prática, para otimizar a performance das empresas de engenharia e dos projetos de capital é fundamental revisar os processos e o fluxo de trabalho. Além disso, o investimento em tecnologia e em metodologias de gestão pode fazer toda a diferença. Um dos caminhos é priorizar a inovação, construir conhecimento técnico e automatizar processos de rotina.

Neste artigo, apresentamos o essencial sobre produtividade na engenharia. Identifique quais fatores afetam a eficiência na construção, quais deles exigem ação imediata e quais devem ser abordados no nível organizacional.

Continue a leitura! 

Fatores que influenciam a produtividade da construção

São vários os fatores que influenciam a produtividade do trabalho no campo da construção. A seguir, listamos as principais razões que impactam no desempenho dos profissionais. Normalmente, elas se enquadram nas seguintes categorias:

• Habilidades: educação, experiência, liderança, disciplina, comunicação e dados legados de projetos anteriores;
• Saúde: trabalho, saúde mental, fadiga, estresse, descanso e férias;
• Satisfação no trabalho: motivação, salário, benefícios, mudanças de contrato, conflitos, reconhecimento, promoção;
• Recursos Humanos: onboarding, formação continuada, com treinamentos e imersões, acompanhamento da liderança;
• Condições de trabalho: ruído, duração do turno, práticas de segurança no trabalho, área de trabalho perigosa;
• Características do projeto: tamanho do trabalho, complexidade, localização, materiais, requisitos;
• Organização do projeto: acessibilidade do local, logística, cadeia de suprimentos, verificação de segurança, deslocamento;
• Equipamento: condição e manutenção do equipamento, escassez de ferramentas, qualidade dos materiais, nova tecnologia;
• Fatores externos: políticas governamentais, ciclo econômico, stop-starts durante as férias, escassez de recursos, mudanças sazonais.

Na prática, reconhecer esses fatores é o primeiro passo para otimizar o fluxo de trabalho, buscando aumentar a eficiência operacional na indústria da construção e a produtividade. 

Ao avaliar esses fatores, os gestores de projeto também constroem um ambiente de trabalho mais seguro e agradável, que contribui para a satisfação dos profissionais e, por extensão, para a percepção de valor pelos clientes.

Desafios comuns na produtividade da construção

O setor da construção é complexo e altamente regulamentado, que lida com vários desafios de produtividade ao longo do caminho, como prazos apertados, orçamentos limitados e um clima imprevisível. Embora esses sejam inevitáveis, existem medidas que você pode tomar para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.

Um dos desafios mais comuns enfrentados pelos gerentes de construção é a dificuldade de coordenar os materiais do projeto. Geralmente, é preciso direcionar suprimentos para vários locais, de modo que as equipes de construção devem ter certeza de que eles são entregues nos lugares certos em tempo hábil. 

Para evitar atrasos, é importante acompanhar os pedidos de materiais, monitorar os prazos de entrega dos fornecedores e estabelecer planos de contingência para quando as remessas dão errado ou não chegam a tempo.

Outro desafio frequente é cumprir orçamentos e cronogramas. Os projetos de construção podem se tornar excessivamente caros se não forem gerenciados com sucesso. Por isso, é essencial planejar com antecedência e antecipar possíveis problemas antes que eles surjam. As metodologias de gestão de projetos, como o AWP, podem ajudá-lo a prever custos de mão de obra e prazos com maior precisão, permitindo que você ajuste os planos, conforme necessário, ao longo do ciclo de vida do projeto.

Finalmente, as falhas de comunicação entre todos os envolvidos no projeto são algumas das causas mais comuns de atrasos no projeto de construção. Para manter todos os profissionais envolvidos no caminho certo ao longo do projeto, é importante estabelecer linhas claras de comunicação desde o início. O uso de ferramentas de mensagens instantâneas e software de gestão de projetos baseado em nuvem pode facilitar o compartilhamento de informações rapidamente, mantendo o time integrado e conectado, com foco na entrega.

Estratégias para melhorar a produtividade da construção

Levando em consideração a série de fatores internos e externos que podem contribuir para atrasos ou paralisações na execução das obras, é fundamental implementar estratégias eficazes para melhorar a produtividade da construção. 

Confira práticas que podem melhorar o desempenho no canteiro de obras e, ao mesmo tempo, agilizar a gestão de projetos:

1. Implementar tecnologias de automação

Investir em processos automatizados pode economizar tempo e dinheiro em projetos de construção, bem como reduzir os riscos de acidentes de trabalho. As tecnologias de automação ajudam a agilizar as tarefas do projeto, permitindo que as equipes entreguem com mais eficiência.

2. Utilize software de gerenciamento de projetos

Um planejamento cuidadoso é essencial para qualquer projeto de construção. A gestão eficiente de projetos pode ajudar a garantir que os prazos sejam cumpridos dentro do orçamento. Usando um software de gerenciamento BIM especializado, os gestores têm acesso a funcionalidades que permitem planejar, monitorar e avaliar o progresso a partir de uma única plataforma.

3. Estabeleça uma comunicação clara

O conflito entre as partes interessadas é uma das causas mais comuns de atrasos nos projetos e pode ter um impacto negativo na produtividade. Portanto, trabalhar para estabelecer uma comunicação clara desde o início, com reuniões periódicas e atualizações de status. Dessa forma, é possível garantir que as expectativas sejam atendidas e todos os participantes permaneçam alinhados.

4. Aproveite as ferramentas de colaboração

A tecnologia tornou mais fácil do que nunca a colaboração remota das equipes em projetos de construção. Com a gestão integrada e colaborativa de projetos, os gestores podem manter os profissionais conectados e acessar dados em tempo real de qualquer lugar do mundo. 

Na prática, essa metodologia contribui para um fluxo de trabalho mais organizado, com visibilidade e transparência. Tudo isso contribui para o aumento de eficiência, eficácia e produtividade na rotina e nas entregas das empresas de engenharia.

5. Adote práticas sustentáveis

Com a adoção de práticas sustentáveis, além de reduzir o consumo de recursos durante a construção, é possível gerar impactos positivos na eficiência geral de um projeto, diminuindo o desperdício e melhorando a qualidade do ar. Com iniciativas verdes, como a reutilização e reciclagem de materiais de construção, as empresas de engenharia cumprem as metas de sustentabilidade e ainda aumentam a produtividade.

6. Use técnicas e metodologias avançadas de planejamento e gestão 

Um planejamento cuidadoso é essencial para garantir que um projeto de construção permaneça no caminho certo e cumpra seu cronograma. 

As metodologias avançadas de planejamento e gestão, como Lean Construction, Gestão da Mudança e AWP, podem ajudar as equipes a identificar e resolver possíveis atrasos antes que eles ocorram, ajudando, em última análise, a melhorar a eficiência do projeto. 

Com a implementação destas soluções, as empresas de engenharia podem aumentar a produtividade da construção, garantindo ao mesmo tempo que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento. 

Dessa forma, ao usar metodologias inovadoras e atuais e focar em práticas sustentáveis, as equipes de projeto podem permanecer produtivas e, ao mesmo tempo, entregar resultados superiores aos clientes.

7 tendências e tecnologias que potencializam a produtividade no setor  

Para o futuro da engenharia é preciso manter a empresa conectada com as novas tendências e tecnologias, que também tendem a alavancar a produtividade no setor.  Confira as principais! 

Tecnologia na Construção Civil

A adoção de tecnologias como BIM (Modelagem de Informações da Construção), Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV) potencializam a produtividade na indústria da construção.

Gestão de Projetos e Colaboração

Com a adesão de metodologias de gerenciamento de projetos, como Lean Construction, e o uso de plataformas colaborativas é possível melhorar a eficiência operacional e a produtividade.

Automação e Robótica

Com a automação na construção e o uso de robôs, os gestores de projetos conseguem garantir recursos para otimizar tarefas operacionais desde o planejamento até a o canteiro de obras.

Eficiência Energética e Sustentabilidade

Para aumentar a produtividade, essa é uma tendência que deve ser observada. Adotar práticas sustentáveis e a incorporação de tecnologias verdes pode influenciar (e muito) a produtividade na construção.

Integração de Dados e IoT (Internet das Coisas)

Com a integração de dados e o uso de sensores na IoT, os gestores de projetos podem otimizar operações, monitorando o desempenho de equipamentos e coletando dados em tempo real.

Padrões de Segurança e Saúde

A segurança do trabalho e saúde dos profissionais é uma das prioridades das empresas de engenharia. Sendo assim, os gestores devem considerar a implementação de padrões de segurança e saúde no local de trabalho, para reduzir acidentes e melhorar a continuidade operacional.

Treinamento e desenvolvimento de habilidades para aumentar a produtividade

Até aqui, vimos a importância de pensar em iniciativas estratégicas para aumentar a produtividade nas empresas da engenharia. Vejamos um exemplo!  

Uma empresa de construção enfrentava problemas de custos excedentes e atrasos em seus projetos. Com a implementação de metodologias ágeis e o uso de ferramentas colaborativas de gerenciamento de projetos, a empresa conseguiu melhorar a visibilidade do projeto, reduzir os atrasos e concluir os entregáveis dentro do prazo e do orçamento. Isso melhorou sua lucratividade e fortaleceu sua reputação no mercado.

Mas, afinal, como liberar todo o potencial da engenharia de alto desempenho e aumentar a produtividade no setor?  

As empresas precisam investir em programas de treinamento e educação, fortalecendo a estratégia de formação continuada para profissionais. 

Uma opção é oferecer programas de treinamento interno. Eles  podem ser adaptados às necessidades específicas da empresa e fornecer aos profissionais  as habilidades e os conhecimentos necessários para se destacarem na engenharia de alto desempenho. O treinamento pode abranger tópicos como princípios enxutos, metodologias ágeis, análise de dados e o uso de ferramentas e tecnologias avançadas.

Outra opção é buscar o suporte de uma empresa de consultoria, especializada no segmento. A Verum Partners oferece um portfólio amplo com várias soluções que permitem revisar e otimizar o fluxo de trabalho das companhias da indústria da construção. Ao estabelecer parceria com a Verum Partners, os gestores garantem que a empresa permaneça na vanguarda das tecnologias e metodologias inovadoras. 

Além disso, as empresas podem incentivar os profissionais a obter certificações e participar de imersões do setor, com uma provedora educacional como a Verum Institute.  Na prática, este tipo de investimento garante o aprimoramento das habilidades, oferecendo oportunidades de networking e acesso às melhores práticas no campo.

Verum Partners: a produtividade na engenharia ao seu alcance 

Em resumo, a produtividade é uma parte essencial da gestão de projetos na indústria da construção. Com a revisão do fluxo de processos na engenharia, é possível otimizar uma série de atividades e etapas, como planejamento e agendamento de construção, layout do canteiro de obras, manuseio de materiais de construção, gestão de custos e das práticas de segurança no trabalho. 

Ao implementar novas metodologias de gestão de projetos, os gerentes de construção podem garantir que as obras sejam executadas de forma eficaz e eficiente, evitando atrasos e custos desnecessários. Isso pode resultar na conclusão dos projetos de construção no prazo e dentro do orçamento, levando a uma melhor satisfação do cliente.

Com o suporte da Verum Partners e da Verum Institute, conectamos você com as soluções e metodologias mais inovadores do mercado. O acesso às ferramentas viabiliza a revisão constante do fluxo de trabalho, o aprimoramento dos profissionais e a formação continuada. Tudo isso contribui para otimizar a eficiência operacional e aumentar a produtividade nas empresas da indústria da construção.

Entre em contato conosco para potencializar a produtividade nas empresas de engenharia. Conte com a Verum Partners!