À medida que os profissionais da indústria da construção analisam as perspectivas e tendências para 2025, eles confirmam uma série de desafios complexos que podem remodelar seu caminho. 

A perda de talentos e as lutas de recrutamento estão na vanguarda, já que a escassez de mão de obra continua a pressionar os cronogramas do projeto e a lucratividade.

Ao mesmo tempo, as interrupções na cadeia de suprimentos e os ventos contrários macroeconômicos estão forçando as empresas a repensar suas estratégias operacionais. 

Sabendo dessas e de outras preocupações, listamos, neste artigo, as principais tendências para 2025. Assim, você pode identificar oportunidades de crescimento que tendem a ajudar as empresas a navegar por esses desafios e serem bem-sucedidas nos próximos anos.

Aproveite a leitura!

Integração de Tecnologia

A indústria da construção vem, gradualmente, adotando tecnologias como Modelagem de Informações de Construção (BIM), drones para levantamento de locais e realidade virtual para visualização de projetos. Até 2025, essas tecnologias podem se tornar ainda mais universais, levando a maior eficiência, redução de custos e maior segurança.

Uma das tendências para 2025 é usar as novas tecnologias para mitigar os riscos da operação, como ataques cibernéticos, interrupções na cadeia de suprimentos, acidentes de trabalhadores ou de terceiros e avaria ou roubo de equipamentos.  

Além de viabilizar a mitigação de riscos, os investimentos em tecnologia podem potencializar o crescimento.

Na indústria de engenharia e construção, os líderes vêm observando o surgimento de soluções tecnológicas acessíveis que constroem e projetam, melhoram a logística, a comunicação e a qualidade e ajudam a garantir a entrega mais segura e pontual do projeto.

Muito além dos benefícios imediatos observados na gestão dos projetos, os investimentos em tecnologia tornam a empresa mais sólida, competitiva e sustentável a longo prazo. 

Na prática, ao adotar um foco na inovação, as empresas se tornam mais atraentes para os profissionais com as mais recentes habilidades digitais que nunca consideraram a indústria da construção antes. Por sua vez, os novos e jovens podem ajudar a aprimorar as habilidades dos profissionais experientes que as empresas não querem perder. É assim que eles aprendem, ensinam e crescem juntos. 

Diante de tantas vantagens, independentemente do tamanho do negócio, os líderes de projetos devem considerar a nomeação de um líder responsável por criar e atualizar regularmente um plano de tecnologia para toda a empresa com metas específicas de longo e curto prazo, garantindo a adesão.

Sustentabilidade e Construção Verde

Com as crescentes preocupações com as mudanças climáticas e a sustentabilidade ambiental, a indústria da engenharia e construção vem se movendo em direção à implementação de práticas mais conscientes. 

Desta forma, uma das tendências para 2025 é o uso de materiais sustentáveis, projetos energeticamente eficientes e a adoção de fontes de energia renováveis. 

As perspectivas mostram que até 2025, os padrões e certificações de construção verde podem se tornar mais comuns, impulsionados pelos requisitos regulatórios e pela demanda do consumidor.

Recrutamento e retenção de talentos são desafios operacionais críticos

Quem irá conduzir e executar os projetos de capital no futuro?

Buscar a resposta para essa questão é fundamental para a saúde das empresas da engenharia e construção. Isso porque os relatórios apontam a saída de profissionais do mercado. Nos EUA, cerca de 40% dos colaboradores desta indústria estão caminhando para a aposentadoria em 2035. 

Neste cenário, os líderes do setor – independentemente do tamanho da empresa – estão agora em um momento crucial para examinar e redefinir os papeis dos profissionais. É hora de pensar e desenvolver melhores maneiras de recrutar, reter e aprimorar seus talentos.

Para ter sucesso na gestão de pessoas no futuro da engenharia, os líderes podem adotar algumas táticas:

Crie oportunidades de transferência de conhecimento ponto a ponto: esses programas oferecem uma oportunidade para profissionais experientes compartilharem experiência e técnica com os mais jovens – e vice-versa. É possível, por exemplo, criar um programa de orientação para promover este tipo de intercâmbio. 

Imagine novas oportunidades de avanço para todos os cargos: crie programas de reconhecimento para estimular o crescimento e avanço na carreira. Essa é uma maneira de reconhecer, valorizar e reter os profissionais que demonstraram uma mentalidade de melhoria contínua no trabalho.

Invista em treinamento interno para aprimorar a equipe atual e atrair talentos futuros: sabendo da dificuldade de encontrar talento no mercado de hoje, é essencial treinar e reter as pessoas que você tem. Afinal, essa abordagem também contribui para a atração de talentos. Portanto, trabalhe com parceiros internos e externos para estruturar um programa de treinamento e viabilizar o desenvolvimento de novas habilidades.

Desenvolva sua cultura de trabalho com ênfase em programas de bem-estar e segurança: priorizar o cumprimento dos requisitos de segurança e saúde protege os trabalhadores, e também ajuda a construir a reputação da empresa como uma empregadora referência na valorização das pessoas. Uma cultura de cuidado também ajuda a reter e atrair talentos. Por fim, as companhias que promovem a segurança e o bem-estar também serão eficientes, e eficiência é igual à lucratividade.

Interrupções na cadeia de suprimentos

Embora as interrupções críticas da cadeia de suprimentos que começaram em 2020 tenham diminuído, as empresas de construção ainda experimentam os efeitos a longo prazo da escassez de produtos, aumentos de preços e problemas globais contínuos de fornecimento de matérias-primas. 

Portanto, uma das tendências 2025 para engenharia e construção é priorizar os investimentos no procedimento da cadeia de suprimentos no futuro. 

Além do rastreamento e do preço, os líderes precisam acompanhar muito mais de perto os eventos geopolíticos, climáticos e cibernéticos, que podem atrapalhar as entregas e colocar os projetos em risco.

Infraestrutura Resiliente

Com a crescente frequência e gravidade de desastres naturais, as empresas do setor têm como desafio dar ênfase à construção de projetos com infraestrutura resiliente, que sejam capazes de suportar eventos climáticos extremos, terremotos e outros perigos. 

Uma das tendências 2025 e além é o maior investimento em práticas resilientes de projeto e construção, a fim de mitigar riscos e garantir a viabilidade a longo prazo dos projetos de infraestrutura.

Fatores econômicos globais

Tendências e eventos econômicos podem impactar significativamente a indústria da construção. 

Sabendo disso, é vital que os líderes acompanhem fatores como crescimento econômico, taxas de inflação, taxas de juros e políticas comerciais. Afinal, esses aspectos podem influenciar a atividade de construção. 

Conforme o mapei.com, “o mercado global de construção deve melhorar em 2025, com o aumento médio anual de investimentos esperado de 3,3%, com um incremento estimado de 4% nos países emergentes e de 2,3% nos países mais desenvolvidos”.

Planejamento para risco e recompensa futuros

Para os líderes da construção, uma das principais tendências 2025 é aproveitar o momento único para redefinir a maneira como planejam, contratam e avaliam o risco futuro.

Portanto, eles devem considerar usar esse tempo para avaliar a estratégia e os recursos para os próximos anos. 

Nesta análise, são aspectos que merecem atenção:

• Atração e retenção de talentos;
• Planejamento de sucessão;
• Treinamento e aprimoramento da diversificação do mercado;
• Tomada de decisões orientada por dados alimentados.

O perfil de risco e as aspirações futuras de uma empresa devem estar no centro desse processo. 

Conclusão

Como vimos até aqui, as tendências 2025 e os desafios da indústria da construção são muitos. Para dar conta de todos, mantendo a empresa competitiva e sustentável, o planejamento de longo prazo será essencial. 

Neste cenário, a mudança nas condições de negócios deve levar os líderes de construção a avaliar melhor a cultura de sua empresa, expandir mercados, adotar inovação, capacitar profissionais e até mesmo agilizar o planejamento de sucessão.

Gostou de conhecer as tendências 2025 para engenharia e construção? Continue acompanhando o blog da Verum para conferir outros temas de destaque do setor.