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Na indústria da construção, para dar conta de tantos desafios, os gestores buscam por tecnologias, práticas e métodos, que permitam otimizar o fluxo de trabalho e agilizar as entregas. 

Mas, afinal, como inovar na gestão de projetos na construção civil? 

Um dos melhores caminhos é adotar um modelo de gestão colaborativa. Com uma abordagem voltada para engenharia integrada, as empresas passam a ter uma uma vantagem competitiva significativa. Isso porque, dessa maneira, é possível organizar o fluxo de atividades de cada projeto, orientando os profissionais e estabelecendo uma nova média de produtividade. 

Neste artigo, apresentamos a importância do conceito de gestão integrada na engenharia, abordagem que define uma série de iniciativas estratégicas, alinhadas e coordenadas. Pensar na engenharia integrada é o primeiro passo para as empresas que desejam avançar para o próximo nível no seu desenvolvimento.

Continue a leitura! 

Contexto: a Gestão de Projetos na engenharia

Os projetos de construção são complexos, caros e de alto risco. Para garantir uma gestão exitosa no planejamento e na execução de cada obra, pensar em uma abordagem de gestão integrada na engenharia é o melhor caminho. 

Dessa forma, uma abordagem pensada para um conhecimento sólido de habilidades que normalmente não são abordadas no bacharelado ou na formação de um engenheiro. 

Na prática, pensar na gestão integrada na engenharia permite viabiliza um gerenciamento eficaz de projetos, que influencia pessoas em todos os níveis. Assim, a gestão colaborativa garante que todos os fluxos de trabalho sejam entregues de acordo com as especificações e concluídos em tempo hábil. Dessa forma, a gestão integrada visa conectar os setores e profissionais, cumprir os orçamentos designados, fazer as entregas dentro dos prazos predefinidos e seguir os mandatos e requisitos regulatórios ou legais. 

A gestão integrada na engenharia permite que os profissionais e gestores da indústria da construção desenvolvam habilidades mais amplas. A abordagem proporciona uma visão mais holística do processo de trabalho, que aprimora a qualidade dos produtos, projetos e serviços. Na prática, essa estratégia fornece uma perspectiva mais ampla da visão do negócio, com destaque para habilidades e competências interpessoais, como comunicação e colaboração. 

Com uma abordagem de gestão integrada na engenharia, o gestor de projetos tem todos os recursos necessários para coordenar e supervisionar um grupo de trabalho multifuncional, com representantes de diversas áreas, como finanças, pesquisa de mercado, planejamento, produção e garantia de qualidade. 

Gestão Integrada na engenharia: habilidades elementares

Para uma gestão integrada de sucesso, na indústria da construção, os gerentes e profissionais do setor devem estar conectados com algumas habilidades e princípios que permite uma gestão mais eficiente, ágil e produtiva. Independentemente do porte da empresa e da dimensão dos projetos, algumas habilidades são essenciais para construir um modelo de gerenciamento colaborativo:

• Adaptabilidade: para ter sucesso na gestão integrada na engenharia, é importante que a equipe saiba se adaptar a vários estilos de trabalho diferentes. Outro ponto importante é ser flexível às mudanças de prazos e objetivos.
• Liderança: na gestão integrada na engenharia, outro aspecto essencial é o incentivo dos líderes para que os colaboradores façam suas entregas da melhor maneira possível, em um fluxo de trabalho colaborativo.
• Organização: a gestão integrada na engenharia pode ser facilitada pela adoção de metodologias e práticas de gestão de projetos. É papel do gestor da indústria da construção dividir o projeto em fases, atribuir tarefas a diferentes membros da equipe e manter todo o projeto avançando.
• Planejamento: na gestão colaborativa e integrada, os gerentes são responsáveis ​​por criar um cronograma, estimar o tempo de trabalho para cada tarefa e fase e manter o projeto dentro do orçamento.
• Solução de problemas: a gestão integrada e colaborativa ajuda o gestor e os profissionais a terem uma visão completa do projeto, mantendo sempre em mente os resultados esperados do projeto. Essa clareza é importante porque facilita, inclusive, os processos de solução de problemas e tomadas de decisão.
• Comunicação:a comunicação eficiente faz toda a diferença na gestão integrada dos projetos de engenharia. Afinal, a clareza nas apresentações, reuniões, relatórios e interações entre os profissionais viabiliza um fluxo de trabalho produtivo, tornando a tomada de decisão mais assertiva. 

Como funciona a Gestão Integrada de projetos de engenharia, na prática?

A gestão dos projetos da indústria da construção pode ser aprimorada a partir de uma abordagem integrada e colaborativa. Na prática, a melhor maneira de construir esse modelo de gestão é adotar diferentes metodologias, que forneçam recursos, diretrizes e boas práticas para o trabalho das equipes.

Do planejamento da execução à gestão da construção, as soluções permitem organizar as demandas de cada projeto, viabilizando a definição do escopo, o acompanhamento e a conclusão dentro dos prazos e do orçamento predefinidos.

A gestão integrada da engenharia proporciona ainda uma série de ganhos: 

Uma ligação clara entre as etapas e entregáveis de um projeto, entendendo de que modo eles se conectam. Como planejamento estratégico, os líderes e profissionais envolvidos conseguem ter uma visão da operação e da gestão do desempenho. É importante que, além de orientar para o alcance dos objetivos do projeto, o planejamento proporcione o fortalecimento da cultura organizacional e o desenvolvimento de liderança.

Combinação de metodologias diferentes que possuem elementos comuns. Isso garante alinhamento, mas também eficiência. A metodologia Lean Construtcion, por exemplo, pode ser combinada com a Gestão da Mudança em uma estratégia de gestão na indústria da construção. Além dessas, outras soluções, como metodologia FEL, AWP e BIM, também podem ser incorporadas na gestão integrada na engenharia. 

Construção de uma cultura ágil, orientada para mudanças. Com a implementação de diferentes soluções de gestão de projetos, os líderes ganham recursos para manter um gerenciamento mais simples, ágil, transparente e eficaz. Quando os gestores extraem ferramentas e conceitos de diferentes metodologias, esses elementos passam a integrar os “pilares da estratégia da empresa”. As soluções ajudam a definir as prioridades, objetivos e, principalmente, o modo de conduzir o planejamento, acompanhamento e a medição de performance de cada projeto.  

Colaboração, essencial para a gestão integrada na engenharia

A gestão colaborativa depende também da entrega de cada profissional envolvido no planejamento e execução dos projetos. A seguir, listamos as principais vantagens da colaboração, elemento indispensável para a gestão integrada na engenharia. 

#1️ Operações simplificadas

A adesão às soluções de gestão de projetos, como BIM, AWP e Lean Construction,  promove consistência e eficiência no fluxo de trabalho, integrando diversos processos de gestão, eliminando duplicações e reduzindo a burocracia. A gestão integrada na engenharia ajuda as organizações na jornada para construir operações mais ágeis e eficientes, que resultam em maior produtividade.

#2️ Conformidade aprimorada

Ao aderir a vários padrões previstos nas metodologias, as organizações garantem a conformidade com os requisitos legais, regulatórios e do setor. Esta abordagem proativa ajuda a mitigar riscos e aumenta a credibilidade junto às partes interessadas.

#3️ Melhor desempenho

A gestão integrada na engenharia incentiva uma cultura de melhoria contínua, promovendo a inovação e impulsionando a excelência organizacional. Ao alinhar objetivos, estratégias e processos, as empresas podem melhorar o seu desempenho e fornecer produtos ou serviços superiores.

#4️ Economia de custos

Com essa abordagem, as empresas da indústria da construção conseguem fazer uso mais inteligente de recursos, garantindo a redução de resíduos e o mapeamento de oportunidades de diminuição de custos. Ao minimizar as ineficiências, otimizar os fluxos de trabalho e reduzir os riscos, as organizações podem obter benefícios financeiros e potencializar a lucratividade.

#5️ Vantagem Competitiva

A implementação de uma política de gestão integrada na engenharia demonstra um compromisso com a qualidade, a responsabilidade ambiental e o bem-estar dos profissionais envolvidos no projeto. A integração e a sinergia entre os membros do time permitem à empresa criar uma uma estrutura coesa e robusta que impulsiona o sucesso, a sustentabilidade e a melhoria contínua.Tudo isso se transforma em vantagem competitiva para a marca, que tende a atrair novos clientes.

Verum Partners: Gestão Integrada na Engenharia

Aqui no blog, já falamos sobre o poder da colaboração em conteúdos anteriores. Seja para a governança, seja para a gestão, na rotina de trabalho das empresas, colaborar permite aproximar, integrar, conectar as pessoas envolvidas nos projetos. E quando elas permanecem focadas no mesmo objetivo, todos saem ganhando. 

A Verum Partners possui um amplo portfólio de soluções que garantem a construção do modelo de gestão integrada na engenharia. Ao implementar novas metodologias, como BIM, AWP, Lean Construction e Gestão da Mudança, os líderes têm condições de revisar o fluxo de trabalho, para simplificar os processos e aumentar a eficiência operacional.  

Conheça as ferramentas inovadoras do mercado. Revolucione a gestão de projetos na indústria da construção com o suporte da Verum Partners. Entre em contato conosco para viabilizar a gestão integrada na engenharia.