A gestão de um projeto da indústria da construção pode ser um processo complexo e demorado, exigindo a coordenação de muitas atividades, etapas, profissionais e serviços. Cada detalhe conta em todas as fases. Da concepção da ideia à entrega e manutenção preventiva da obra, a atenção aos procedimentos é indispensável. Na prática, é a entrega do gestor de projetos e do time envolvido que potencializam o alcance dos resultados esperados.

Mas, afinal, como conduzir a gestão da construção de maneira eficaz e assertiva?

Neste artigo, mostramos como essa solução simplifica e otimiza a gestão de projetos de construção. A proposta é fornecer para as empresas da indústria assistência no gerenciamento dessas tarefas complexas, viabilizando o aumento de produtividade e lucratividade.

 

O que é gestão da construção? 

A gestão da construção é a solução pensada para agilizar operações como planejamento de projetos, alocação de recursos, análise de riscos, medição de desempenho e muito mais. Tudo isso pode ser alcançado porque a abordagem também contribui para reduzir os custos e aumentar a eficiência geral.

Na prática, a gestão da construção viabiliza um gerenciamento mais estruturado e profissional, beneficiando projetos de várias maneiras: 

  • Melhora a colaboração entre as partes remota ou pessoalmente;
  • Promove a precisão na documentação sobre conjuntos de habilidades trabalhistas, histórico de conclusão de tarefas e alterações em tempo real;
  • Torna o processo de gestão colaborativa mais ágil e transparente;
  • Gera dados e indicadores valiosos que permitem medir os resultados e a performance da equipe envolvida.

Gestão da construção: principais benefícios para os projetos

Na gestão de um projeto, executar o que foi planejado, garantindo o alcance das metas predefinidas e o desdobramento de todas as etapas previstas é o principal desafio do líder. Ter uma boa equipe ou um projeto bem estruturado é insuficiente se sem uma gestão consistente, orientada por práticas validadas. 

Por isso, na gestão da construção, o time da Verum Partners trabalha com um conjunto de soluções robustas como Engenharia digital, Gestão de comissionamento e Gestão de contratos colaborativos. 

Com a solução de gestão da construção, oferecida pelos consultores altamente qualificados da Verum, o gestor tem condições de compartilhar os riscos e benefícios com os profissionais envolvidos. 

O objetivo maior é manter todos na mesma direção de execução do projeto desde o planejamento, com foco na sustentabilidade e durabilidade da obra, até a manutenção preventiva.

Na prática, a solução entrega uma série de benefícios para as empresas. Veja alguns dos principais: 

Planejamento de projetos na gestão da construção

Os líderes podem criar facilmente grupos de trabalho, compartilhar planos de projetos, agendar tarefas, definir prazos e revisar recursos e orçamentos com suas equipes.

Orçamento

Elaborar orçamentos pode ser muito mais assertivo e melhor gerenciável com tecnologia e metodologias combinadas. Os líderes devem ser capazes de fazer suas estimativas, montar seus cronogramas e acompanhar as etapas de trabalho em andamento e concluídas. Com orçamentos de projetos bem definidos, a solução de gestão da construção ajuda a gerir os recursos e custos e monitorar as finanças dos projetos. Afinal, esse sempre foi e será um desafio para os gestores do setor.

Programação 

Com a solução de gestão da construção, os líderes passam a ter acesso a novos recursos para gerenciar demandas, atribuir tarefas, criar marcos e prazos e acompanhar o progresso em relação às suas projeções. 

Controle de documentos 

Já pensou em ter os documentos críticos da construção de um projeto carregados e compartilhados com todas as partes interessadas em uma plataforma única? Projetos, planilhas, documentação de pedidos de alteração, contratos, faturas e relatórios devem ser centralizados para facilitar o acesso. Além disso, as metodologias de gestão de projetos podem ajudar muito nas demandas de gerenciamento.

Comunicação

A gestão da construção tornaa comunicação passa mais eficiente com a adoção de boas práticas e recursos, como listas de tarefas, lembretes, bate-papo e notificações por e-mail. Tudo isso mantêm todos informados e concentrados nas tarefas.

Segurança do local 

Com esse tipo de abordagem, a segurança no trabalho também é fortalecida. Isso porque a solução permite criar e compartilhar facilmente listas de verificação de segurança, formulários de revisão de segurança, além de incentivar conversas sobre boas práticas. Tudo isso contribui para que suas equipes estejam trabalhando de acordo com as normas e cumprindo os protocolos de segurança.

Colaboração no projeto e gerenciamento de recursos

Com os dados corretos em um só lugar e os canais de comunicação adequados, todos os envolvidos no projeto podem colaborar de forma mais eficiente. Isso significa que gerenciar seus grupos de trabalho e equipes de entrega e cumprir os prazos dos projetos é mais gerenciável e menos estressante.

A gestão da construção oferece aos gerentes de recursos uma visão geral dos projetos, visualizando todos os seus equipamentos, materiais e recursos humanos. A solução digital facilita a alocação de recursos e força de trabalho.

Acompanhamento e relatórios de projetos 

A gestão da construção fornece  aos gerentes e profissionais do setor recursos poderosos de coleta de dados e acompanhamento do progresso. A geração e revisão de métricas, cronogramas e tendências de desempenho garante que os projetos permaneçam no caminho certo, desde a concepção até a conclusão.

Verum Partners: gestão da construção, na prática 

Para facilitar a jornada de gerenciamento inteligente na indústria da construção, a Verum Partners oferece soluções colaborativas integradas que permitem o envolvimento de todas as partes interessadas no projeto, desde o início. 

Em síntese, nosso modelo de gestão é direcionado para a gestão integrada, com o mindset de “com o fim em mente”. Com modelos de contratação focados nos fluxos de valor dos projetos, nosso time trabalha conectado com abordagens ágeis de gestão, sendo orientado por três pilares.

Pessoas: valorizando os talentos envolvidos, buscamos proporcionar um ambiente de colaboração, integração e aberto à exposição e tratativa de problemas. Com uma comunicação clara e precisa entre os profissionais engajados no projeto e na operação, viabilizamos a busca contínua de capacitação. 

Processos: políticas e procedimentos que direcionam os esforços para o alcance da excelência operacional, com adoção de padrões, buscando melhoria contínua, aumentando a previsibilidade dos resultados e a escalabilidade para os projetos. Utilizamos de melhores práticas para gestão e desempenho das equipes operacionais envolvidas nas diferentes etapas da construção.

Tecnologia: a implementação de novas tecnologias permite otimizar o fluxo de trabalho da indústria da construção. O uso inteligente das novas ferramentas disruptivas proporciona maior produtividade, qualidade e confiabilidade das operações.

Com a solução de gestão da construção, os gestores de projetos contam com o suporte da Verum Partners, consultoria especializada no setor com 180 profissionais altamente qualificados. 

Como a Verum Partners aplica a gestão da construção?

Para viabilizar o gerenciamento exitoso de projetos, nosso time aplica ciência e conhecimento técnico sistematizado, auxiliando a sua empresa na gestão da construção. Nosso time garante tranquilidade a partir de entregas específicas: 

  • Desenvolvimento de metodologia: alinhada com o negócio do cliente e sustentada pelo BIM, AWP, Lean, Ágil e data driven para otimizar os resultados com medição via indicadores;
  • Uso de ferramentas avançadas com objetivo de ganhos de produtividade e gestão integrada e visual do projeto, além do uso mais intensivo de tecnologia para automatização de tarefas;
  • Capacitações teóricas e práticas de métodos e tecnologias que alavancam resultado nos projetos. O time da Verum identifica as necessidades específicas dos clientes e oferece as soluções ideais para atendê-las;
  • Condução de processos com foco na excelência, garantindo o desdobramento estratégico, tático e operacional do projeto. Os consultores facilitam ainda a transformação cultural para promover engajamento e colaboração ao longo de todo projeto. 
  • Acompanhamento do projeto comsoluções tecnológicas que permitem realizar a gestão integrada e o acompanhamento da engenharia e suprimentos, monitoramento do desempenho, análise de dados, suporte à decisão e troca de informações. 
  • Gestão do conhecimento com definição de processos, planos de execução, diretrizes de modelagem, fluxos de trabalho e requisitos técnicos na contratação. Tudo isso com visão corporativa e captura de lições aprendidas. 

 

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Como vimos até aqui, a Verum Partners tem tudo o que você precisa para ter sucesso na gestão de projetos na indústria da construção. Entre em contato e descubra como nosso time de consultores pode levar a sua empresa para outro patamar!