Impulsionado por outras indústrias que tem a digitalização como parte dos seus processos, atrelado a oportunidade de desenvolvimento no setor da construção civil, nos últimos anos, a oferta de tecnologias e surgimento de novas metodologias, que potencializem os índices produtivos da construção civil, tem sido enorme. 

Na era da velocidade da geração de informação, como gerenciá-las para atingir os objetivos do projeto alinhados à estratégia de implantação? Qual o impacto da tranformação digital na gestão da construção? 

Apesar de digitalização remeter a adoção de tecnologias, a principal mudança está direcionada à mudança cultural e de processos que esse movimento propõe. 

Alguns dos motivos pelos quais tantos projetos não cumprem os orçamentos são devido à falta de uma estratégia de ataque do projeto, alinhada a execução e controle de dados, direcionando as equipes de forma clara, transparente e objetiva. 

No momento em que os dados se tornam o protagonista na tomada de decisões e tem o potencial de digitalizar e comunicar de forma democrática todos os envolvidos em um projeto, a base de dados dessas informações e a forma como devem ser feitas se tornam pontos fundamentais na gestão de projetos de construção. 

O WorkFace Planning (WFP) busca assegurar, através de processos bem definidos, que todos os elementos necessários para a execução de um projeto, ou pacote de trabalho, estejam disponíveis antes de ser iniciado, permitindo dessa forma que o projeto seja realizado com qualidade de forma eficaz e eficiente. 

Trata-se de “entregar as coisas certas às pessoas certas no momento certo para economizar dinheiro e melhorar a produtividade em projetos de construção em grande escala.” 

A adoção do Workface Planning nos projetos de engenharia permite a completa gestão do empreendimento através da divisão do projeto em pacotes de trabalho em que as restrições, em escala reduzida, são solucionadas de acordo com a sequência de execução de cada pacote de construção. 

Os pacotes de trabalho, são a segmentação do projeto, alinhados ao planejamento e execução dos projetos. Da mesma forma que para um projeto, o pacote de construção, tem atrelado a si, dados que alimentarão o as rotinas de WFP. 

Atualmente a gestão da informação é um dos temas mais discutidos não somente no setor de engenharia e construção, como também em outras indústrias. O tema tem sido constantemente estressado principalmente porque os dados de projeto são fonte para diversos desenvolvimentos como o uso da inteligência artificial, automatização de rotinas, simulações e tomadas de decisões. 

Para que o cenário comum à outras industriais como a da automobilística, seja aplicável à indústria da construção civil, é fundamental digitalizarmos processos e projetos, transformando-os na base para aplicação do WFP. 

É visando esse propósito que o BIM (Building Information Modelling) se torna a metodologia e ferramenta que permitirá a transformação digital na gestão da construção, sendo ela a fonte de informação do projeto, que permitirá a aplicação do WFP. 

BIM (Building Information Modelling) é um conjunto de processos e tecnologias que, combinados, geram uma metodologia de gerenciamento do projeto, que propicia múltiplos stakeholders trabalharem de forma colaborativa no design, construção, operação e manutenção de um empreendimento, através de plataformas digitais. 

Por ser uma metodologia que abrange, todo o ciclo de vida do projeto, desde a etapa de projeto conceitual, à desconstrução permitindo também a sua reciclagem, o BIM é segmentado em dimensões, promovendo dessa forma uma evolução gradativa, mas não sequencial, a cada uma dessas etapas. 

A transformação digital na gestão da construção, inicia-se na dimensão BIM 4D onde o tempo é adicionado aos objetos do modelo digital. 

É um processo onde um modelo digital 4D (modelos digitais acrescidos da dimensão “tempo”) é utilizado para planejar de forma eficiente as fases de um empreendimento, mostrando a sequência construtiva e requisitos de espaços em um canteiro de obras. O planejamento 4D é uma ferramenta poderosa de visualização e comunicação, que pode dar ao time do projeto um melhor entendimento dos marcos e metodologias construtivas. 

A sequência construtiva, necessária para atingir os resultados esperados com o uso do BIM 4D é potencializada quando adotamos os princípios do WFP na construção do modelo digital de projeto. 

Potenciais benefícios da Transformação digital na gestão da construção

• Melhor entendimento do faseamento do cronograma pelo cliente e pelos participantes do projeto, e demonstração do caminho crítico 

• Planejamento dinâmico dos requisitos de espaço, possibilitando análise de múltiplas opções e soluções para conflitos de espaço 

• Integrar o planejamento de recursos humanos, equipamentos e materiais dentro do modelo BIM para melhorar o cronograma e as estimativas de custo 

• Identificar conflitos de espaço e resolvê-los antecipadamente 

• Identificação de problemas de cronograma, sequenciamento ou faseamento 

• Maior produtividade e redução de desperdícios em campo 

• Endereçar as especificidades espaciais do projeto, informações de planejamento e auxiliar em análises adicionais 

A Verum atua no processo de transformação digital na gestão da construção estruturando a remodelação dos processos de construção e fluxos para a digitalização e colaboração dos envolvidos na execução dos projetos. 

Autora deste artigo "Transformação digital na gestão da construção: BIM 4D para aplicação do Workface Planning": Dominique Mansur, BIM Champion na Verum Partners