O sucesso de um projeto de construção é geralmente devido à sua eficácia e eficiente gestão de diversas áreas do conhecimento, entretanto, a falta de uma gestão integradora entre engenharia, suprimentos e construção é um dos grandes gargalos da indústria construtiva. Aliado ao baixo uso dos meios tecnológicos, esse atraso entre os agentes da cadeia produtiva resulta em índices aquém do crescimento da economia.

BIM

Tecnologias disponíveis já existem no mercado e essa integração é desenvolvida pela Verum Partners a partir da Gestão Contratual e Gerenciamento Integrado de Projetos aliados às melhores práticas como Building Information Modeling e Advanced Work Packaging, demonstrando como relacionar os domínios da gestão do processo de projeto e da tecnologia da informação, envolvendo pessoas, processos, tecnologia e dados.

Integração e colaboração são pilares da melhoria do processo de projeto. As tecnologias sustentam os processos, os quais sustentarão a criação e manutenção de informações coerentes e relevantes, e estas, por sua vez, sustentarão à colaboração das pessoas envolvidas (OWEN, 2009).

O BIM desempenha um papel fundamental no redesenho dos processos e fluxos de informações em todo o ciclo de vida de um projeto, incluindo portanto, a cadeia de suprimentos da construção, redefinindo o processo, orientando-o ao desenvolvimento do modelo e engenharia digital e acompanhando o fluxo de agregação de valor por meio das informações multidisciplinares recebidas, desenvolvendo um banco de dados inteligente para posterior extração de desenhos e documentos, aumentando a integridade e consistência das informações de engenharia e otimizando um trabalho colaborativo que permite a troca de informações para gerenciamento e controle durante sua progressão, melhorando assim, a interface entre o projetista, o canteiro de obras e a cadeia de abastecimento. Esse redesenho visa reduzir seus custos e duração, transferindo atividades que seriam realizadas in loco a processos industrializados de produção e integrando o site e seu controle de materiais à cadeia de suprimentos a partir do desenvolvimento deste modelo baseado em informações coerentes e compartilhadas de modo mais vertical ao longo da cadeia de produção.

A implementação, junto aos fornecedores, de soluções digitais e contratos integrados ao modelo 3D e estratégia de execução (pré-fabricação e fornecedores que suportem o lean construction) garantem um fluxo otimizado de informações orientado ao planejamento e cronograma, que garantem consistência e ritmo à execução do projeto, “entregando o produto certo, na quantidade certa, no local certo, na hora certa e na qualidade correta” (ISRAEL, 2012).

Essa cadência de execução e consistência de dados é consolidada pelo AWP, alinhando os agentes (engenharia, fornecimento e construção) e desdobrando o projeto em pacotes de construção, priorizados pelo Path of Construction para construção e montagem.

Na metodologia AWP, os Pacotes de Trabalho de Fornecimento (PWPs) são definidos conforme alinhamento aos limites do Pacote de Trabalho de Construção (CWPs) e essa integração é potencializada pelo modelo BIM, com a modelagem das peças e montagens que correspondem exatamente à divisão de entrega do equipamento no site e relacionando a nomenclatura dos códigos dos modelos às listas de materiais dos fornecedores entregues em obra e segmentados pelos pacotes de fornecimento e construção.

O Processo da Cadeia de Suprimentos, na gestão BIM e AWP, é composto de um conjunto de recursos para integrar e controlar informações, acompanhando o desenvolvimento de engenharia, fabricação, diligenciamento, envio e recebimento dos insumos, sempre relacionado ao modelo, e a atualização da informação de disponibilidade de materiais e equipamentos em apoio à sequência de execução, possibilitando uma melhor gestão de programação e controle de obra.

Através desta gestão integrada e divisão do escopo em pacotes, o proprietário, as montadoras e construtoras conseguem visualizar, previamente, se as atividades previstas em cronograma terão, ou não, restrição de materiais e se estão disponíveis para serem programadas e executadas, alavancando desta forma, produtividade e resultados sustentáveis e otimizados em projetos de capital e infraestrutura.

 

Referências:

Manzione, L. Proposição de uma estrutura conceitual de gestão do processo de projeto colaborativo com o uso do BIM. 2013. 325p. Tese (Doutorado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Construção Civil, 2013.,

CII (2019). BBridging the Gap between Design and Construction Models to Improve Advanced Work Packaging. Final Report TC-01. 2019. Austin, TX: Construction Industry Institute.

CII (2010). BIM Project Execution Planning Guide, Version 2.0. RES-CPF 2010-2. Austin, TX: Construction Industry Institute.

CCC (2016). BIM-based construction supply chain framework for monitoring progress and coordination of site activities. 2016 8p. University of Florence, Department of Civil and Environmental Engineering DICeA, Via di Santa Marta, Florence 50139, Italy

 

Autor: Samuel Romani, Consultant in Capital Projects and Infrastructure na VerumPartners.
A Verum Partners tem larga experiência em implantação de BIM, Cultura Ágil, Lean e metodologia AWP como a base para o gerenciamento de seus projetos, explorando a capacidade dessa metodologia de abranger todas as áreas de conhecimento e níveis de gerenciamento, sendo base para a integração entre engenharia, suprimentos, construção e comissionamento.
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