As tendências para engenharia 2026 revelam um mercado de Engenharia e Construção (E&C) sob uma intensidade de modernização sem precedentes. Longe de uma simples recuperação, o setor global está impulsionado por um volume recorde de investimentos em infraestrutura pesada, projetos industriais e grandes empreendimentos tecnológicos. A produção global da construção deve crescer 3,3% em 2026, confirmando que o ritmo de inovação e investimento está em aceleração.

No Brasil e no mundo, a realidade de projetos de capital exige um nível de precisão, velocidade e transparência nunca antes visto. Estamos falando de obras onde a complexidade se encontra com o alto risco, e onde o custo de um erro de planejamento ou de um atraso pode representar milhões.

Historicamente, o setor de infraestrutura demorou para adotar a transformação digital. No entanto, o cenário atual exige uma mudança radical, impulsionada por três desafios críticos:

1. Sustentabilidade inadiável: as cadeias de suprimentos da construção geram cerca de 11% das emissões globais de gases de efeito estufa. Projetos de capital agora devem cumprir rigorosos requisitos de ESG (Ambiental, Social e Governança) e baixo carbono desde o primeiro traço.
2. Escassez de talentos: a lacuna por trabalhadores qualificados agrava a pressão. O setor não pode mais depender apenas da força humana; a tecnologia deve aumentar a capacidade e a produtividade da força de trabalho existente.
3. Complexidade de dados: o mercado global de cidades inteligentes e infraestrutura interligada exige que o projeto e a construção forneçam dados estruturados e gêmeos digitais funcionais.

Neste contexto, a gestão de projetos de capital, alicerçada no uso estratégico da tecnologia, é um fator decisivo. Empresas que dominarem a integração da Inteligência Artificial, da automação e das novas metodologias de gestão estarão aptas a entregar projetos mais rápidos, seguros e, acima de tudo, previsíveis.

Neste artigo, examinamos 6 tendências de engenharia 2026 chave que estão remodelando o setor. Além disso, apresentamos 6 tendências com foco especial na evolução da gestão de projetos de capital. 

Continue a leitura! 

O eixo central da inovação: as tendências de engenharia 2026 que transformam o setor 

Para transformar os desafios de sustentabilidade, escassez de mão de obra e complexidade de dados em oportunidades, o setor de infraestrutura deve se apoiar em novas tecnologias. 

A modernização do mercado em 2026 é uma exigência para empresas que desejam se manter competitivas. 

A seguir, listamos algumas tendências que representam o novo padrão de excelência na execução de grandes projetos de capital, demandando mudanças e investimentos. Confira! 

1. A Inteligência Artificial (IA) deixa de ser vantagem e torna-se a base operacional

A Inteligência Artificial tornou-se a espinha dorsal da gestão moderna da construção de infraestrutura. Usada em todas as etapas, desde o projeto e o planejamento até a segurança e o controle de custos, a tendência é que, em 2026, a IA deixe de ser uma mera “vantagem competitiva” e se consolide como a fundação para a produtividade e a redução de riscos nos projetos de capital.

Aplicações Críticas em Projetos de Infraestrutura e Capital:

• Planejamento de projetos orientado por IA: atrasos devido ao clima, gargalos na cadeia de suprimentos e escassez de mão de obra não comprometem mais os projetos no mesmo grau. Plataformas de planejamento com IA processam dados históricos, previsões regionais e disponibilidade de recursos para reordenar o trabalho em tempo real. Empresas que utilizam essas ferramentas reportam ganhos significativos na mitigação de atrasos.
• Manutenção preditiva e gestão de ativos pesados: sensores de IoT (Internet das Coisas) monitoram vibração, consumo de combustível e métricas de carga em frotas de equipamentos pesados. Desta forma, os modelos de IA identificam anomalias cedo, prevenindo 80% das falhas mecânicas e prolongando a vida útil de ativos caríssimos em anos.
• Monitoramento de segurança aprimorado por IA: sistemas de visão computacional analisam imagens ao vivo do local para detectar falhas no uso de EPIs, proximidade insegura a máquinas e riscos de queda. Os supervisores recebem alertas instantâneos, resultando em economia de seguros e maiores índices de conformidade.
• Estimativa de custos e precisão em licitações: estimadores baseados em IA avaliam milhares de variáveis, como custos de mão de obra, preços de commodities e condições do local, para atingir uma precisão de 95%, vital em projetos de capital, onde o erro orçamentário se multiplica rapidamente.
• BIM integrado com IA e Gêmeos Digitais: os modelos BIM agora preveem o desempenho energético, as necessidades de manutenção e os custos operacionais. Quando combinados com Gêmeos Digitais, as equipes podem monitorar o comportamento do ativo em tempo real durante e após a construção, fechando o ciclo de feedback entre o projeto e a operação.

Com tantas vantagens, as empreiteiras líderes e os gestores de projetos de capital estão integrando conjuntos de análises preditivas e planejamento baseado em IA diretamente em plataformas de projetos legadas. Assim, a IA passa a ser um motor de vantagem competitiva. O resultado é a garantia de entregas mais rápidas, canteiros de obras mais seguros e um Retorno sobre o Investimento (ROI) mensurável.

2. Robótica e automação: do piloto ao campo de obras rotineiro

Para 2026 e além, tudo indica que a robótica e a automação estarão ainda mais presentes na rotina dos projetos de infraestrutura. Unidades de transporte autônomas, robôs para tarefas repetitivas e drones aéreo serão usados para aumentar a consistência, velocidade e, crucialmente, a segurança em grandes canteiros de obras.

Neste cenário, a automação não substitui a mão de obra, mas aumenta a produtividade e protege os trabalhadores. Desta forma, os humanos supervisionam a montagem e o controle de qualidade, enquanto as máquinas lidam com tarefas de alta repetibilidade e risco.

• Do experimental ao cotidiano: em grandes projetos de infraestrutura, o nivelamento automatizado, a abertura de valas e o planejamento de movimentação de terra já são comuns. Unidades autônomas mantêm o ritmo durante turnos prolongados em ambientes de mineração ou em projetos rodoviários.
• Aumento da produtividade em escala: robôs de amarração de vergalhões, por exemplo, podem realizar mais de 1.000 amarrações por hora. Em projetos com milhares de toneladas de aço (como em usinas ou pontes), isso se traduz em um impacto direto e significativo no cronograma geral do projeto de capital.
• Segurança e redução da exposição ao risco: em infraestrutura, o risco de exposição é alto. É aí que os drones para inspeção de estruturas elevadas ou barragens e sensores de proximidade contribuem. Eles afastam pessoas de zonas de risco (operação de equipamentos pesados, áreas de detonação), resultando em canteiros de obras intrinsecamente mais seguros.
• Qualidade e redução de retrabalho: a automação garante precisão geométrica. Trajetórias de ferramentas orientadas por modelos digitais (BIM) e a verificação por scanning a laser reduzem o desvio e a margem de erro, minimizando o retrabalho, um dos maiores drenos de recursos em projetos de capital.
• Estratégia de pessoal: A ascensão da robótica transforma o perfil de talento. O setor precisa recrutar técnicos com domínio em sistemas de autonomia e interfaces BIM/robótica. Sendo assim, a gestão de projetos deve se concentrar em treinar a equipe para esta nova coordenação humano-máquina.

3.  A sustentabilidade se consolida na especificação e na cadeia de suprimentos

A sustentabilidade deixou de ser uma aspiração de mercado para se tornar uma obrigação técnica e financeira, especialmente em projetos de infraestrutura que dependem de financiamento ESG (Ambiental, Social e de Governança). Até 2026, tudo indica que os materiais de baixo carbono (LCC) serão especificados desde o início do projeto, monitorados durante o processo de aquisição e verificados rigorosamente na conclusão.

O foco em infraestrutura é inegável: as diretrizes globais e nacionais de “Compra Limpa” agora exigem Declarações Ambientais de Produto (EPDs) e limites de Potencial de Aquecimento Global (GWP) para materiais de alto impacto como concreto, aço e asfalto.

• Concreto de Baixo Carbono (LCC): projetos que utilizam materiais cimentícios suplementares (SCMs) e outras rotas de mineralização não apenas atendem aos requisitos baseados na EPD, mas também se qualificam para linhas de financiamento com foco em ESG. O setor de infraestrutura é o maior consumidor destes materiais.
• Materiais com capacidade de autorreparação e durabilidade: a escolha de revestimentos e membranas duráveis reduz os ciclos de substituição. Ao diminuir a necessidade de grandes manutenções e reconstruções ao longo de décadas, reduz-se o carbono incorporado total do ativo.
• Documentação como entregável de capital: todo projeto sustentável agora deve incluir EPDs digitais, dados de lote e registros de controle de qualidade para auditorias ESG. Isso impõe uma nova camada de rastreabilidade e transparência para as equipes de gestão de projetos de capital.

Para os gestores, o desafio é recrutar orçamentistas familiarizados com a análise do ciclo de vida dos materiais, supervisores que garantem a disciplina na mistura de materiais de baixo carbono e engenheiros treinados na rastreabilidade digital de materiais.

4. Edifícios e infraestrutura inteligente: integração de BIM e Gêmeos Digitais

A infraestrutura inteligente, que inclui pontes monitoradas, usinas autogerenciáveis e redes de energia otimizadas, está agora integrada desde a fase de projeto. Sensores de IoT, análises prediais e modelos de dados prontos para Gêmeos Digitais aceleram o comissionamento e a otimização energética e operacional a longo prazo.

Nos últimos anos, a Modelagem da Informação da Construção (BIM) evoluiu de uma ferramenta de detecção de conflitos geométricos para a infraestrutura de dados que alimenta a operação contínua do ativo.

• BIM como infraestrutura de dados: além da geometria, o modelo BIM agora incorpora IDs de dispositivos, pontos de rede e metadados estruturados essenciais para as equipes de operações e manutenção. O modelo se torna um banco de dados vivo do ativo.
• Gêmeos Digitais na Entrega das Chaves (Handover): proprietários de ativos de capital esperam um Gêmeo Digital funcional que absorva dados do Sistema de Gestão Predial (BMS) e dos sensores desde o primeiro dia de operação. Isso é crucial para o planejamento da manutenção preditiva, otimização de desempenho e para a simulação de cenários operacionais complexos. Neste cenário, seria possível, por exemplo, entender como uma usina reagiria a uma mudança de carga ou temperatura.
• Especificações baseadas em desempenho: os requisitos do projeto agora definem a semântica dos dados, os protocolos de segurança cibernética e os testes de aceitação relacionados à conectividade e aos dados. Convenções de nomenclatura padronizadas, muitas vezes baseadas em referências globais como ASHRAE 223P e Projeto Haystack, simplificam a integração de sistemas e a gestão da informação. A adoção de tais padrões é fundamental para que o Plano de Execução BIM (BEP) garanta a interoperabilidade do Gêmeo Digital com as plataformas de operação (BMS) e manutenção do ativo.

A base de sustentação: o fator humano e a segurança em tempo real

Após detalhar as tecnologias do projeto e da obra, é fundamental abordar os dois maiores desafios que estas transformações geram: a gestão de talentos e a segurança.

5. Soluções para a escassez de mão de obra e a evolução da força de trabalho

A demanda por mão de obra qualificada no setor de E&C de infraestrutura permanece elevada até 2026, com o setor global enfrentando uma lacuna significativa de talentos. As empresas que tratam o recrutamento como uma operação contínua e estratégica, e não como uma reação pontual à demanda, estão superando seus concorrentes.

A estratégia de sucesso exige contratar, valorizar, treinar e reter o talento existente:

• Parcerias estratégicas e prospecção contínua: Implementar ciclos contínuos de prospecção e indicação, com parcerias firmes com instituições de ensino técnico e profissionalizante para criar um pipeline de talentos.
• Treinamento inovador: Implementar treinamento baseado em Realidade Virtual (VR) para tarefas de alta frequência ou alto risco, como simulação de operações de equipamentos e protocolos de segurança em altura. Isso reduz o tempo de treinamento no campo e aumenta a retenção do conhecimento.
• Criação de funções digitais híbridas: o Gerente de Projetos de Capital deve planejar a criação de novas funções, como tecnólogo de campo ou técnico em robótica, que unem habilidades tradicionais de construção com o domínio de ferramentas digitais e de automação.
• Previsões de contratação baseadas em dados: utilizar previsões de contratação baseadas em dados e alinhadas aos marcos do cronograma do projeto. Assim, é possível garantir que o pessoal certo esteja disponível no momento exato, mitigando atrasos caros.

6. Inovação em segurança: prevenção de acidentes orientada por dados

2026 marca a ascensão da segurança em tempo real, proativa e orientada por dados, substituindo a segurança reativa baseada em inspeções pós-incidentes. Drones, dispositivos vestíveis e sistemas de IA agora monitoram indicadores de exposição e alertam as equipes antes que incidentes ocorram.

• Drones para inspeção: reduzem escaladas arriscadas e melhoram a verificação do progresso em locais de difícil acesso, como topos de torres, guindastes ou grandes estruturas.
• Visão computacional e IA: detectam automaticamente falhas nos EPIs, delimitação de zonas de exclusão e bordas inseguras, alertando os supervisores em segundos.
• Dispositivos vestíveis (Wearables): monitoram fadiga, hidratação e temperatura dos trabalhadores, permitindo a intervenção precoce. São essenciais em ambientes extremos, como minas ou canteiros em regiões de alta temperatura.
• Sensores de proximidade: o uso previne colisões de veículos em grandes pátios e sinalizam zonas de congestionamento de equipamentos pesados.

Além das tendências de engenharia para 2026 focadas em tecnologia e infraestrutura, é fundamental compreender como essas transformações impactam diretamente a gestão de projetos de capital.

O futuro da gestão de projetos de capital: as seis tendências que definem a próxima década

A Gestão de Projetos de Capital (EPCM) é, fundamentalmente, a arte de organizar a incerteza. Com a aceleração tecnológica, os fluxos de trabalho e as atribuições do Gerente de Projetos estão mudando rapidamente. Sabendo disso, é preciso acompanhar as novidades do mercado. Afinal, ficar para trás significa arriscar desvios de cronograma e estouros orçamentários que custam milhões.

Aqui estão as 6 tendências que moldam o futuro da gestão de projetos de capital até 2026:

1. A consolidação dos fluxos de trabalho híbridos e equipes remotas

A pandemia solidificou a viabilidade de equipes distribuídas e fluxos de trabalho flexíveis, mesmo em projetos de grande escala. Em 2026, isso se torna um modelo operacional estratégico:

• Projetos distribuídos: o backoffice de engenharia (planejamento 4D, detalhamento, sourcing de suprimentos) é realizado por equipes em centros de excelência, enquanto as equipes de campo se concentram na execução e inspeção.
• Adoção de Plataformas Integradas na Nuvem: o planejamento de projetos, a colaboração e o controle de riscos dependem cada vez mais de plataformas integradas na nuvem. Estas garantem que todos os stakeholders, do escritório de projeto ao canteiro de obras,  acessem a mesma versão da verdade em tempo real.
• Gerenciamento por entregáveis: o foco muda de “horas trabalhadas” para “entregáveis digitais e físicos concluídos”. As plataformas de gestão permitem a medição do progresso de forma objetiva, com base na conclusão de pacotes de trabalho integrados ao BIM e ao cronograma.

2. O Gerente de Projetos como Data Scientist

Com a IA se tornando a base operacional do setor de engenharia e construção, o Gerente de Projetos não passa mais tempo criando relatórios, mas sim interpretando insights e definindo estratégias com base em dados preditivos.

• Análise preditiva de desempenho: a IA analisa milhares de pontos de dados de projetos anteriores e atuais (curvas S, desempenho de fornecedores, risco geotécnico) para prever com precisão o Final do Custo Estimado (EAC) e a data de conclusão.
• Foco na mitigação: a função do GP se torna a de um mitigador proativo de riscos. Em vez de perguntar “O que deu errado?”, a IA permite perguntar “O que vai dar errado, e como podemos impedir?”. Isso exige que o GP domine a leitura de dados de desvio e atue estrategicamente.
• Gestão de mudanças digitais: as solicitações de mudança de escopo (RCM) são avaliadas instantaneamente pela IA quanto ao impacto no cronograma e custo, forçando as aprovações de volta ao campo em tempo real para evitar interrupções no fluxo de trabalho.

3. Controle de risco e previsibilidade aumentados por IA

O mercado global de software de gerenciamento de construção, avaliado em US$ 10,76 bilhões em 2025, é um testemunho da necessidade de controle. As projeções preveem um salto para US$ 21,03 bilhões em 2032, que representa uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 10,05% durante o período de previsão. 

Em projetos de capital, o controle de risco é o que separa o sucesso do fracasso.

• Identificação automática de gargalos: o software de gerenciamento de risco, potencializado por IA, identifica as atividades no caminho crítico mais propensas a atrasos, combinando dados de desempenho histórico com variáveis externas (meteorologia, inflação de insumos).
• Engajamento de stakeholders em risco: as plataformas digitais facilitam o controle de risco ao transformar o plano de risco em um módulo de trabalho acionável para stakeholders relevantes. Desta forma, temos um aumento de transparência e redução de incertezas.

4. Gestão estratégica da cadeia de suprimentos (supply chain)

Em infraestrutura, os materiais são o maior vetor de custo e risco. A gestão de projetos deve se estender ativamente à cadeia de suprimentos para garantir o cumprimento de cronogramas e das metas de sustentabilidade.

• Rastreabilidade End-to-End: usando tecnologia de blockchain ou rastreamento por etiquetas RFID, as empresas monitoram materiais críticos (tubos, aço estrutural) desde a fábrica até a instalação no campo. Assim, além de confirmar o status de entrega, é possível garantir a origem e o cumprimento das EPDs (Environmental Product Declarations).
• Parceria com fornecedores digitais: os Gerentes de Projetos de Capital priorizam parceiros que fornecem dados de desempenho em tempo real, integrando-os diretamente à plataforma de gerenciamento do projeto.

5. Foco em Resultados de Negócio (Outcome-Based Delivery)

A medição do sucesso de um projeto de capital não se dá apenas pela entrega dentro do prazo e orçamento. Agora, o sucesso é medido também pelo valor de negócio que o ativo entrega ao proprietário.

• Requisitos de Informação do Proprietário (OIR): o GP deve entender o ciclo de vida operacional (OPEX) do ativo. O BIM e o Gêmeo Digital são entregues com a lógica analítica embutida, garantindo que o ativo seja otimizado para o menor custo operacional desde o primeiro dia.
• Entrega orientada por valor: o foco muda de “construir o que foi desenhado” para “construir o que oferece o melhor valor operacional”. Isso exige mais envolvimento do GP com o proprietário para validar os requisitos funcionais do ativo.

6. O foco na comunicação e na experiência da equipe (Team Experience)

Em um mercado com escassez de talentos, a experiência de trabalho é um diferencial. Os melhores gestores de projetos usam a tecnologia para simplificar a vida da equipe.

• Otimização de tempo no campo: o uso de apps móveis para preenchimento de checklists de segurança, relatórios de progresso e requisições de material diminui o tempo dedicado à papelada. Reduzir a burocracia custosa do campo é crucial para reter o talento.
• Gestão do conhecimento: as plataformas ajudam a gerenciar a execução e capturam lições aprendidas de forma estruturada. A documentação final de um projeto é um ativo de conhecimento que passa a ser usado para treinar a próxima geração de Gerentes de Projetos.

Conclusão: dominando a próxima era da infraestrutura

O setor de Engenharia e Construção no Brasil está diante de uma onda de modernização, impulsionada por investimentos em infraestrutura e pela necessidade inadiável de eficiência e sustentabilidade.

Olhando para o futuro, em 2026, o segmento enfrenta uma combinação dinâmica de desafios e oportunidades. A persistente escassez de mão de obra, o aumento dos custos de materiais e a incerteza econômica continuam a desafiar a resiliência das empresas. No entanto, as organizações dispostas a se adaptar e inovar podem estar bem posicionadas para prosperar.

Adotar a transformação digital pode ajudar as organizações a superar ineficiências e restrições de mão de obra, melhorando a entrega de projetos e o desempenho operacional. As empresas que se adaptarem mais rapidamente, integrando IA, automação e entrega sustentável na Gestão de Projetos de Capital, definirão a próxima era do setor.

O sucesso em 2026, provavelmente, dependerá da resiliência face à volatilidade do mercado, da flexibilidade diante das mudanças de prioridades e do compromisso inegociável com a inovação. 

Muito mais do que implementar novas ferramentas, a transformação digital é sobre remodelar a forma como o valor é entregue ao proprietário do ativo.

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