Cada día que pasa, nos impacta una mayor cantidad de información, webinars, presentaciones, artículos y otros contenidos sobre la implementación del AWP y sus beneficios.

Sin embargo, esta información se limita a describir la importancia de detallar los paquetes de trabajo, ya sean de Ingeniería (EWP), Adquisiciones (PWP) o Construcción (CWP); así como, la necesidad de desarrollar una Estrategia de Construcción (PoC) que establezca que el proyecto está orientado a la Construcción (Construction Driven) y la necesidad de eliminar las restricciones al final con el concepto de Workface Planning o LPS (Last Planner System). Estos puntos son extremadamente relevantes, pero enfrentan considerables limitaciones prácticas.

Discusiones prácticas sobre la implementación de AWP

Profundizando en la implementación del AWP, encontramos problemas que solo se conocen durante la ejecución del proyecto y la práctica efectiva de los conceptos. Con esto, planteo a continuación una discusión más amplia sobre la solución para cada uno de los “issues” (problemas):

  • ¿Cómo se debe dividir el paquete de ingeniería (EWP) en información de compra y construcción dado que frecuentemente ocurren en diferentes momentos?
  • En la definición de Áreas de Construcción, ¿qué características debemos tener en cuenta? ¿Límite físico? ¿Proceso? ¿Hay otras consideraciones?
  • ¿Deben seguirse las referencias de tiempo para la Determinación del Área de Construcción (CWA) y los Paquetes de Construcción (CWP), o son solo orientativas?
  • ¿Cómo desplegar los Paquetes de Construcción (CWP) en Paquetes de Instalación (IWP) y pruebas (TWP)?
  • ¿Cómo conectamos la construcción con los paquetes de Comisionamiento/Puesta en Marcha y Start-Up (SWP)?
  • ¿Cuál es el mejor desglose de subdisciplinas para la definición de Paquetes de Construcción (CWP)?
  • Para el Paquete de Suministro (PWP), ¿cómo gestionar la ingeniería y las etapas de fabricación del proveedor?

Esto, por citar algunas de las cuestiones prácticas que surgen a la hora de implementar el AWP en proyectos. Las definiciones de estas preguntas dependerán de varios factores relacionados con el proyecto y sus características.

¿Cómo, entonces, planificamos el proyecto atendiendo cada uno de estos puntos?

Las respuestas solo se pueden encontrar a través de la experiencia. Aquí, la máxima es que la práctica conduce a la experiencia que, a su vez, lleva a la excelencia.

Después de más de 4 años trabajando en la práctica con la implementación de AWP, Verum Partners – empresa que trajo la metodología AWP a Brasil y América Latina y que durante más de 4 años la ha estado implementando en varios clientes de referencia – puede contribuir con usted para encontrar las mejores respuestas.

Autor: Gustavo Roberti, Director of Capital Projects and Infrastructure en VerumPartners.Traducido por: Bruno Piló.

VerumPartners tiene una amplia experiencia en la implementación de AWP, Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento / puesta en marcha en sus Proyectos.
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