Projetos Industriais de Metalurgia e Siderurgia: estratégias para reduzir desperdícios e garantir o sucesso
Em diversos setores da indústria, a execução de projetos de capital desempenha um papel crucial, ainda que esses projetos não sejam o foco principal das empresas. Seja em indústrias de alimentos, químicos, siderurgia e metalurgia ou outras, o sucesso dos projetos é essencial para assegurar a competitividade e viabilizar o crescimento sustentável. Neste artigo, mostramos […]
Competitividade na construção civil: como o Lean Construction pode ajudar
Lean Construction: conceito potencializa a produtividade Especialmente para o mercado de construção, que lida com fatores críticos, como orçamentos, prazos e segurança, o Lean Construction proporciona uma série de vantagens. O aumento de competitividade é uma das principais. A abordagem remodela os processos e o fluxo de trabalho de companhias de outros segmentos, incluindo […]
La estrategia consiste en cultivar una mentalidad Lean
Las herramientas van y vienen. Se crean y adaptan métodos. Se desarrolla el software. Las tecnologías se mejoran. ¿Qué hay detrás de todo esto? La gente. La aplicación de herramientas y el uso de métodos y programas informáticos consolidados pueden dar buenos resultados a corto plazo. Sin embargo, los negocios actuales cambian a una velocidad […]
A estratégia é cultivar o mindset lean
Ferramentas vêm e vão. Métodos são criados e adaptados. Softwares são desenvolvidos. Tecnologias são aprimoradas. O que está por trás de tudo isto? Pessoas. Aplicar ferramentas e usar métodos e softwares consolidados pode levar a bons resultados no curto prazo. No entanto, os negócios hoje mudam em velocidade cada vez maior (em alguns segmentos de […]
Lean también es Office
Desde su aparición en 1950, el Lean Manufacturing ha ido extendiendo su fama a través de los resultados que promueve, actualmente la mentalidad Lean ya ha traspasado el ámbito fabril y el pensamiento Lean se difunde en diversos escenarios a través del Lean Healthcare en hospitales y áreas sanitarias o en el desarrollo de juegos […]
Como a observação tática de equipes de Futebol pode nos ajudar a refinar nossa abordagem sobre Projetos de Infraestrutura?
Quando falamos em projetos de Infraestrutura historicamente somos condicionados a duas emoções iniciais: grande admiração e perplexidade sobre como todos os insumos e recursos chegaram até seus locais de implantação, muitas vezes remotos. De fato, a característica Greenfield desses projetos impõe um desafio intrínseco a sua natureza que faz com que os mesmos normalmente demandem […]
O Lean também é Office
Desde que surgiu em 1950, o Lean Manufacturing foi propagando a sua fama por meio dos resultados que promove, atualmente a mentalidade enxuta já ultrapassou o meio fabril e o pensamento Lean se difunde nos mais diversos cenários seja através do Lean Healthcare em hospitais e áreas da saúde ou no desenvolvimento de jogos eletrônicos […]
O Lean é para todos?
O Lean é para todos, mas nem todos conseguem sustentar e dar continuidade as aplicações do Lean, pois é necessário um embasamento em propósitos claros, definidos e com uma orientação à criação de valor para o cliente. “Nem tudo é para todos” certamente essa frase deva ter surgido durante um bate papo sobre as aplicabilidades […]
Sobre dons, silos, Bolt e João Gilberto
A presença de silos organizacionais não significa que as pessoas envolvidas nestes ambientes não se comunicam bem, ou então que elas não praticam a comunicação. A comunicação não é um dom. Nunca foi. Seria o mesmo que afirmarmos que andar e ouvir são dons. Em todos estes três casos – se comunicar, andar e ouvir […]
Trabalhar pelo propósito
Trabalhar “pela causa”, e não porque dá dinheiro, acaba sendo infinitamente mais recompensador (inclusive financeiramente). Após alguns feedbacks extremamente positivos de clientes (não só os contratantes diretos, mas também empresas de construção e engenharia que impactamos) e evidências que a Transformação Cultural está sim dando resultado, reforcei minhas convicções de que trabalhar “pela causa”, e […]
