Estamos em um bom momento para entender sobre BIM, e a atuação de um BIM Champion: há um tempo atrás, o BIM era visto como alavanca de produtividade para as projetistas, e os Owners tinham dificuldade em entender a necessidade de solicitar os projetos nesta metodologia. Atualmente, já existe um entendimento melhor sobre o valor e benefícios do BIM por todo o ciclo de vida do empreendimento, embasado com cases de sucesso em todo o mundo.

Neste ponto, o desejo de implantar o BIM é grande, e muitos Owners já iniciaram a contratação de projetos em BIM esperando obter os benefícios. Porém, em alguns casos,  ainda existem muitas dificuldades na gestão dos projetos: desalinhamento de expectativas sobre como o modelo deve ser entregue, não-cumprimento dos prazos, documentos emitidos antes da finalização da modelagem (gerando inconsistências de informação). Isto pode ser causado por diversos fatores, mas principalmente, pela falta da correta definição dos requisitos decontratação dos projetos em BIM. E isto ocorre pelo fato dos BIM Champions não serem envolvidos durante o processo de contratação, ou de não terem a experiência necessária para tal.

Atualmente, os BIM Champions são vistos como profissionais de suporte à produção da Engenharia. Porém, é imprescindível a atuação dele desde o início do processo de contratação, e que ele tenha o conhecimento, a vivência em projetos, e a visão multidisciplinar necessárias para que ele consiga dar o suporte nas principais definições sobre BIM na contratação.

Principais pontos que deveriam ser endereçados no processo de contratação, e porque é essencial o suporte de um BIM Champion:

  • Falta de clareza nas expectativas do contratante – o contratante precisa ser claro em dizer qual o objetivo do uso do BIM no projeto. O BIM será utilizado para detecção de interferências e maior consistência da documentação? Existe a expectativa de utilizar o modelo para simulações, planejamento e acompanhamento da obra (BIM 4D)? E extrair quantidades para suportar o time de orçamentos? O As-Built será desenvolvido em BIM, e o seu handover feito para o time de Operação e Manutenção como um Digital Twin? Estas definições impactam diretamente em diversos requisitos e definições, e ajudam a direcionar o entendimento do que deve ser entregue, e como deve ser entregue.
  • Requisitos e critérios genéricos – uma das práticas mais comuns é utilizar referências e cadernos BIM disponíveis publicamente para a definição de requisitos e critérios BIM do projeto. Embora de fato não faça sentido reinventar a roda, é necessário o entendimento detalhado sobre a aplicação e aderência de tais referências no contexto do projeto, e se for o caso, adaptá-las. Um exemplo claro é sobre o LOD (Nível de Desenvolvimento do Modelo do projeto: não basta referenciar uma e recomendação de mercado, se nela não consta as principais disciplinas de seu projeto. Neste ponto, é necessário que o BIM Champion faça uma análise crítica do projeto, quais os requisitos que deverão ser solicitados para o cumprimento dos entregáveis de projeto, e quais os critérios de qualidade que devem ser atendidos para que o modelo seja considerado aprovado.
  • Plano de Execução BIM confuso – o Plano de Execução BIM (PEB) é, em termos gerais, o documento que consolida o entendimento da contratada de como o modelo deve ser desenvolvido e entregue. Porém, não é incomum encontrar PEBs extensos, com excesso de informações pouco relevantes, ou até mesmo a ausência do PEB. O BIM Champion deve garantir que o PEB não somente seja solicitado na contratação, mas também especificar os tópicos obrigatórios para que este seja um documento objetivo e claro e que seja utilizado durante o projeto, ao invés de ser apenas mera formalidade.
  • Desalinhamento entre avanço do projeto e critérios de medição – uma das principais discussões que se tem em projetos contratados em BIM é sobre o avanço do projeto e medição das entregas da Engenharia. Em linhas gerais, é necessário estabelecer um critério de avanço baseado na evolução do modelo, e que a documentação extraída seja o produto da aprovação do projeto a partir da modelagem. O critério de medição deve acompanhar o avanço da modelagem, com entregas e validações parciais bem definidas na contratação, e que seja adequado tanto para minimizar retrabalhos e dar maior segurança do cumprimento de prazos da contratante quanto o fluxo de caixa da contratada. O suporte do BIM Champion é crítico nestas definições trazendo a experiência do processo de avanço do modelo e contribuindo para a construção destes critérios.
Autor: André Barroso, BIM Champion na Verum Partners.
A Verum Partners tem larga experiência em implantação de Cultura Ágil, BIM, Lean e AWP como a base para o gerenciamento de seus projetos, explorando a capacidade dessa metodologia de abranger todas as áreas de conhecimento e níveis de gerenciamento, sendo base para a integração entre engenharia, suprimentos, construção e comissionamento.
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