A cada dia que passa, somos impactados por uma quantidade maior de informações, Webinars, apresentações, artigos e outros conteúdos sobre a implantação da AWP e seus benefícios.
Essas informações, no entanto, se limitam a descrever a importância do detalhamento de pacotes de trabalho, sejam eles de engenharia (EWP), fornecimento (PWP) e construção (CWP); a necessidade de desenvolvimento de uma estratégia de construção (PoC) que estabeleça que o projeto seja orientado a Construção (Construction Driven), e a necessidade de eliminação de restrições na ponta, com o conceito do Workface Planning, ou LPS (Last Planner System). Pontos estes, extremamente relevantes, mas que encontram limitações práticas consideráveis.
Discussões práticas sobre a implantação da AWP
Mergulhando mais fundo na implantação da AWP, encontramos questões que somente são conhecidas durante a execução do projeto e a efetiva prática dos conceitos. Com isso, provoco uma discussão mais ampla sobre a solução para cada um do “issue” abaixo:
- Como deve ser realizado a quebra do pacote de engenharia (EWP) em informações para compra e para construção, quando, geralmente, ocorrem em momentos diferentes?
- Na definição de Áreas de Construção, quais características devemos levar em consideração? Limite físico? Processo? Existe outra consideração?
- As referências de horas para determinação de Áreas de Construção (CWA’s) e pacotes de Construção (CWP’s) devem ser seguidas, ou são apenas orientativas?
- Como detalhar os pacotes de Construção (CWP’s) em pacotes de instalação (IWP’s) e testes (TWP)?
- Como conectamos construção com pacotes de Start-up e Comissionamento (SWP)?
- Qual a melhor quebra de subdisciplinas para definição dos pacotes de construção (CWP’s)?
- Para o pacote de fornecimento (PWP), como fazer a gestão da engenharia do fornecedor e as etapas de fabricação?
Isto, para citar algumas das questões práticas que aparecem no momento de implantação da AWP nos projetos. As definições para estas questões, dependerão de vários fatores relacionados ao projeto e suas características.
Como, então, direcionar o projeto em cada um desses pontos citados?
As respostas para só poderão ser encontradas através da experiência. Aqui vale a máxima de que a prática conduz à experiência que, por sua vez, leva a excelência.
Após 3 anos atuando na prática com a implantação da AWP, a Verum Partners – empresa que trouxe a metodologia AWP para o Brasil e América Latina, e que há 3 anos vem implantando essa metodologia em diversos clientes de referência- pode fazer com que você encontre as respostas certas.
Autor: Gustavo Roberti, Director of Capital Projects and Infrastructure na Verum Partners.
