A siderurgia 

A indústria siderúrgica é responsável por uma grande movimentação econômica, em especial com sua produção de ferro fundido e aço, materiais essenciais para a indústria de transformação e da construção civil. Com isso, o segmento da siderurgia possui grande importância no impulsionamento da infraestrutura, na participação no PIB e na geração de empregos no Brasil. Além disso, o cenário econômico atual se caracteriza pela alta demanda de aço e de ferro fundido, juntamente com a elevação no preço das commodities em questão, gerando a oportunidade de impulsionar o crescimento e a recuperação do setor, com a implantação de projetos de expansão ou melhorias nas plantas industriais.  

Contudo, a execução de projetos de expansão ou melhorias nas plantas industriais (brownfield) possui peculiaridades que fazem com que sua implantação se torne complexa e exija, portanto, maior planejamento. Exemplo claro é observado na siderurgia em que, dependendo do processo e/ou área em que está sendo realizada a intervenção, pode ser necessária a paralisação da operação para realização dos trabalhos, gerando perdas à companhia. 

Neste cenário, como garantir a execução de um projeto de alta complexidade com qualidade, no prazo e investimento estipulado? 

O gerenciamento de projetos eficaz, tende a otimizar a performance de execução do empreendimento, aumentando a qualidade e reduzindo o custo e o prazo de sua entrega. Com isso, visando integrar e otimizar o ambiente de projetos siderúrgicos, caracterizados por um curto prazo no cronograma, alta complexidade, incerteza ao longo dos processos e riscos financeiros atrelados aos atrasos nas operações, o Gerenciamento Ágil e a Gestão de Contratos atuam como metodologias alavancadoras de resultados. 

A Gestão Contratual integrada com a Agilidade 

A adoção da engenharia ágil em projetos siderúrgicos, possibilita atuar no planejamento e na execução de modo estratégico, preventivo e adaptativo. Isso ocorre por meio das rotinas presentes na agilidade, que em conjunto com a engenharia promovem um ambiente colaborativo, com rotinas constantes de planejamento e integração das principais partes do projeto, reduzindo a existência de silos e gerando uma comunicação efetiva entre os membros. Isso proporciona a otimização da tomada de decisão frente às possíveis mudanças que surjam ao longo do empreendimento, reduzindo os impactos de custos e de prazo no cronograma. Além disso, este modelo de gestão conta com boas práticas do Lean, visando remover as restrições das atividades previstas em um período de até 6 semanas antes de sua execução. Com isso, o cenário de operação do projeto se torna livre de impedimentos na semana de atuação e com as restrições mapeadas para serem tratadas nas próximas seis semanas, garantindo a atuação da equipe de forma preventiva e efetiva. 

 

 

Já a Administração Contratual tem como principal objetivo atuar no acompanhamento da execução do contrato, a partir de uma visão global e integrada das atividades, para garantir que as condições pactuadas inicialmente e ao longo da execução do escopo sejam cumpridas, e o objeto contratual seja atingido ao final do prazo pactuado, evitando pleitos e impactos no custo do projeto.  

Assim, o mapeamento de problemas e restrições de forma antecipada, principalmente quando realizado de forma integrada entre contratante e contratada, dá maior previsibilidade do projeto permitindo rapidamente a tomada de decisões estratégicas para a mitigação das consequências no contrato, minimizando impactos de prazo, custo, e a ocorrência de pleitos. Isso ocorre porque no modelo de gestão ágil as ações serão executadas de forma antecipada e acordadas previamente viabilizando uma boa relação em que o sucesso do Contrato é o mesmo para ambas as partes: a concretização do objeto contratual. 

 

Conclusão 

Os projetos no setor da siderurgia são tradicionalmente caracterizados pela alta complexidade, existência de silos em sua estrutura gerencial, prazo enxuto no cronograma e a existência de riscos e incertezas. Com isso, a Gestão Contratual em conjunto com a Agilidade atua de modo a garantir que as condições pactuadas em contrato sejam executadas e cumpridas dentro do prazo estipulado no projeto, evitando pleitos e impactos no custo. Além disso, com a utilização do Gerenciamento Ágil, obtém-se ganhos de integração, colaboração e adaptabilidade frente às mudanças que ocorrem no planejamento ao longo do projeto, gerando otimização da tomada de decisão, redução de prazos, maior alinhamento entre as partes e ganho na qualidade da entrega final. 

 

Autores: Natália Araújo, Mariane Krepel e Rafael Andrade.