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Na indústria de mineração, os gestores de projetos de capital encaram uma série de desafios, como escassez aguda de mão-de-obra, um legado de subinvestimento, riscos geopolíticos e baixa produtividade.

Além disso, muitas vezes, os projetos sofrem impactos por conta de atrasos, que comprometem os orçamentos iniciais devido à falta de controle de custos. 

Em um ambiente de negócios incerto, independentemente do tamanho, as empresas da indústria de mineração precisam ajustar a estratégia de gestão de projetos, para garantir êxito nas entregas, aumento de receita e sustentabilidade nos negócios. 

Sabendo disso, neste artigo, listamos os principais desafios das companhias do setor, colocando em destaque boas práticas que podem ajudar muito na gestão e no próximo ciclo de investimento em mineração.

Continue a leitura! 

Os desafios da indústria de mineração

Para dar conta dos desafios do setor, os gestores devem pensar de forma holística e estabelecer um planejamento detalhado, com uma equipe altamente qualificada. Além de superar os desafios que se colocam, o trabalho deve ter como foco os fatores associados à criação de valor. 

Veja os principais desafios da indústria de mineração: 

Gestão ineficiente

A indústria de mineração tem sido particularmente dinâmica nos últimos anos, com foco em fusões e aquisições, reestruturação e reorganizações internas e gerenciamento dos recursos perdidos durante a pandemia. Contudo, a gestão de projetos de capital, muitas vezes, deixa a desejar. 

Com uma abordagem descentralizada e desconectada de um planejamento preciso, que deveria ser feito à luz das diretrizes de governança, o gerenciamento dos projetos de alta complexidade tende a comprometer os resultados mais imediatos, bem como o os investimentos para o desenvolvimento de ativos que atendam à demanda futura .

Em síntese, uma gestão de projetos pouco maduro inviabiliza o gerenciamento da complexidade envolvida, muitas vezes, levando à entrega de resultados insatisfatórios. 

Baixa produtividade

A produtividade tem sido uma preocupação para o setor de mineração de metais, dada a volatilidade e a incerteza do mercado. Um levantamento, feito com 192 projetos de mineração e metais estimados em mais de US$ 1 bi, mostrou que 64% deles extrapolaram o orçamento e/ou o cronograma. O excesso de custos ficou estimado em 39% do valor total do projeto. 

Os números são um reflexo da baixa produtividade entre os profissionais, mas também das falhas no fluxo de trabalho e de processo de gestão. 

Riscos geopolíticos 

Além dos atritos políticos entre diferentes países e regiões, no cenário global, é possível observar também um aumento no nacionalismo de recursos em muitas das nações ricas em recursos.

Com isso, os gestores devem ter em mente que essa dinâmica tende a impactar as operações, a cadeia de suprimentos, o desempenho e até mesmo a entrega dos profissionais. Portanto, é importante acompanhar os desafios criados pelos riscos geopolíticos.

Construindo uma gestão de projetos de mineração consistente com foco na excelência

À medida que a indústria vê o crescimento dos projetos de capital, as empresas de mineração começam a se preocupar com a eficácia da metodologia de gestão de projetos. 

Neste cenário, o melhor caminho é identificar lacunas em seu processo de desenvolvimento de projetos e fortalecer a gestão em torno de projetos e processos de governança.

Construir um método de gerenciamento eficaz é fundamental para manter um bom desempenho do projeto e um portfólio saudável que traga retornos positivos aos acionistas. 

Na prática, quanto antes a empresa de mineração começa a reorganização e reestruturação dos processos de projetos, melhor será para a saúde do negócio a curto, médio e longo prazo.

Afinal, como o ciclo de vida de um projeto de capital é longo, pode demorar um tempo até que as mudanças e melhorias realizadas sejam refletidas nos resultados do negócio. 

Uma gestão de projetos consistente exige um desenvolvimento focado em quatro aspectos principais: 

• Revisão e melhoria contínua dos processos e práticas apropriadas de gerenciamento de projetos;
• Equipe com formação e perfil para conduzir o gerenciamento de projetos e as funções técnicas;
• Treinamento orientação para que as equipes de projeto sigam no caminho certo, com foco em planejar e executar projetos;
• Entrega de indicadores e inteligência de negócio para que os executivos da empresa sejam precisos nas tomadas de decisões dos projetos.

Além de implementar as ações citadas, um sistema de gestão eficaz exige o exercício de algumas práticas e o refinamento de outras. Ajustes finos no planejamento, execução e avaliação das atividades potencializam o alcance de resultados e o sucesso dos projetos da indústria de mineração.

Boas práticas para ter em mente na gestão de projetos de capital na mineração

O sucesso dos projetos de capital de mineração depende da definição de processos claros, fluxo de trabalho simples e funcional e equipe qualificada e focada nas metas predefinidas. 

A seguir, listamos boas práticas para a gestão dos projetos de capital. Elas são diretrizes importantes que orientam o desenvolvimento do time e a entrega das metas, conforme o escopo do projeto. 

#1 Os projetos são construídos pelas pessoas 

Essa é uma premissa valiosa para os profissionais que trabalham na gestão de projetos, na indústria de mineração. São as pessoas as grandes responsáveis pela construção e pelo sucesso dos projetos.

Você pode usar inteligência artificial, gêmeo digital, modelo 3D e muitas outras soluções e tecnologias. 

Ainda assim, em essência, o sucesso dos projetos depende da capacidade de orientar, acompanhar e influenciar as pessoas. Portanto, priorize a gestão de pessoas e invista na gestão de mudança. 

#2 Planejamento detalhado do projeto

O planejamento de cenários pode tornar as estimativas de custo e cronograma mias precisas. Isso porque a previsão inicial é feita com base em risco e no desempenho dos principais processos dde projetos, incluindo gerenciamento de riscos e gestão de qualidade. 

O planejamento eficaz também permite que os profissionais envolvidos identifiquem e entendam o impacto de possíveis eventos. Assim, eles passam a responder com agilidade e confiança quando surgem problemas. A capacidade de agir de forma rápida e decisiva faz toda a diferença no desenvolvimento de projetos, programas e portfólios, contribuindo para altos níveis de produtividade ou paralisação das atividades.

#3 Implantação de novas tecnologias

O ideal é que os gestores de projetos pensem na condução dos trabalhos de forma holística, considerando todos os casos de uso, benefícios e capacidades de longo prazo. Neste contexto, a tecnologia é uma grande facilitador, já que contribui para acelerar a transformação digital, aumentar a produtividade e reduzir os custos da operação.  

Na indústria da mineração, empresas já usam diversas soluções. Um exemplo é o uso combinado de sensores e aprendizado de máquina para implementar a manutenção preditiva na gestão de frota. 

Outra aplicação é o uso de sensores da Internet das Coisas Industriais. Quando combinados com um repositório de dados centralizado e aprendizado de máquina avançado, eles permitem aumentar a recuperação química do processo de extração em 10 a 15%. 

#4 Governança ágil para tomada de decisão rápida e informada

Na gestão de projetos, uma estrutura de governança bem estruturada e definida, com papéis e responsabilidades claros, contribui para o aumento da produtividade do capital. Contudo, em muitos projetos, é a falta de informações úteis e relevantes que dificulta a tomada de decisões informadas. 

Daí a importância de ter uma governança ágil, orientada por indicadores que podem ser avaliados em relatórios. Os KPIs de gestão de projetos são vitais porque, geralmente, mostram os riscos do projeto à medida que eles surgem. Assim, a equipe envolvida tem condições de fazer um gerenciamento eficaz e rápido, com uma tomada de decisões informada, baseada em números, insights e KPIs.

#5 Priorização da política de ESG

Para as empresas da indústria de mineração, os três aspectos centrais de uma operação ou projeto – ambiental, social e de governança (ESG) –  são partes importantes que compõem a força motriz, que gera valor a longo prazo.

Mais do que uma licença para operar, a política de ESG é uma estratégia que permite às empresas conduzir uma gestão mais sustentável. Com ESG, é possível vincular os KPIs da alta administração e estabelecer comitês independentes do conselho, para revisar o desempenho da empresa nos três aspectos.

#6 Gerenciamento de portfólio melhora o desempenho dos negócios a longo prazo

Para manter o potencial competitivo na indústria de mineração, é fundamental que as empresas abordem possíveis mudanças de longo prazo em seu mercado. Aos gestores de projetos, cabe o compromisso de revisar e readequar o portfólio em seus principais negócios. É preciso planejar e priorizar, de maneira estratégica, quais iniciativas serão financiadas, seguindo os objetivos e metas estratégicos definidos.

Dessa maneira, a estratégia permanece adequada ao propósito de hoje e, além disso, tem potencial para se transformar rapidamente, respondendo às mudanças do negócio.

Como a Verum Partners pode ajudar

Para empresas que atuam na indústria da mineração, saber como aprimorar continuamente a gestão de projetos é fundamental. A Verum Partners tem uma variedade de serviços e soluções para ajudar os clientes do setor, no desenvolvimento de sistemas e projetos robustos para um desempenho de capital consistente. 

Entre as soluções que podem beneficiar a indústria de mineração, vale destacar FEL Ágil, Gestão da Mudança, BIM e AWP. 

Com essas e outras metodologias, a Verum Partners e a Verum Institute fornecem suporte para uma ampla gama de projetos de mineração, com informações detalhadas em termos de tipos de projetos, escopos e tipos de commodities.

O nosso time, formado por mais de 190 consultores, atua em várias frentes, oferecendo todo o suporte aos clientes. Assim, a Verum Partners entrega inteligência de negócio, levando a gestão de projetos de mineração para outro patamar. 

Entenda porquê a Verum está bem posicionada para apoiar os clientes da indústria de mineração. Conheça nossas soluções!