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Los 3 principales desafíos de Proyectos Activos, y como la metodología AWP puede ayudar a superarlos
Ya se puso a pensar en cómo la metodología AWP puede ayudar a superar los desafíos en Proyectos Activos?
AWP (Advanced Work Packaging) es una metodología ya consagrada y reconocida en el mundo. En Brasil y América del Sur, Verum Partners viene asumiendo un papel protagonista en la implementación de la metodología, integrando las mejores prácticas de Excelencia Operacional que a su vez es soportada por soluciones digitales.
Es común encontrar casos de implementación de AWP en Proyectos de Capital como mejores prácticas para la obtención de resultados en seguridad, productividad y previsibilidad, por lo que tal vez por este motivo se creó un vínculo que asocia la metodología AWP a Proyectos de Capital. Sin embargo, este punto de vista sobre el potencial de la metodología es limitado, dado que la misma puede ser aplicada también a Proyectos Activos, siendo una excelente herramienta para apalancar los resultados en las actividades de operación y mantenimiento.
3 Principales desafíos en Proyectos Activos:
En el caso de Proyectos Activos, en los cuales es necesario atender exigencias y requerimientos rígidos impuestos por las condiciones de Operación y Mantenimiento; la metodología AWP ayuda a los equipos del Proyecto a superar algunos de los principales desafíos de este tipo de proyecto, los cuales se detallan a continuación:
- Definición del Path of Construction considerando restricciones de seguridad, de operación y de espacio para la definición de la estrategia de ejecución;
- Reducción del desplazamiento en campo y limitaciones de espacio físico de almacenes y áreas de preasamblea, con el seguimiento del cronograma de suministro de materiales por PWPs (Procurement Work Package) y considerando dichas restricciones y su respectiva priorización siempre enfocada para tener una Construcción productiva;
- Cumplimiento de los plazosde parada programados, considerando un cronograma desdoblado por IWPs (Installation Work Packages) y gestionado siempre con foco en la eliminación de restricciones;
Aparte de ello, cuando tenemos un desarrollo de Ingeniería Digital en BIM, conseguimos potencializar los resultados obtenidos, para lo cual listamos algunos de los beneficios:
- Reuniones de HazOp y Desing Review más asertivas, alineando las expectativas entre los equipos del Proyecto y Operación & Mantenimiento;
- Mayor consistencia en las informaciones y documentaciones de los Proyectos, así como mayor integración de informaciones de Ingeniería con sistemas de gestión de Materiales;
- Uso de BIM 4D para el WorkFace Planning, como fuente de consulta de disponibilidad y reserva de material el mismo que está integrado al sistema de gestión de materiales;
Verum Partners posee el know-how para apalancar los resultados a través de la integración de las metodologías de Gestión Integrada (AWP, BIM, Ágil y Lean), y podemos ser tus aliados en las jornadas de Transformación Digital.
Verum Partners tiene una amplia experiencia en la implementación de Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos. Contamos con los mejores profesionales del mercado. Póngase en contacto con nosotros para programar una presentación! Autor (Original en portugués): Pedro Penna, Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure - AWP de VerumPartners y André Barroso, BIM Champion at VerumPartners. Traducción al español: Herbert Azán Checa, Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure de Verum Partners.