Estamos en un buen momento para entender sobre BIM, y el rendimiento de un BIM Champion: hace un tiempo, BIM era visto como una palanca de productividad para los diseñadores, y los propietarios tenían dificultades para entender la necesidad de solicitar proyectos en esta metodología. Actualmente, ya existe una mejor comprensión del valor y los beneficios de BIM a lo largo del ciclo de vida de la empresa, basada en casos exitosos en todo el mundo.

En este punto, el deseo de implementar BIM es grande, y muchos propietarios ya han comenzado a contratar proyectos BIM con la esperanza de obtener los beneficios. Sin embargo, en algunos casos, todavía hay muchas dificultades en la gestión de proyectos: desalineación de las expectativas sobre cómo se debe entregar el modelo, incumplimiento de los plazos, documentos emitidos antes de la finalización del modelado (generando inconsistencias de información). Esto puede deberse a varios factores, pero principalmente a la falta de la correcta definición de los requisitos de contratación de proyectos en BIM. Y esto se debe a que los BIM Champions no están involucrados durante el proceso de contratación, o no tienen la experiencia necesaria para hacerlo.

Actualmente, los BIM Champions son vistos como profesionales de soporte de producción de ingeniería. Sin embargo, es fundamental trabajar en él desde el inicio del proceso de contratación, y que tenga los conocimientos, la experiencia en proyectos y la visión multidisciplinaria necesarias para que pueda apoyar las principales definiciones sobre BIM en la contratación.

Puntos clave que deben abordarse en el proceso de contratación, y por qué el apoyo de un BIM Champion es esencial:

  • Falta de claridad en las expectativas del contratista: el contratista debe ser claro al decir cuál es el propósito de usar BIM en el proyecto. ¿Se utilizará BIM para la detección de interferencias y una mayor consistencia de la documentación? ¿Existe la expectativa de utilizar el modelo para simulaciones, planificación y seguimiento de la obra (BIM 4D)? ¿Y extraer cantidades para apoyar al equipo de presupuesto? El As-Built se desarrollará en BIM, y su entrega se realizará para el equipo de Operación y Mantenimiento como un Gemelo Digital? Estas definiciones afectan directamente a una variedad de requisitos y definiciones, y ayudan a impulsar la comprensión de lo que se debe entregar y cómo se debe entregar.
  • Requisitos y criterios genéricos: una de las prácticas más comunes es utilizar referencias y cuadernos BIM disponibles públicamente para definir los requisitos y criterios BIM para el proyecto. Aunque realmente no tiene sentido reinventar la rueda, es necesario comprender en detalle sobre la aplicación y adherencia de tales referencias en el contexto del proyecto y, si corresponde, adaptarlas. Un claro ejemplo es sobre el PMD (Project Model Development) del proyecto no basta con hacer referencia a uno y comercializar recomendaciones, si no contiene las principales disciplinas de tu proyecto. En este punto, BIM Champion necesita hacer un análisis crítico del proyecto, qué requisitos se deben solicitar para el cumplimiento de los folletos del proyecto y qué criterios de calidad deben cumplirse para que el modelo se considere aprobado.
  • Plan de Ejecución BIM incierto: El Plan de implementación BIM (PIB) es, en términos generales, el documento que consolida la comprensión del contratista de cómo se debe desarrollar y entregar el modelo. Sin embargo, no es raro encontrar PIB extensos, con demasiada información, o incluso la ausencia de PIB. BIM Champion debe asegurarse de que el PIB no solo se solicita en el contrato, sino que también especifica los temas obligatorios para que sea un documento objetivo y claro y que se utilice durante el proyecto, en lugar de ser solo una formalidad.
  • Desalineación entre el avance del proyecto y los criterios de medición: una de las principales discusiones que se llevan a cabo en los proyectos contratados en BIM es sobre el avance del proyecto y la medición de las entregas de ingeniería. En términos generales, es necesario establecer un criterio de avance basado en la evolución del modelo, y que la documentación extraída sea producto de la aprobación del proyecto a partir del modelado. El criterio de medición debe acompañar el avance del modelado, con entregas y validaciones parciales bien definidas en la contratación, y que sea apropiado tanto para minimizar el retrabajo como para dar mayor seguridad del cumplimiento de los plazos del contratista y del flujo de caja del contratista. El soporte de BIM Champion es fundamental en estas definiciones, aportando la experiencia del proceso de avance del modelo y contribuyendo a la construcción de estos criterios.
Verum Partners tiene una amplia experiencia en la implementación de BIM, Culturas Ágiles, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos.

Contamos con los mejores profesionales del mercado. ¡Póngase en contacto con nosotros para una presentación!
Autor: André Barroso
Traducción: Alejandro Morales, Consultant AWP of Capital Projects and Infrastructure en Verum Partners.