El mercado de saneamiento de Brasil, así como las obras de saneamiento, ha sido relativamente poco desarrolladas en comparación a otros mercados emergentes. En el año 2019, el porcentaje de población brasilera con cobertura de agua y desagüe era del 83,7% y 54,1% respectivamente, de acuerdo con el SNIS (Sistema Nacional de Informaciones sobre Saneamiento del Brasil).

 

 

 

 

 

 

 

 

  Figura 1: Índice de atendimiento de agua y desagüe en el Brasil. Fuente: SNIS.

Se estima que las inversiones necesarias para universalizar los servicios de agua y desagüe en el Brasil, garantizando que el 99% de la población brasilera tenga acceso al agua potable y 90% al tratamiento y colecta de desagüe, son del orden de R$ 500 a R$ 700 mil millones de reales para los próximos 10 años.

Enfrente de este enorme desafío, el gobierno brasilero dictaminó en julio del 2020 el nuevo Marco Legal de Saneamiento Básico, con el objetivo principal de universalizar y calificar la prestación de los servicios en este sector.

Observando este escenario, desde el punto de vista de ingeniería, uno de los grandes desafíos será ejecutar obras de ampliación y actualización tecnológica de estructuras complejas que actualmente operan al límite de sus capacidades y cuya operación no puede ser interrumpida. Por lo tanto, evaluaciones técnicas adecuadas y un buen planeamiento para la ejecución de obras son imprescindibles.

Como la metodología AWP y BIM pueden ayudar en la gestión de Proyectos y obras de Saneamiento

De esta forma, metodologías como AWP (Advanced Work Packaging) y BIM (Building Information Modeling) figuran entre las principales soluciones a ser adoptadas para la resolución de estos desafíos de alta complejidad de ejecución en obras de saneamiento.

Conforme la definición del CII (Construction Industry Institute), AWP es una metodología de gestión integrada de proyectos, que engloba los trabajos de un Proyecto del tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction), en la cual se provee la estructura para una construcción productiva y progresiva y se presume la existencia de un plan de ejecución para la construcción.

Así mismo, conforme el CII, la metodología AWP tiene como foco la mejora de productividad y previsibilidad, alineando el planeamiento y ejecución del Proyecto al comisionamiento y entrega del activo, a través de la creación de paquetes de trabajo y fuerte interacción entre Ingeniería, Suministro de Materiales, Construcción y Operación.

Figura 2: Flujo de Trabajo AWP. Fuente: CII.

En la misma línea de la metodología AWP, BIMProject Execution Planning Guide (Guía de Planificación de la Ejecución de Proyectos BIM) de Penn State College of Engineering, propone un consistente abordaje para definir potenciales usos de BIM, llevando en consideración el alcance de trabajo, a la fase dentro del ciclo de vida del proyecto emprendido. El nivel de desarrollo del modelo y las disciplinas para ejecutar el modelamiento, presentan al menos 25 usos de BIM para planeamiento, proyectos de diseño, obras y operación de negocios y/u otros activos.

Figura 3 – Elementos centrales del enfoque propuesto por Penn State College of Engineering para definir los usos de BIM. Fuente: Penn State College of Engineering.

De esta forma, la unión de estas dos metodologías, inclusive en obras de saneamiento, permite la visualización de la estrategia de construcción en un modelo 4D con las suficientes informaciones que van siendo atribuidas y compartidas a lo largo de todas las fases del ciclo de vida del Proyecto, contribuyendo directamente con el planeamiento, ejecución, seguimiento y control de ingeniería, construcción y operación del activo, promoviendo a su vez, agilidad y precisión en la toma de decisiones.

saneamiento

Figura 4 – Ejemplos de modelos BIM. Fuente: Internet

Para saber más sobre la aplicación de AWP y BIM en los diversos sectores, vale la pena acompañar las informaciones contenidas en la Comunidad Práctica AWP de América del Sur, y de necesitar algún apoyo en la implementación de las metodologías en sus Proyectos, nosotros de VerumPartners podemos ayudar.

Verum Partners tiene una amplia experiencia en la implementación de Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento en sus Proyectos.

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Autor (Original en portugués): Alexandre Praxedes, Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure de Verum Partners.

Traducción al español: Herbert Azán Checa, Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure de Verum Partners.