¿Qué es BIM?

BIM es una metodología de gestión inteligente de datos que integra información, parámetros y visualización de elementos del proyecto. Con ello, se hace posible crear un “gemelo” digital de la obra, permitiendo tener una representación virtual por parte de la empresa constructora en un entorno virtual.

A partir de la creación del “gemelo” digital, obtenemos todos los elementos estratificados del proyecto, lo cual genera una gran variabilidad de funcionalidades de información en el proyecto, permitiendo la realización de una gestión inteligente de los componentes.

Esta gestión proporciona la extracción de listas de materiales, la preparación de una simulación visual del cronograma propuesto para el proyecto, estimaciones presupuestarias vinculadas al proyecto, gestión de la sostenibilidad y, finalmente, la previsión de control de mantenimiento del ciclo de vida de la empresa después de su ejecución. Con esto, se puede obtener un aumento de productividad de aproximadamente 10%, junto con la reducción del 20% del costo final de la empresa de ingeniería (ABDIB, 2020).

 

Pero, ¿cómo se interrelaciona el AWP conesta metodología?

El AWP es una metodología, que considera la división del alcance de un proyecto en diferentes paquetes de trabajo. Con esto, los paquetes se codifican y subdividen en “niveles jerárquicos”, la misma que considera la subdivisión en áreas del proyecto. (Construction Work Areas), la cual a su vez considera la división en los paquetes de construcción (Construction Work Packages), de ingeniería (Engineering Work Packages), de suministros (Procurement Work Packages), de instalación (Installation Work Packages), entre otros. Esta metodología, sumado a la implementación de BIM, pueden proporcionar increíbles mejoras de productividad de hasta un 25%.

El proceso de codificación se lleva a cabo a través del proceso de estructuración en los eventos PoC (Path of Construction) y PCSU (Path of Commissioning & Start-Up), donde los miembros dan suma importancia para la planificación del proyecto, definiendo el Programa Maestro de AWP. Con ello, a lo largo de la estructuración del proyecto, la codificación se muestra como intuitiva y funcional, integrando varios procesos. Siendo así, BIM actúa como una herramienta integradora de datos y visualización de la planificación AWP, con el fin de generar una correlación con la codificación, proporcionando una trazabilidad de los elementos tanto en el entorno digital como en el campo.

Esto se debe, debido a que los datos virtuales de los elementos tienen la codificación de los paquetes integrado a los elementos digitales, permitiendo la generación de las funcionalidades BIM antes mencionadas, en diferentes niveles jerárquicos. Con ello, realizamos una gestión a diferentes niveles de paquetes de proyectos, permitiendo un control integrado de forma intuitiva y visual. Además, la integración de BIM con AWP no se limita sólo a los medios digitales. Los colores y códigos de los elementos en BIM se estipulan de acuerdo con la definición del cronograma AWP. Esto se emite para campo, con las definiciones de los elementos anteriormente citados, facilitando la comprensión y orientación del progreso de la obra.

Con esto, se puede observar que las dos metodologías son complementarias entre sí. BIM permite la gestión virtual de datos del proyecto, mientras que AWP integra el modelo virtual con el trabajo, a través de la codificación propuesta por la planificación estratégica y ejecutiva del proyecto.

 

Viendo la integración de AWP + BIM en la práctica, en proyectos de construcción:

En vista de que las principales etapas de la gestión de proyectos de capital e infraestructura se definen como:

  • Engineering (ingeniería);
  • Procurement (suministros);
  • Construction (construcción).

Existen varias herramientas BIM que ayudan en la gestión de datos en diferentes etapas de los proyectos. Por lo tanto, es esencial conocer el objetivo, con la finalidad de utilizar el software más adecuado para la demanda deseada.

En la etapa de ingeniería, el uso de herramientas tecnológicas para la ejecución de proyectos de ingeniería 3D es esencial (pero no restrictiva) para la implementación de AWP. Con esto, se incorporan atributos AWP para promover la integración del cronograma con la visualización del proyecto. Además, en las sesiones del PoC, tenemos la promoción de una mejor visualización de los paquetes a través de la simulación 4D.

Las herramientas BIM son esenciales para facilitar la gestión documental del proyecto, pudiendo interrelacionar documentos con codificaciones AWP. Así, las entregas de documentos de ingeniería se integran con la planificación AWP, siendo empaquetados en EWP en gestión de datos BIM. Esto promueve la gestión virtual de la medición del progreso de la ingeniería, las actualizaciones automatizadas a medida que avanzan las entregas y, finalmente, la trazabilidad para futuras consultas.

Finalmente, es importante destacar que la gestión digital de los avances físicos y financieros por parte de los paquetes AWP, promueven una mejora y ganancias de productividad en el proyecto.

En la etapa de adquisiciones / suministros, la inserción de atributos AWP permite que las herramientas tecnológicas de gestión de materiales obtengan la lista de materiales de acuerdo con la codificación estipulada. Con esto, el proceso de compra se alinea con la estrategia de ejecución del proyecto, solicitando las entregas priorizadas por PWPs. Además, se puede obtener una vista previa de las restricciones y el estado de materiales en el modelo 3D.

Las herramientas BIM de gestión del completamiento mecánico y puesta en marcha, permiten una fácil gestión de las pruebas e inspecciones de procesos, relacionados a la realización de los pagos al completar las actividades. Entre los principales beneficios para el AWP se encuentran el interfaz con las herramientas de gestión de Workface Planning para identificar, gestionar y eliminar las restricciones y así crear la programación de la construcción a nivel de IWPs y de SWP (Sistem Work Packages / Paquetes de Sistema).

Teniendo en vista la etapa de construcción, tenemos como etapa característica del AWP al Workface Planning. Este proceso se caracteriza por la ejecución del proyecto en IWP’s en conjunto con los principios de Lean Construction. Con esto, las herramientas digitales promueven el control de la planificación, la preparación y la ejecución de las actividades en campo. A partir de ello, se hace posible realizar la programación del campo por IWP’s de forma integrada con el Master Schedule. Además, tenemos la gestión de restricciones a través de las sesiones de 6 WLA (6 week look ahead) integradas con el modelo digital. Finalmente, se obtiene la gestión de la programación semanal y la ejecución de campo de los IWP, junto con el modelo BIM.

Con esto, se puede observar que el framework AWP + BIM, cubre todo el ciclo de vida de gestión de un activo (proyecto de Capital), abarcando las etapas de ingeniería, adquisición y construcción. A partir del uso conjunto de las dos metodologías, se puede obtener un aumento de la productividad del 25 %.   Cabe mencionar que, como todo proceso de aprendizaje, pasamos por una curva de madurez y por ende resultados, en la que con tiempo y experiencia ganada, se mejora la ejecución y por ende se presenta mejores resultados. Por lo tanto, es esencial apoyar a los especialistas que pueden agilizar este proceso de aprendizaje, con el objetivo de aprovechar los resultados de los proyectos de capital e infraestructura.

Finalmente, para aquellos que estén interesados en aprender más sobre la metodología AWP, sugiero seguir el contenido de la Comunidad de Práctica AWP de Sudamérica; y si necesitas ayuda para implementar BIM y AWP en sus proyectos, Verum Partners puede dar el soporte necesario.

 

Referencias:

ABDIB, “ASOCIACIÓN BRASILEÑA DE INFRAESTRUCTURAS E INDUSTRIAS BÁSICAS”. 2020. Reporte anual: Crecimiento a la vista.

Disponible en: < Reporte Anual 2020: Crecimiento a la vista | ABDIB>. Acceso en: 21 feb. 2021.

 

Autor: Rafael Andrade, Consultor de Infraestructura y Proyectos de Capital en VerumPartners.VerumPartners tiene una amplia experiencia en la implementación de AWP, Culturas Ágiles, BIM, Lean y AWP como base para la gestión de sus Proyectos, explorando las capacidades de estas metodologías, para cubrir todas las áreas de conocimiento y niveles de gestión, para que en base a ello podamos lograr la integración entre ingeniería, suministros, construcción y comisionamiento / puesta en marcha en sus Proyectos. Contamos con los mejores profesionales del mercado. ¡Póngase en contacto con nosotros para una presentación!