No episódio #103 do VerumCast, Bruno Amaral e Gustavo Roberti recebem Bruno Martins, CEO e sócio do TEC Institute, organização responsável pela publicação da MIT Technology Review nos países de língua portuguesa. Com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e inovação, Bruno construiu uma carreira sólida em empresas como Olist, Grupo Globo, Oi, Coca-Cola e Lucent Technologies, atuando sempre em posições de liderança que conectam estratégia, tecnologia e execução.
O que realmente gera valor em Transformação Digital e IA
Bruno compartilha aprendizados de quem participou de transformações profundas em diferentes indústrias. Ele destaca que tecnologia sozinha não resolve nada. O valor aparece quando existe alinhamento claro entre estratégia, cultura e as dores reais do negócio.
Essa visão conversa com os desafios comuns de empresas que estão digitalizando processos e buscando resultados mais consistentes com o uso de IA.
Da perseverança ao empreendedorismo executivo: a trajetória de Bruno Martins
Bruno explica sua jornada em três fases: perseverança, inovação e empreendedorismo executivo. Cada uma delas moldou sua capacidade de navegar em mudanças aceleradas e liderar iniciativas que integram tecnologia e negócio com foco em impacto.
Cultura, erro e inovação: uma combinação indispensável
Um ponto forte do episódio é a discussão sobre cultura organizacional. Para Bruno, não existe inovação sem ambientes que permitem testar, errar e aprender. A ausência dessa abertura transforma iniciativas tecnológicas em projetos isolados, sem aderência e sem impacto real.
Ele reforça que inovação é construída no dia a dia, não em sprints pontuais.
IA, governança digital e lifelong learning
A conversa também aprofunda temas como tendências de inteligência artificial, governança digital e a importância do aprendizado contínuo. Bruno alerta para a “GPT mania”, quando empresas tentam aplicar IA sem dados, sem propósito e sem critérios técnicos, o que gera desperdício e expectativas irreais.
A atualização constante das equipes se torna essencial em um cenário de mudanças exponenciais, exigindo líderes que criem condições para aprendizado real e não apenas consumo superficial de tecnologia.
Por que esse episódio importa para quem lidera transformação
O conteúdo é especialmente relevante para profissionais de inovação, tecnologia, liderança e transformação digital. Ele oferece uma leitura prática sobre como equilibrar estratégia, cultura e tecnologia para gerar valor de forma sustentável.
Esse debate se conecta também ao dia a dia da Verum, que atua justamente no encontro entre processos, governança e inovação para transformar resultados em projetos de capital e operações complexas.
Se você quer entender como usar IA e transformação digital de forma estratégica, prática e sustentável, este episódio é um excelente ponto de partida.
