Hoje venho falar um pouco mais sobre o IPD (Integrated Project Delivery). Vocês conhecem? Já tiveram a oportunidade de ler a respeito? Compartilho aqui 5 pontos interessantes sobre o tema e algumas de suas vantagens:

 

1- O que é IPD?

– O IPD é um processo colaborativo para projetos de construção na qual os principais atores estão envolvidos desde o princípio, compartilhando benefícios e riscos. A definição deste conceito como conhecemos hoje surgiu lá em 2007, nas publicações do Instituto Americano de Arquitetos.

2- Quais são os requisitos?

– Alguns requisitos são relevantes para o sucesso do IPD, como a necessidade de todos os projetos de construção cumprirem as mesmas condições, a seleção dos parceiros adequados para participar da empreitada, a construção de confiança mútua e suporte contratual adequado para as relações entre as partes. Adicionalmente, recomenda-se altamente a adição do BIM devido a necessidade de constante troca de informações.

3- Para quais tipos de projetos é mais indicado?

– É particularmente indicado para projetos grandes e complexos, na qual se requer uma gestão flexível durante sua configuração e que não foram motivadas somente por aspectos financeiros na fase de seleção (usualmente verificados nos contratos DBB -Design, BID & Build).

4- Aumenta a eficiência?

– Quando as equipes trabalham direcionadas pelos aspectos puramente financeiros, regida por sistemas tradicionais de gestão, costumam trazer a performance para um plano secundário. O IPD busca trazer o valor e os objetivos do projeto para o ponto mais alto, e se utiliza de ferramentas como Estudos de Validação, Set Based Design, Pensamento A3, Choosing by Advantages, Last Planner System ou mesmo o BIM para eliminar barreiras e desperdícios, propor soluções práticas e estimular a colaboração, gerando assim mais valor para todos.

5- Os benefícios

– Basicamente os benefícios seriam uma construção mais eficiente, através de uma melhor coordenação entre as partes envolvidas, tomada ágil de decisão, compartilhamento de decisões e entregas mais rápidas.

Espero que o post tenha ajudado a jogar alguma luz sobre um tema que vem sendo cada vez mais discutido e que pode influenciar positivamente o mercado. Achou interessante? Comente aqui e vamos trocar uma ideia!

 

A Verum Partners tem larga experiência em Gestão de Contratos em projetos de Capital, implantação de Cultura Ágil, Lean, BIM e metodologia AWP como a base para o gerenciamento de seus projetos, explorando a capacidade dessa metodologia de abranger todas as áreas de conhecimento e níveis de gerenciamento, sendo base para a integração entre engenharia, suprimentos, construção e comissionamento.
Temos os melhores profissionais do mercado. Somos parceiros de verdade na alavancagem dos seus negócios!
Autor: Márcio H Barroso, Tribe Leader - Contracts & PMO na VerumPartners