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[gravityform id=”1″ title=”false” description=”false” ajax=”true”]Atuamos no Front-end Planning ou Loading aplicando as melhores práticas do CII, IPA e AACE
Suportamos nossos clientes no desenvolvimento do Plano de Execução de Projetos (PEP), com foco em:
- Definir a melhor estratégia de execução e contratação
- Elaborar o cronograma integrado do projeto, aplicando a metodologia AWP
- Elaborar o CapEx do projeto, aplicando as melhores práticas da AACE
- Aplicar práticas agregadoras de valor para suportar a definição da estratégia de execução: Construtibilidade, Planning for Commissioning and Startup, BIM etc.
- Coordenar o desenvolvimento do FEL2 e FEL3, avaliando a maturidade da Engenharia e identificação dos Fatores Locais
- Aplicação dos conceitos de BIM, AWP e Lean Construction desde a fase de FEL
- Realizar análise de riscos da implantação, com análises probabilísticas de prazo e custo
Aplicamos as melhores práticas com foco na criação de valor:
- Design to Capacity
- Project Value Improvement
- Waste Optimization
Aplicamos as melhores práticas com foco na manutenção de valor:
- Alignment (alinhar objetivos do projeto aos objetivos do negócio)
- Construtibilidade
- Planning for Commissioning and Startup
- BIM
Suportamos nossos clientes na Maximização do Valor Agregado de seus projetos utilizando o PVI
O melhor retorno sobre o investimento nem sempre é obtido com redução de prazo e/ou custo.
- Definir a capacidade de produção que maximiza o VPL do projeto. Para tal, é preciso eliminar restrições e gargalos oriundos de equipamentos e sistemas auxiliares.
- Conhecer indicadores-chave para tomadas de decisão. Avaliar relações CapEx x VPL, Tempo x VPL, OpEx x VPL é fundamental para definir drivers assertivos para FEL2 e FEL3.
- Definir a melhor estratégia de ramp-up ou escalabilidade. A estratégia de ramp-up pode prever entradas parciais em operação que alavanquem valor para o negócio (mesmo aumentando prazo e/ou custo do projeto)
O time VerumPartners já atuou em owners e consultorias de grande porte, tendo atuado em FEL2 e FEL3 de projetos de capital no Brasil, América do Sul e Ásia, totalizando mais de US$ 30 bilhões em investimentos.