Profissionais especializados aliados às melhores práticas, alavancando a produtividade

O segmento da construção está significativamente atrasado em relação aos demais setores da indústria.

• Estudos mostram que a indústria da Construção está 20 anos atrasada em relação à de Manufatura.
• O gap de produtividade na construção aumenta os custos dos projetos em mais de $1,6 trilhão por ano.
• No Brasil, existem gaps adicionais relativos a regulamentações, modelos de negócio e processos de gerenciamento.

Pesquisa do MGI apontou potenciais causas-raiz para o problema da produtividade

• Todos concordaram que o aumento da complexidade e a baixa qualidade do “front-end planning and design” (FEL2 e FEL3) são ofensores
• Os modelos de contratação são apontados como ofensores por empreiteiros e fornecedores
• A fragilidade no planejamento e execução de projetos é apontada como principal ofensor pelos owners
• O baixo investimento em Digital e Inovação é apontado como grande ofensor pelos fornecedores (manufatura)

Oportunidades para melhorar os resultados de projetos de capital

 Estabelecer relações contratuais que possibilitem um ambiente colaborativo e de implementação de soluções mais produtivas

• Contratos de engenharia por geração de informação (acabar com A1 Equivalente)
• Contratos com fornecedores de materiais integrados ao modelo 3D e estratégia de execução (pré-fabricação e fornecedores que suportem o lean construction)
• Contratos com empreiteiros que privilegiem a inclusão de soluções que aumentem a produtividade na obra
• Blockchain na Construção.

Aplicar as melhores práticas de desenvolvimento de engenharia conceitual, básica e detalhada, com foco na construção e no ciclo de vida do ativo.

• Utilizar soluções que alavanquem o BIM
• Definir parceiros de engenharia e tecnologia que acompanhem as inovações tecnológicas
• Pensar na engenharia como ponto central da inteligência da informação. Estratégia de construção e manutenção devem ser refletidas na engenharia conceitual e básica.

A cadeia de suprimentos deve ser gerenciada com foco na alavancagem da produtividade global do projeto

• Maximizar as pré-fabricações que eliminam trabalho na obra
• Dar condições de aplicar conceitos de lean construction: fornecedores devem entregar materiais por pacotes de construção (PWP = CWP)
• Automatizar os processos de Inspeção e Diligenciamento

O canteiro de obras deve estar preparado para alavancar a produtividade na construção. A estratégia de construção deve estar refletida na estratégia de contratação. 

• Owners devem prover condições para alavancar a produtividade: BIM no ciclo de vida do empreendimento, contratos inteligentes, digitalização de processos (medição, qualidade etc), entre outros
• Owners que atuam como Epcistas, para implementar processos e tecnologia que integrem todas as fases com foco na construção (EWP:PWP:CWP)

A Tecnologia da Informação alavanca resultados. Para tal, é preciso estabelecer processos e definir em quais a tecnologia tem maior potencial de alavancagem 

• Processos de BIM, AWP, 5~7-D BIM, entre outras inovações, passam necessariamente pela maturidade de processos e suporte de uma solução tecnológica robusta.
• O uso da tecnologia está diretamente relacionado a todos os tópicos anteriores.