Sabemos que, em tempos incertos, a área de gerenciamento de projetos de capital e infraestrutura pode ser fortemente afetada. O ano de 2020 foi um exemplo disso por causa da crise global de COVID-19.

Para se ter uma ideia, 61% dos proprietários/operadores de fábricas, minas, refinarias e organizações públicas, de telecomunicações e de infraestrutura de serviços públicos esperam que novos projetos sejam atrasados ​​ou colocados indefinidamente em espera por causa da pandemia COVID-19, revela estudo realizado pela Accenture.

Neste artigo, mostraremos alguns dados globais do impacto da pandemia na área e como avançar com seus projetos mesmo em tempos de incerteza sob a óptica da Verum Partners.

O impacto pandêmico nos projetos de capital

Além dos atrasos citados, 35% dos fornecedores de serviços de engenharia, aquisições e construção (EPCs) pesquisados ​​indicaram que o escopo dos projetos em andamento provavelmente será ajustado.

O relatório apresenta uma pesquisa com mais de 700 executivos seniores em todo o mundo e descobriu que a pandemia impactou uma indústria que já tinha o desafio de usar soluções digitais para ajudar a entregar resultados de projetos dentro do prazo e do orçamento.

“Em comparação com outros setores industriais, muitos proprietários/operadores e EPCs já estavam atrasados ​​na transformação digital quando interrupções repentinas e atrasos desafiaram ainda mais sua eficiência e competitividade”, disse Tracey Countryman, líder global de Fabricação e Operações Digitais da Accenture Industry X.

“Para construir maior resiliência, mitigar interrupções atuais e futuras e gerar mais valor com a execução de projetos de capital, as empresas precisam adotar uma maior digitalização orientada a dados em suas cadeias de valor.”

Benefícios x esforços de digitalização

O relatório mostra que muitas empresas não alcançaram os benefícios desejados de seus esforços de digitalização:

  • Por exemplo, 79% dos proprietários usam análise de dados para previsão de desempenho do projeto preditiva e suporte à decisão do projeto em tempo real. No entanto, apenas 34% reduziram os custos de manutenção e operação em projetos recentemente concluídos; 38% aumentaram a produtividade da construção.
  • Da mesma forma, 79% dos EPCs implantaram torres de controle logístico para rastreamento logístico, gestão de materiais, armazenamento e logística de pessoas; no entanto, apenas 34% conseguiram reduzir os custos de equipamentos e materiais.

Outras descobertas pintam um quadro semelhante, com 75-89% dos proprietários e EPCs usando dados, insights baseados em dados e aplicativos digitais para melhor mitigar os riscos e aumentar a eficiência ou execução do projeto, mas apenas 32-44% alcançando seus objetivos definidos.

As razões, observa o relatório, são uma falha estratégica em construir o ambiente operacional certo e incentivos para criar uma cultura centrada em dados e uma incapacidade de operacionalizar dados e tecnologia.

“Os insights baseados em dados desempenham um papel fundamental na criação de soluções digitais, como o Digital Twins”, disse Andy Webster, líder global de Projetos de Capital da Accenture Industry X. “Gerar, aplicar e colaborar com esses insights são cruciais para permitir maior valor na produtividade, eficiência, segurança da força de trabalho e desperdício de material”.

Avançando os projetos em tempo de pandemia

A pesquisa descobriu que 24% dos proprietários e 14% dos EPCs excederam seus pares do setor em termos de produtividade e eficiência. Em seguida, identificou quatro ações diferenciadas que essas empresas de desempenho superior tomaram e, se adotadas por pares, podem gerar um retorno adicional de 6,6% sobre o investimento de capital para proprietários e aumentar a margem operacional dos EPCs em 5,8%.

Veja a seguir as ações identificadas pelo relatório:

  1. Um C-suite comprometido com dados. A maioria dos proprietários com desempenho superior (57%) e EPCs (60%) torna um alto executivo sênior, como o CEO ou COO, responsável pela digitalização baseada em dados de projetos de capital. Também é mais provável que tenham infundido uma cultura de compartilhamento de dados para colaboração informada e criteriosa dentro de suas organizações e entre parceiros e cadeias de valor.
  2. Infraestrutura e recursos de compartilhamento de dados. Plataformas baseadas em nuvem, data lakes, drones e Reality Capture são tecnologias de ponta nas quais proprietários de alto desempenho investiram nos últimos cinco anos. Os EPCs que mais se destacaram investiram muito, por exemplo, em tecnologias industriais de IoT para tornar as cadeias de suprimentos mais inteligentes e preditivas.
  3. Talento centrado em dados. Proprietários identificaram organizadores de dados para usar os dados para tratar de gerenciamento de cronograma, produtividade e questões regulatórias. EPCs com desempenho superior prepararam um exército de coaches digitais que trabalham em estreita colaboração com sua força de trabalho em campo para ajudá-los a executar projetos e entregar resultados com mais eficiência, segurança e certeza.
  4. Contratos baseados em incentivos. Mais de um quinto de todos os que se destacaram se envolvem em contratos que incentivam as partes interessadas do projeto a alcançar metas financeiras, ambientais e de responsabilidade social (proprietários: 22%, EPCs: 27%). Esses contratos promovem a colaboração e a adoção mais rigorosa de soluções baseadas em dados e análises avançadas para impulsionar o sucesso conjunto.

Projetos de Capitais no Brasil

O Brasil partilha da mesma situação do cenário global. E frente ao cenário que despontava em março de 2020, a empresa Verum Partners adotou medidas de inovação em seus processos e serviços, bem como decidiu agregar valor e expandir seu portfólio a partir da fusão com empresas com expertise na área, no caso, a INNVOLVE.

Em números, a Verum Partners, a partir da incorporação total, passou a operar com mais de 70 profissionais especialistas atuando em relevantes projetos de capital no Brasil e América do Sul, com investimentos acumulados de mais de R$ 175 bilhões na carteira de 25 clientes vigentes.

De acordo com Takemoto, como uma empresa mais consolidada no mercado, a Verum Partners proporcionou oportunidade de crescimento de cinco anos em um para a INNVOLVE. “Já no planejamento estratégico, que foi pensado a partir da união das duas empresas, conseguiremos avançar em um ano o equivalente a sete anos se estivéssemos sozinhos. É muito melhor quando o propósito é compartilhado. Por isso, essa foi uma decisão de coração e mente sem necessidade de pensar demais”, explicou ele.

Com uma perspectiva otimista, David Elio atribui à inovação por meio da metodologia AWP (Advanced Work Packaging) o rápido avanço no mercado. “Há três anos, a realidade era outra. Criamos um mercado que não existia e isso foi precursor, pois nenhuma empresa entendia ainda como aplicar e nós trouxemos a metodologia para o mercado brasileiro. A Verum nasceu para ser protagonista. A nossa missão é inspirar pessoas a implantar soluções inovadoras que alavancam resultados sustentáveis. A pandemia foi a oportunidade de crescermos, em 8 meses, o equivalente a três anos e meio”, contou o CEO.

O fortalecimento e integração das soluções técnicas, inovação, equipes e capacidade de atendimento é o diferencial do negócio, onde as expectativas são ousadas para 2021: dobrar o faturamento da empresa.

Veja abaixo como ficará o portfólio completo da Verum Partners, com a visão de ser referência global em inovação e excelência na implantação de soluções que promovam colaboração e transparência no ecossistema de projetos:

ADVANCED WORK PACKAGING

Filosofia de gestão de projetos focada na alavancagem de produtividade e previsibilidade, desdobrando a estratégia de construção em todo o ciclo de vida do projeto.

MINDSET LEAN & ÁGIL

Foco na transformação cultural das pessoas, orientando as rotinas operacionais com mindset enxuto e ágil na busca pela excelência operacional.

BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

Gerenciamento integrado das informações no ciclo de vida do projeto.

SOLUÇÕES DIGITAIS

Soluções digitais de analytics e IoT para captura e tratamento de dados para disponibilizar informações que suportam tomadas de decisão.

SUSTENTABILIDADE

Visão do ecossistema na alavancagem de aspectos socioeconômicos e ambientais em todo ciclo de vida do projeto.

CAPEX & CONTRATOS

Elaboração e gestão de custos de projetos para garantir previsibilidade e controle de custos, conectados às soluções de gestão integrada.

IPD (INTEGRATED PROJECT DELIVERY)

Excelência em estruturar e alavancar entornos colaborativos nas relações contratuais, por meio de uma gestão eficiente com foco em dirimir conflitos e colaboração.

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)

Value Ring. Funções estratégicas, táticas e operacionais alinhadas aos objetivos do cliente.

 

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