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No dinâmico cenário da indústria, a busca pela excelência operacional e a maximização da eficiência são essenciais para manter a competitividade. Nesse contexto, os Projetos de Sustaining emergem como peças-chave, muitas vezes subestimadas, porém vitais para o sucesso contínuo das operações.

Na prática, os Projetos de Sustaining são a espinha dorsal das operações industriais, representando uma série contínua de intervenções para manutenção de ativos, melhoria operacional e sustentação das plantas. Eles não apenas mantêm as operações funcionando, mas também impulsionam a eficiência e a competitividade.  Os Projetos de Sustaining desempenham um papel fundamental na otimização de processos, na redução de custos e no aumento da eficiência.

 Neste artigo destacamos sua relevância no setor industrial e exploramos como os Projetos de Sustaining  podem contribuir significativamente para o sucesso a longo prazo das empresas do ramo da construção. Confira!

CapEx Sustaining: o impulso para o alcance da da eficiência operacional

Vale destacar que os  Projetos de Sustaining são mais do que simplesmente manutenção. Eles são investimentos estratégicos que viabilizam a melhoria contínua das operações. Em síntese, o CapEx Sustaining garante que tais investimentos proporcionem retornos tangíveis, tornando as operações mais suaves, aumentando a  eficiência operacional e levando à redução de desperdícios.

Melhores Práticas: o caminho para o sucesso com Projetos de Sustaining

Implantar  Projetos de Sustaining de forma eficaz requer a adoção de métodos, ferramentas e melhores práticas específicas para projetos com essa característica. É preciso ainda levar em conta que as empresas atuam em um cenário de maior velocidade na implantação, repetitividade/portfólio, grande interface com operação e prazos apertados.Para garantir o sucesso nestes projetos, adotamos abordagens como:

Planejamento Estratégico: preparação antecipada para identificar objetivos claros, definir escopo, estabelecer metas de desempenho e determinar recursos necessários; 

Lean Construction: ponto forte a resolução de problemas com velocidade, a eliminação de desperdícios e a maximização do valor;

Corrente Crítica: método que ajuda a identificar e gerenciar as atividades críticas que impactam diretamente o prazo de conclusão dos projetos. É preciso  identificar  as restrições e fazer a alocação de recursos de maneira eficiente para garantir os prazos;

Last Planner System (LPS): abordagem colaborativa para o planejamento e permite a definição de metas realistas e a identificação de potenciais obstáculos. De forma prática, torna o processo mais transparente e proporciona maior comprometimento com o plano de execução do projeto;

Paradas: janelas programadas que oferecem um contexto único para a execução de Projetos Correntes. Nesses períodos predeterminados, é possível realizar intervenções necessárias de forma eficiente, minimizando o impacto nas operações. Para ter sucesso nas paradas, é importante desenvolver estratégias de atuação muito bem detalhadas;

Advanced Work Packaging (AWP): envolve a divisão do projeto em pacotes de trabalho bem definidos, trazendo uma abordagem construction e data driven que, entre outros benefícios, ajuda a reduzir o tempo de ciclo e a minimizar atrasos;

Info Management: o uso de ferramentas e sistemas de gestão de projetos automatizados e digitalizados melhora a eficiência e a precisão na coleta, análise e compartilhamento de informações.Com isso, os gestores ganham mais clareza e velocidade para tomada de decisão;

Gestão de mudanças eficaz: os projetos correntes frequentemente envolvem intervenções em operações em andamento. Por isso, é crucial implementar um processo robusto de gestão de mudanças, para lidar com possíveis impactos, e garantir a aceitação das alterações por parte das equipes e stakeholders.

Desbravando as Fronteiras da Eficiência: A revolução digital trouxe consigo uma nova era para a indústria, redefinindo paradigmas e transformando a maneira como as operações são conduzidas. Nesse contexto, conceitos como Indústria 4.0, Inteligência Artificial (IA), Internet das Coisas (IoT) e Gêmeos Digitais emergem como catalisadores para a eficiência e inovação, moldando diretamente o futuro dos projetos, o que naturalmente retroalimenta a estratégia para os Projetos de Sustaining. Mesmo projetos que não são concebidos com estas abordagens, podem integrar tecnologias e atualizações num segundo momento, e isso passa por incorporar essas possibilidades nas implantações dos Projetos de Sustaining, estes sim, não apenas focados em manter a operação, mas principalmente em alcançar novos patamares de eficiência, sustentabilidade e excelência.

Capex Sustaining: alavancando o potencial dos projetos e dos resultados

O investimento em  Projetos de Sustaining garante a sustentabilidade das operações,  abrindo portas para expansão e crescimento. Em resumo, tais projetos fortalecem as bases das operações industriais e servem como catalisadores para alcançar resultados operacionais superiores. 

Na indústria da construção, os Projetos de Sustaining desempenham um papel vital, impulsionando a eficiência operacional, reduzindo desperdícios e proporcionando uma base sólida para o crescimento futuro. 

Na Verum Partners, o compromisso do nosso time é oferecer suporte para que nossos  clientes possam superar os desafios do setor. Com experiência e capacidade técnica, os consultores Verum Partners fornecem soluções inovadoras e colaborativas que transformam desafios em conquistas.

Conte com o nosso time para orientar você na definição dos investimentos em Sustaining e, assim, impulsionar o sucesso de sua operação industrial. 

Autor: Thiago Campos, Diretor Industrial na Verum Partners.