No episódio #102 do VerumCast, Bruno Amaral, Gustavo Roberti e Fellipe Amaral recebem Felipe Moraes Borges, presidente do PMI Minas Gerais e especialista em gerenciamento de projetos. Com certificações PMP®, PRINCE2®, PMO-CP, IPMA-D, DASM e PROSCI, Felipe atua como consultor, professor e mentor, trazendo uma trajetória que combina gestão de portfólio, sustentabilidade, ESG e implementação de PMOs em diferentes setores.

Uma visão sistêmica para projetos de capital

Ao longo da conversa, Felipe compartilha aprendizados de quem vivenciou diversas dimensões de um projeto, da sustentabilidade à execução em campo. Ele destaca que grandes projetos exigem mais do que método: precisam de gestão estruturada, liderança de pessoas e uma visão sistêmica sobre o negócio.

Felipe conta como sua formação em biologia ampliou sua capacidade de enxergar projetos de forma holística, conectando aspectos sociais, ambientais e operacionais que, quando bem alinhados, influenciam diretamente o desempenho e os resultados.

PMI, AWP, BIM e colaboração no ecossistema

Um ponto central do episódio é como as boas práticas do PMI se conectam a abordagens colaborativas amplamente utilizadas no ecossistema de engenharia e construção, como AWP e BIM. Felipe reforça que frameworks não são receitas de bolo. Eles funcionam como referência para adaptar ao contexto, acelerar maturidade e integrar engenharia, operação, manutenção e suprimentos.

Essa visão dialoga com desafios comuns enfrentados por empresas que atuam em projetos de capital, inclusive aquelas apoiadas pela Verum, que trabalham diariamente para integrar disciplina, governança e colaboração em ambientes complexos.

IA aplicada ao dia a dia dos projetos

No bloco dedicado à tecnologia, Felipe explora usos práticos da inteligência artificial em atividades operacionais. Entre os exemplos, ele cita:

• geração automática de atas
• apoio na construção de cronogramas
• análises de riscos
• priorização de portfólio

Ele reforça que IA não elimina o papel do profissional, mas exige curadoria, repertório e senso crítico. Em vez de substituir, tende a valorizar profissionais experientes, que sabem interpretar, ajustar e direcionar as recomendações das ferramentas.

Esse movimento favorece modelos de educação continuada e consolida a evolução do gerente de projetos para um papel mais estratégico.

Para quem é este episódio

Este conteúdo é ideal para quem atua com:

• projetos de capital
• PMOs
• engenharia
• sustentabilidade e ESG
• suprimentos
• gestão de portfólio
• governança e transformação operacional

Se você quer entender como usar melhores práticas, colaboração e inteligência artificial para destravar resultados em ambientes complexos, este episódio é essencial.

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