Quando analisada a infraestrutura de forma geral entendemos a proporcionalidade inversa de sua necessidade versus produtividade. Como é possível um segmento impulsionador de novos investimentos, corresponsável pelo desenvolvimento socioeconômico de países e importante gerador de empregos ser a indústria menos inovadora e uma das mais improdutivas de todas?

O setor de construção (idem infraestrutura) tem apresentado historicamente menor crescimento de produtividade se comparado às médias da economia geral e do setor de manufatura (Figura 1, a seguir):

Figura 1 – Tendência Global de Crescimento da Produtividade

A qualidade da educação, tecnologia defasada, baixo investimento em inovação, alta burocracia e locais remotos com pouca infraestrutura são fatores críticos que posicionam a baixa competitividade de índices de produtividade da construção brasileira comparados aos demais países (Figura 2, a seguir):

Figura 2 – Comparativo Global de Produtividade da Construção

Não há uma fórmula mágica para aumentar a produtividade e consequentemente lucratividade, mas existem vários atalhos que podem encurtar essa jornada e a filosofia Lean é uma das mais expressivas.

Trazer o pensamento Lean e suas ferramentas para o cenário da construção civil é realmente desafiador. O setor da construção é um dos mais antigos da civilização e hoje se encontra com o mercado consolidado no Brasil. Essa estabilidade, mesmo sendo com práticas antigas e artesanais, gera uma dificuldade em inovar. A tendência em não ver necessidade em mudar, traz a sensação de que as atitudes vindas do pensamento Lean são gastos e não investimento. Podemos dizer que o maior desafio do pensamento Lean é a mudança de mindset.

A implantação Lean sendo uma jornada o início do caminho é o diagnóstico, posteriormente o aculturamento e capacitação (processo este que os desvios socioeconômicos são desafios significativos), dando sequência a implantação de ferramentas e por último não menos importante a excelência operacional sendo resultado de constantes retroalimentações.

O primeiro passo para buscar essa mudança de mindset de toda a equipe é garantir que a liderança do projeto e da obra esteja comprometida com a implementação do Lean e assim começar a nivelar os conhecimentos. Atrelado a este passo é preciso trazer recursos adequados para dentro da obra e, principalmente, em qualidade satisfatória.

O Lean Construction nada mais é que uma adaptação da metodologia Lean para o segmento da construção civil e infraestrutura. O termo em inglês “Lean Construction” quando traduzido significa construção enxuta, ou seja, ele faz referência a otimização do processo de construção visando um desperdício mínimo.

O Lean Construction possui 11 princípios elaborados por Koskela, seguem abaixo os 5 mais importantes e significativos:
  1. Reduzir atividades que não agregam valor

Estamos falando em construção enxuta. Isso significa que é preciso cortar o desnecessário. Todo projeto funciona através de processos distintos. A ideia é otimizar o passo a passo, tornando o fluxo de trabalho mais direto.

Porém, é importante ter cuidado para não levar esse princípio ao extremo, pois existem atividades que não agregam valor, mas são essenciais para a eficiência global dos processos, como por exemplo, controle dimensional, treinamento da mão de obra e instalação de dispositivos de segurança.

  1. Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente

Esse princípio está relacionado ao conceito de processo como gerador de valor. Fica estabelecido que devem ser identificadas claramente as necessidades dos clientes internos e externos e esta informação deve ser considerada no projeto do produto e na gestão da produção.

“Conhecer o seu público-alvo a fundo é uma das maneiras mais inteligentes de proporcionar experiências únicas e significativas ao cliente.”

  1. Reduzir a variabilidade

O setor da construção lida com altos índices de imprevistos. Cada tipo de projeto contém as suas particularidades, os seus prazos de conclusão, a sua disponibilidade de recursos, a sua contratação de mão-de-obra e as suas condições locais. Incertezas é a única certeza possível.

No entanto, é necessário adotar certos padrões possíveis para um melhor aproveitamento do tempo e uma redução do desperdício durante as mais variadas etapas do projeto.

  1. Reduzir o tempo do ciclo de produção

Tornar a construção mais enxuta significa fazer mais, em menos tempo. É isso, aliás, o que prega o modelo Just in Time, modelo este que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, projeto do produto e organização do trabalho.

É necessário reduzir o tempo de ciclo quando possível e concentrar os esforços da produção em lotes menores, eliminando interdependências entre as atividades e planejando de forma que as atividades possam acontecer paralelamente.

  1. Tornar processos transparentes

Quanto mais transparente for a gestão de obras em todas as etapas da construção, mais simples será a comunicação entre as partes e menores serão os índices de falhas.

Pensar no básico é essencial. Envolver todos em reuniões de repasse, remover os obstáculos visuais do canteiro e deixar sempre um canal de comunicação aberto.

O caminho é longo quando o assunto é melhor performance produtiva na construção e infraestrutura, principalmente em países em desenvolvimento como no Brasil, mas com o incentivo correto a tecnologia e inovação, acesso amplo (apesar de lento) a educação e mudança de mindset no sentido otimização de processos a competividade produtiva passa a ser também uma realidade.

 

Fonte:
https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2021-03/embrapa-brasil-sera-maior-exportador-de-graos-do-mundo-em-cinco-anoshttps://www.conab.gov.br/armazenagem-k2


Autora: Paula Leocádio, Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure na VerumPartners.
Contribuição: Luiza Galante, Consultant of Capital Projects na VerumPartners.

A Verum Partners tem larga experiência em implantação de Lean, BIM, Cultura Ágil, e metodologia AWP como a base para o gerenciamento de seus projetos, explorando a capacidade dessa metodologia de abranger todas as áreas de conhecimento e níveis de gerenciamento, sendo base para a integração entre engenharia, suprimentos, construção e comissionamento.
Temos os melhores profissionais do mercado. Somos parceiros de verdade na alavancagem dos seus negócios!
Entre em contato com a gente e agende uma apresentação!