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Na gestão de projetos de engenharia e construção, uma das questões mais relevantes é:  Como podemos alcançar o melhor resultado pelo menor preço possível no menor período de tempo? Aliás, essa é uma pergunta que orienta, inclusive, os prestadores de serviços e profissionais envolvidos no projeto: Como produzimos o trabalho de acordo com as especificações dentro do orçamento, cronograma e recursos disponíveis? Para muitos projetos, a engenharia de valor pode ajudar a responder a ambas as perguntas.

Em essência, a engenharia de valor é um método sistemático usado para aumentar o valor do projeto dentro dos parâmetros e especificações existentes. 

Neste artigo, apresentamos o conceito de engenharia de valor, a importância, os princípios e como implementar.  

Continue a leitura!

O que é engenharia de valor?

A Engenharia de Valor é um processo prescritivo para analisar componentes do projeto, como materiais, sistemas, equipamentos ou recursos, com o intuito de encontrar alternativas que produzam os mesmos resultados, mas forneçam maior valor. 

Sendo assim, a engenharia de valor pode ajudar a resolver problemas, reduzir custos ou melhorar a qualidade de maneiras que podem levar a resultados positivos para todas as partes interessadas.

Basicamente, a engenharia de valor é uma abordagem sistemática e estruturada para o gerenciamento de projetos que se concentra na maximização do valor e minimizando os custos. 

A metodologia permite envolver, analisar e melhorar o valor de um projeto, identificando e eliminando despesas desnecessárias e maximizando a funcionalidade.

Quando surgiu a engenharia de valor? 

O conceito da engenharia de valor surgiu durante a Segunda Guerra Mundial, tendo sido criado por um engenheiro da General Electric chamado Lawrence D.Miles. Na época, ele buscava uma alternativa para lidar com a escassez generalizada de materiais. Assim, desenvolveu uma nova abordagem para identificar e desenvolver alternativas de baixo custo.

Hoje, a metodologia é usada para reduzir custos sem comprometimento significativo na qualidade ou função. Contudo, a engenharia de valor vai muito além do simples corte de custos. O objetivo da abordagem é aumentar o valor, explorando alternativas que melhorem a qualidade pelo mesmo preço ou mantenham a qualidade enquanto reduzem os custos.

A importância da engenharia de valor

No gerenciamento de projetos, a engenharia de valor é importante porque permite maximizar o valor de um projeto enquanto minimiza seus custos. À medida que a indústria da construção se torna cada vez mais competitiva, a necessidade de processos eficientes e econômicos é mais premente do que nunca. 

A seguir, listamos os fatores que confirmam a relevância e a necessidade da engenharia de valor na gestão dos projetos de construção.

Fatores econômicos que impactam projetos de construção

A indústria da construção é fortemente influenciada por fatores econômicos que tendem a afetar os custos e os prazos do projeto. Os dois fatores mais significativos são:

Custos flutuantes do material

A indústria da construção é altamente dependente de matérias-primas como aço, madeira e concreto, que estão sujeitas a flutuações frequentes de preços, gerando um impacto significativo no custo geral do projeto. Nesse cenário, estimar e elaborar o orçamento de um projeto com precisão é desafiador. Daí a importância da engenharia de valor, que ajuda os gerentes de projeto a encontrar materiais ou métodos alternativos que podem reduzir custos sem comprometer a qualidade.

Dinâmica do mercado de trabalho

Na indústria da construção, a flutuação da oferta e demanda por profissionais qualificados e os custos trabalhistas podem variar significativamente. Sendo assim, a engenharia de valor pode ajudar a identificar áreas onde os custos trabalhistas podem ser reduzidos, como a implementação de processos mais eficientes ou a utilização de tecnologia.

Considerações ambientais e sustentabilidade

Nos últimos anos, as práticas de construção sustentáveis e ecologicamente corretas vêm ganhando destaque. Como resultado, os projetos devem aderir a regulamentos e padrões rigorosos, o que pode aumentar o custo geral do projeto. Neste contexto, a engenharia de valor pode ajudar a identificar maneiras de atender a esses padrões, ao mesmo tempo em que minimiza o impacto ambiental, com o uso de materiais ecológicos ou a implementação de sistemas energeticamente eficientes.

Atendimento aos padrões regulatórios

Os padrões regulatórios e os requisitos de conformidade estão em constante evolução, dificultando o acompanhamento dos gestores de projetos. O não cumprimento desses padrões pode resultar em atrasos dispendiosos ou até mesmo multas. A engenharia de valor ajuda a identificar caminhos para atender aos padrões, ao mesmo tempo em que reduz os custos.

Redução do impacto ambiental 

Com o foco crescente em práticas de construção sustentáveis e resilientes, a engenharia de valor pode desempenhar um papel crucial na redução do impacto ambiental dos projetos. Ao identificar materiais ou métodos alternativos, a abordagem ajuda a minimizar o desperdício, o consumo de energia e a pegada de carbono, levando a um projeto mais sustentável.

5 princípios da engenharia de valor

Independentemente das etapas que uma empresa escolhe executar quando se tem engenharia de valor, há um punhado de princípios orientadores vagos e de alto nível da engenharia de valor. Esses princípios incluem:

#1 Abordagem orientada a funções

A engenharia de valor começa com foco na compreensão das funções essenciais que um produto ou processo deve executar. Este princípio muda a atenção dos atributos físicos do produto para o seu propósito.

#2 Análise de Custo-Valor

Como vimos, existe um equilíbrio entre funcionalidade e preço. Este princípio envolve um exame detalhado dos custos associados a cada função de um produto ou processo, comparando-os com seu valor e removendo funcionalidades que não atendem aos limites de custo-benefício.

#3 Colaboração em equipe

A engenharia de valor depende de uma abordagem de equipe multidisciplinar, que reúne profissionais de vários campos, como engenharia, design, fabricação e finanças. Essa diversidade de conhecimentos e perspectivas é crucial para a resolução abrangente de problemas e a identificação dos aspectos que valem a pena manter e daqueles que podem ser descartados.

Por exemplo, considere se um profissional de marketing deve calcular os fluxos de caixa de valor presente ou se um profissional de finanças deve redesenhar uma estratégia de comunicação de mídia social.

#4 O cliente no centro do negócio

A abordagem centrada no cliente envolve comunicação e feedback regulares do cliente durante todo o processo. Embora o foco seja ter equipes internas trabalhando juntas, a empresa também precisa informar os clientes para obter seu feedback. 

Ao priorizar as necessidades e requisitos do cliente, a engenharia de valor garante que as soluções fornecidas estejam alinhadas com o que o cliente mais valoriza. Afinal, em última análise, é o cliente que define o que é “valor”.

#5 Documentação e Feedback

Uma abordagem que lembra a importância do negócio ser centrado no cliente, a engenharia de valor exige documentação completa. Isso envolve manter registros detalhados de metodologias, análises, decisões e resultados. A documentação é um recurso valioso para futuros projetos, já que fornece insights e lições aprendidas que podem tornar a tomada de decisões mais inteligente, eficaz e oportuna.

Como implementar engenharia de valor

Na gestão de projetos, a implementação da Engenharia de Valor requer uma abordagem sistemática e o envolvimento de uma equipe multifuncional. A seguir, apresentamos o passo a passo de implementação dessa abordagem, desde o estabelecimento de uma equipe dedicada até a medição de seu sucesso.

Invista na formação de uma equipe multifuncional de engenharia de valor

O primeiro passo é montar uma equipe com diversos conhecimentos e perspectivas. Esta equipe deve incluir arquitetos, engenheiros, gerentes de projeto, profissionais de contabilidade e compras e outras partes interessadas. 

Cada membro da equipe traz um conjunto único de habilidades e conhecimentos, cruciais no processo de engenharia de valor. A equipe também deve incluir um facilitador ou um especialista em VE que possa liderar o processo e orientar a equipe para encontrar soluções de economia de custos e valor agregado. 

Identifique oportunidades de engenharia de valor

O próximo passo da equipe é analisar as metas e objetivos do projeto e identificar áreas onde a engenharia de valor pode ser aplicada. Para tanto, é importante realizar uma análise completa de custo-benefício do projeto. A equipe deve considerar todos os aspectos do projeto, como design, materiais e métodos de construção, para identificar possíveis áreas de melhoria.

Desenvolva soluções alternativas na engenharia de valor

Com todas as oportunidades de engenharia de valor mapeadas, a equipe pode começar a fazer brainstorming e encontrar soluções criativas. Nesta etapa, é importante incentivar a comunicação e a colaboração abertas para gerar ideias viáveis e inovadoras. A equipe também deve avaliar a viabilidade e o impacto potencial de cada alternativa proposta.

Engenharia de valor: implemente mudanças aprovadas

Depois de avaliar as alternativas propostas, a equipe pode selecionar as soluções mais viáveis e benéficas para viabilizar a implementação, na sequência. 

A equipe deve comunicar essas mudanças a todos os stakeholders dos projetos, como empreiteiros e terceirizados, para garantir uma transição suave. É essencial gerenciar o processo de implementação com cuidado para minimizar quaisquer interrupções no projeto. A equipe também deve documentar todas as alterações feitas a partir da engenharia de valor, para referência futura. Lembre-se de envolver todas as partes interessadas desde o início do projeto. Isso promove a transparência e reduz o risco de resistência à mudança.

Em conclusão, implementar a engenharia de valor na gestão de projetos envolve a criação de uma equipe dedicada, a identificação de oportunidades, o desenvolvimento de soluções alternativas e a implementação de mudanças aprovadas. 

Na prática, superar desafios e medir continuamente seu sucesso é crucial para garantir a eficácia da engenharia de valor. 

À medida que as tendências futuras na construção continuam a evoluir, incorporar engenharia de valor na gestão de projetos é uma prática cada vez mais crítica para  alcançar economia de custos, eficiência e sustentabilidade. 

O futuro da engenharia de valor

Diante dos desafios recentes com a aquisição de materiais, a engenharia de valor tem se tornado mais comum do que nunca. A ascensão da inteligência artificial permite pesquisar rápida e completamente todas as alternativas possíveis para um elemento, classificando por preço, especificações e prazo de entrega.

Independentemente de quão conveniente e completo o processo se torne, o grande aprendizado é desenvolver a capacidade de identificar maneiras de maximizar o valor e encontrar, de forma criativa, maneiras de executar os projetos, com custo abaixo do orçamento e projetos de alta qualidade.

Na prática, essa abordagem aumenta o valor, mais comumente reduzindo custos, além de trazer uma série de benefícios adicionais:

• Construção de relacionamentos: a engenharia de valor pode ser uma maneira de construir confiança com um cliente e demonstrar seu compromisso de concluir projetos dentro do orçamento e em um alto nível de qualidade.
• Melhor tomada de decisão: a engenharia de valor aumenta a comunicação, à medida que os profissionais envolvidos revisam as escolhas e estudam, criticamente, vários resultados potenciais.
• Criação de contingências: a engenharia de valor pode colocar um projeto abaixo do orçamento, para que um problema inesperado não seja tão devastador para o orçamento ou o cronograma.

Por fim, vale destacar que a engenharia de valor é uma ferramenta crucial no gerenciamento de projetos que ajuda a maximizar a funcionalidade, minimizar custos e aumentar a eficiência. 

Assim como esse, muitos outros métodos de gestão de projetos podem ser usados na indústria da construção. São várias as possibilidades de inovar na hora de gerenciar as etapas de planejamentos, execução e acompanhamento dos projetos.

Quer saber como otimizar a gestão de grandes projetos na engenharia e construção? Os consultores da Verum Partners podem ajudar você nessa jornada. Entre em contato!