
CENTRARSE EN EL POR QUÉ – Cómo VDC ayuda a conseguir resultados en los proyectos y en la empresa
La transformación digital está avanzando en todos los sectores de la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AIC) para sustituir los métodos manuales tradicionales, a menudo ineficientes, por alternativas digitales que ofrezcan mejores resultados en los proyectos. Hemos visto que este concepto de transformación digital en la construcción recibe el nombre de BIM BuildingInformationModeling o Modelado de Información de Construcción. Con la adopción del BIM, un desarrollo se trata como una base de datos digital, donde sus elementos contienen información geométrica y alfanumérica para satisfacer los más variados tipos de usos y estar al alcance de los principales interesados.
Pero, ¿dónde se encuentran el BIM y el VDC?
El acrónimo VDC procede de Virtual Design and Construction, un concepto que surgió en torno a 2001, en la Universidad de Stanford, por parte del CIFE – Center for Integrated Facility Engineering. El VDC pretende guiar el uso de procesos virtuales o digitales en la construcción de forma orientada al negocio, centrándose en el cumplimiento del objetivo del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
El BIM puede considerarse un conjunto de datos y tecnologías que permiten la representación y simulación virtual del proyecto. Pero, ¿cómo utilizar estas herramientas para mejorar la consecución de los objetivos de la empresa y del proyecto? ¿Cómo gestionar la comunicación y la interacción entre nuestros principales interlocutores y gestionar los procesos de producción a lo largo del proyecto?
Aquí es exactamente donde entra VDC, aportando un concepto que combina BIM con un proceso de trabajo adecuado (PPM/LEAN), apoyando a las personas a trabajar JUNTAS en el proyecto, de forma integrada y simultánea (ICE). La combinación se centra en la consecución de los objetivos del proyecto, que a su vez ayudan al cliente a alcanzar los objetivos empresariales.
Marco de trabajo VDC
Para garantizar la concentración en los OBJETIVOS, primero es necesario que todo el mundo entienda POR QUÉ el cliente está preparando el proyecto. Y esta comprensión permite definir QUÉ es lo que hay que entregar para lograr los objetivos. ¡Concéntrese en el PORQUÉ!
Las métricas son la clave de la VDC e impregnan todos los demás pilares, partiendo de la base de que lo que se puede medir se puede mejorar. Las métricas deben estar relacionadas con los OBJETIVOS, ser numéricas, públicas y deben ser constantemente supervisadas y MEJORADAS. Deben proporcionarse varios tipos de métricas, como métricas de rendimiento de la construcción, métricas de rendimiento del proyecto, métricas de rendimiento del proceso y factores de control.
ICE (Integrated Concurrent Engineering) es una metodología que guía sesiones de trabajo multidisciplinares, enfocadas a identificar y resolver problemas de forma COLABORATIVA. Las sesiones de ICE utilizan técnicas de visualización, simulación y análisis apoyadas en BIM y se planifican y trabajan con antelación para agilizar la resolución de problemas, incluyendo la agenda a tratar, las métricas a controlar, los profesionales con el poder de decisión necesario, entre otros. Un hecho curioso es que la metodología ICE se desarrolló a partir de la observación de las sesiones de trabajo multidisciplinares de la NASA que tienen como objetivo aportar mayor eficacia a la organización de las misiones espaciales.
El PPM (Project Production Management) establece procesos que mejoran la productividad y reducen el despilfarro, utilizando herramientas de LEAN CONSTRUCTION como el Last Planner System. Su objetivo es identificar las causas de variabilidad en los procesos de producción y eliminarlas o mitigarlas, para obtener procesos más fiables y mantener un ritmo de producción adecuado.
BIM (Building Information Modeling) es la parte tecnológica de VDC. Es el BIM el que permite la virtualización o digitalización de la construcción y proporciona el soporte fundamental para fomentar la colaboración y la confianza necesarias para discutir las soluciones en las sesiones de ICE y hacer tangibles los procesos y resultados de PPM con los equipos de trabajo. Y siempre hay que estar atentos a las innovaciones tecnológicas que puedan sumar a los objetivos del proyecto, como la inteligencia artificial, la realidad virtual, la realidad aumentada, la impresión 3D, el control de máquinas, entre otros.
VDC transforma la virtualización de la construcción en una herramienta de gestión, combinando la tecnología (BIM) con la organización de las personas (ICE) y sus métodos de trabajo (PPM) para impulsar los resultados de los proyectos y del negocio.
Y también podemos combinar el VDC con otras metodologías como AWP – Advanced Work Packaging, IPD – Integrated Project Delivery y Digital & Analytics, ESG, para potenciar aún más los resultados exponenciales del proyecto.
La combinación de la experiencia de VerumPartners y Conexig, que cuenta con más de 200 especialistas en conjunto, tiene como objetivo acelerar el proceso de evolución del mercado, fortaleciendo la madurez en la gestión de carteras y proyectos, apalancando el uso adecuado de las tecnologías y promoviendo un impacto positivo en las inversiones en América Latina. La alianza estratégica refuerza el posicionamiento de ambas empresas en el enfoque de generación de valor, reducción de residuos y maximización de resultados, utilizando las más modernas metodologías y tecnología.
Este artículo es una colaboración entre VerumPartners y Conexig. Escrito por Luciana Loures Senior Consultant of Capital Projects and Infrastructure en VerumPartners e Alexandre Del Savio Partner and Director en Conexig. Traducido por Alejandro Morales, Consultor AWP en VerumPartners