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Gerenciamento Integrado de Projetos

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Gerenciamento Integrado de Projetos

Profissionais especializados aliados às melhores práticas, alavancando a produtividade

 

O segmento da construção está significativamente atrasado em relação aos demais setores da indústria.

  • Estudos mostram que a indústria da Construção está 20 anos atrasada em relação à de Manufatura.
  • O gap de produtividade na construção aumenta os custos dos projetos em mais de $1,6 trilhão por ano.
  • No Brasil, existem gaps adicionais relativos a regulamentações, modelos de negócio e processos de gerenciamento.

 

Pesquisa do MGI apontou potenciais causas-raiz para o problema da produtividade

  • Todos concordaram que o aumento da complexidade e a baixa qualidade do “front-end planning and design” (FEL2 e FEL3) são ofensores
  • Os modelos de contratação são apontados como ofensores por empreiteiros e fornecedores
  • A fragilidade no planejamento e execução de projetos é apontada como principal ofensor pelos owners
  • O baixo investimento em Digital e Inovação é apontado como grande ofensor pelos fornecedores (manufatura)

 

Oportunidades para melhorar os resultados de projetos de capital

 Estabelecer relações contratuais que possibilitem um ambiente colaborativo e de implementação de soluções mais produtivas

  • Contratos de engenharia por geração de informação (acabar com A1 Equivalente)
  • Contratos com fornecedores de materiais integrados ao modelo 3D e estratégia de execução (pré-fabricação e fornecedores que suportem o lean construction)
  • Contratos com empreiteiros que privilegiem a inclusão de soluções que aumentem a produtividade na obra
  • Blockchain na Construção.

 

Aplicar as melhores práticas de desenvolvimento de engenharia conceitual, básica e detalhada, com foco na construção e no ciclo de vida do ativo.

  • Utilizar soluções que alavanquem o BIM
  • Definir parceiros de engenharia e tecnologia que acompanhem as inovações tecnológicas
  • Pensar na engenharia como ponto central da inteligência da informação. Estratégia de construção e manutenção devem ser refletidas na engenharia conceitual e básica.

 

A cadeia de suprimentos deve ser gerenciada com foco na alavancagem da produtividade global do projeto

  • Maximizar as pré-fabricações que eliminam trabalho na obra
  • Dar condições de aplicar conceitos de lean construction: fornecedores devem entregar materiais por pacotes de construção (PWP = CWP)
  • Automatizar os processos de Inspeção e Diligenciamento

 

O canteiro de obras deve estar preparado para alavancar a produtividade na construção. A estratégia de construção deve estar refletida na estratégia de contratação. 

  • Owners devem prover condições para alavancar a produtividade: BIM no ciclo de vida do empreendimento, contratos inteligentes, digitalização de processos (medição, qualidade etc), entre outros
  • Owners que atuam como Epcistas, para implementar processos e tecnologia que integrem todas as fases com foco na construção (EWP:PWP:CWP)

 

A Tecnologia da Informação alavanca resultados. Para tal, é preciso estabelecer processos e definir em quais a tecnologia tem maior potencial de alavancagem 

  • Processos de BIM, AWP, 5~7-D BIM, entre outras inovações, passam necessariamente pela maturidade de processos e suporte de uma solução tecnológica robusta.
  • O uso da tecnologia está diretamente relacionado a todos os tópicos anteriores.

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