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[gravityform id=”1″ title=”false” description=”false” ajax=”true”]Consideramos a área da Tecnologia da Informação como pilar do gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Dessa forma, representamos nossos processos de trabalho em um pacote de inteligência da informação que utiliza soluções de mercado com ferramentas proprietárias denominado VerumITSolutions.
A figura abaixo ilustra de forma resumida como o VerumITSolutions integra as soluções de mercado e proprietárias para otimizar o trabalho de nossa equipe de gestão e aumentar a confiabilidade das informações para melhores tomadas de decisão.
As ferramentas de mercado são selecionadas a partir da avaliação preliminar da demanda, considerando:
- Características do projeto, programa ou portfólio
- Ferramentas-padrão dos clientes
- Custo-benefício
VerumSys
Desenvolvemos uma solução proprietária para suportar sua equipe no gerenciamento de projetos com base na metodologia AWP. Essa solução é um diferencial para a Verum Partners, uma vez que padroniza e sistematiza toda a estruturação do projeto desde os níveis de WBS, CWP, até IWP.
Além disso, para projetos de menor complexidade que não exijam uma gestão de CWP, IWP e materiais integrada ao modelo 3D de engenharia, o VerumSys é uma solução
simples e eficiente para integrar todas as disciplinas de gestão de projetos.
PROCESSOS
Fluidez e transparência em todas etapas
Reunimos as melhores práticas em gerenciamento de projetos para definir sua metodologia e processos de trabalho. A metodologia Front-End Loading do IPA foi escolhida para o faseamento do ciclo de vida do empreendimento. Os processos de planejamento, monitoramento e controle foram definidos com base no guia de gerenciamento de projetos do PMI, também conhecido como PMBOK.
Partnering
O estabelecimento e a consolidação de relações de parceria extrapolam as relações contratuais e os interesses comerciais envolvidos. O entendimento de que uma relação ética e transparente alavanca o melhor aproveitamento dos recursos mobilizados para execução de um projeto tem ganhos comprovados em prazo, custo, segurança e qualidade.
O CII (Construction Industry Institute ) lista 6 fatores-chave para o atingimento de relações de parceria na construção:
- Obter o suporte dos tomadores de decisão
- Estabelecer relações pautadas na confiança
- Estabelecer relações ganha-ganha
- Tratar as barreiras internas que prejudicam a relação de confiança (normalmente comportamentais)
- Ter um líder forte para o processo de engajamento e estabelecimento das parcerias
- Definir métricas associadas aos objetivos macro do projeto
Relações de parceria estão totalmente alinhadas com a Best Practice de Alinhamento dos Objetivos do Projeto entre todos os participantes. Essas práticas, que tratam da relação das pessoas, influenciam e são fatores críticos para o sucesso na implementação de todas as demais práticas.
