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Consideramos a área da Tecnologia da Informação como pilar do gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Dessa forma, representamos nossos processos de trabalho em um pacote de inteligência da informação que utiliza soluções de mercado com ferramentas proprietárias denominado VerumITSolutions.

A figura abaixo ilustra de forma resumida como o VerumITSolutions integra as soluções de mercado e proprietárias para otimizar o trabalho de nossa equipe de gestão e aumentar a confiabilidade das informações para melhores tomadas de decisão.

 

As ferramentas de mercado são selecionadas a partir da avaliação preliminar da demanda, considerando:

  • Características do projeto, programa ou portfólio
  • Ferramentas-padrão dos clientes
  • Custo-benefício​

 

VerumSys

Desenvolvemos uma solução proprietária para suportar sua equipe no gerenciamento de projetos com base na metodologia AWP. Essa solução é um diferencial para a Verum Partners, uma vez que padroniza e sistematiza toda a estruturação do projeto desde os níveis de WBS, CWP, até IWP.

Além disso, para projetos de menor complexidade que não exijam uma gestão de CWP, IWP e materiais integrada ao modelo 3D de engenharia, o VerumSys é uma solução

simples e eficiente para integrar todas as disciplinas de gestão de projetos.

 

PROCESSOS 

Fluidez e transparência em todas etapas

Reunimos as melhores práticas em gerenciamento de projetos para definir sua metodologia e processos de trabalho. A metodologia Front-End Loading do IPA foi escolhida para o faseamento do ciclo de vida do empreendimento. Os processos de planejamento, monitoramento e controle foram definidos com base no guia de gerenciamento de projetos do PMI, também conhecido como PMBOK.​

 

Partnering

O estabelecimento e a consolidação de relações de parceria extrapolam as relações contratuais e os interesses comerciais envolvidos. O entendimento de que uma relação ética e transparente alavanca o melhor aproveitamento dos recursos mobilizados para execução de um projeto tem ganhos comprovados em prazo, custo, segurança e qualidade. ​

O CII (Construction Industry Institute ) lista 6 fatores-chave para o atingimento de relações de parceria na construção:

  1. Obter o suporte dos tomadores de decisão
  2. Estabelecer relações pautadas na confiança
  3. Estabelecer relações ganha-ganha
  4. Tratar as barreiras internas que prejudicam a relação de confiança (normalmente comportamentais)
  5. Ter um líder forte para o processo de engajamento e estabelecimento das parcerias
  6. Definir métricas associadas aos objetivos macro do projeto

Relações de parceria estão totalmente alinhadas com a Best Practice de Alinhamento dos Objetivos do Projeto entre todos os participantes. Essas práticas, que tratam da relação das pessoas, influenciam e são fatores críticos para o sucesso na implementação de todas as demais práticas.

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