Como evitar atrasos e orçamentos estourados em projetos de construção
Conheça a solução que, através da colaboração, está ajudando projetos a superarem esses desafios.
0
%
dos projetos de construção no mundo terminam acima do orçamento.
(McKinsey Global Institute)
0
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dos projetos enfrentam atrasos severos.
(Lean Construction Institute)
Lean Construction e Last Planner System: um caminho para transformar seus resultados
O Lean Construction é mais do que uma metodologia; é uma filosofia de gestão aplicada à construção civil, baseada nos princípios do Lean, que surgiram na Toyota.
A filosofia Lean se concentra em reduzir desperdícios, maximizar valor para o cliente e otimizar o fluxo de trabalho, promovendo a colaboração e a melhoria contínua. No contexto da construção, ela visa tornar os processos mais previsíveis, eficientes e produtivos.
A proposta é uma abordagem integrada e colaborativa entre todos os envolvidos no projeto, desde engenheiros e arquitetos até fornecedores e equipes de campo. Essa colaboração cria um ambiente onde temos previsibilidade dos problemas, que são resolvidos de forma proativa e compartilhada, o que é especialmente importante no Last Planner System (LPS), uma metodologia central do Lean Construction.
Com o LPS, o projeto é planejado em etapas/ciclos e coordenado em eventos com públicos e propósitos específicos, garantindo alinhamento operacional, técnico e estratégico. Um dos principais eventos do LPS é o Pull Planning, onde membros de várias áreas colaboram para avaliar as linhas de produção, equipes, métricas e produtividade, para otimizar e proporcionar um trabalho fluido, sem interrupções e com o mínimo de desperdício possível.
Pull Planning: Planejamento colaborativo focado no Resultado
Ao invés de planejar “empurrando” atividades (do começo para o final), o Pull Planning trabalha “puxando” atividades (do final para o começo), com foco em “Onde queremos chegar? Quais são nossos marcos?”. Dessa forma, todos os envolvidos criam uma sequência construtiva realista e otimizada.
Benefícios Chave do Pull Planning:
Redução de atrasos ao prever e resolver obstáculos antecipadamente.
Maior compromisso das equipes ao participar ativamente do planejamento.
Alocação otimizada de recursos, menor desperdício, redução de tempo e custo.
Projetos que utilizam Pull Planning são:
3x mais
propensos a terminar antes do prazo
2x mais
propensos a permanecerem dentro do orçamento
Uma história de sucesso na prática
Um cliente Verum Partners estava com um projeto de construção, de infraestrutura urbana, em fase de implantação, com terraplanagem concluída, executando atividades de estaqueamento e concretagem de blocos.
As dores deste projeto eram
Atraso na obra
Baixa produtividade na concretagem dos blocos
Falta de um detalhamento do cronograma para acompanhamento das atividades dos próximos 2 meses.
Para mudar o cenário do projeto, o time Verum implantou com o cliente o LPS, em um cenário onde o Pull Planning, especificamente, gerou muito resultado.
em um mês de implantação do LPS, foi possível observar:
aumento na produtividade de
0
%
na concretagem de blocos
redução de
1 mês
de tendência de atraso do projeto
Ao manter a performance traçada no Pull Planning (e desenvolvida nos dias seguintes) o cliente conseguiu:
Evitar atraso de
1 mês
em atividades do caminho crítico
R$
0
MI
de custo evitado estimado
O que dizem nossos clientes
É possível trazer a produtividade e o controle de prazos para seu projeto!
Será um prazer entender as dores do seu projeto e propor soluções colaborativas que vão transformar seus resultados!
Vamos conversar, sem compromisso?
