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Planejamento da Implantação

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Atuamos no Front-end Planning ou Loading aplicando as melhores práticas do CII, IPA e AACE 

Suportamos nossos clientes no desenvolvimento do Plano de Execução de Projetos (PEP), com foco em:

  • Definir a melhor estratégia de execução e contratação
  • Elaborar o cronograma integrado do projeto, aplicando a metodologia AWP
  • Elaborar o CapEx do projeto, aplicando as melhores práticas da AACE
  • Aplicar práticas agregadoras de valor para suportar a definição da estratégia de execução: Construtibilidade, Planning for Commissioning and Startup, BIM etc.
  • Coordenar o desenvolvimento do FEL2 e FEL3, avaliando a maturidade da Engenharia e identificação dos Fatores Locais
  • Aplicação dos conceitos de BIM, AWP e Lean Construction desde a fase de FEL
  • Realizar análise de riscos da implantação, com análises probabilísticas de prazo e custo

Aplicamos as melhores práticas com foco na criação de valor:

  • Design to Capacity
  • Project Value Improvement
  • Waste Optimization

Aplicamos as melhores práticas com foco na manutenção de valor:

  • Alignment (alinhar objetivos do projeto aos objetivos do negócio)
  • Construtibilidade
  • Planning for Commissioning and Startup
  • BIM

Suportamos nossos clientes na Maximização do Valor Agregado de seus projetos utilizando o PVI 

O melhor retorno sobre o investimento nem sempre é obtido com redução de prazo e/ou custo.

  • Definir a capacidade de produção que maximiza o VPL do projeto. Para tal, é preciso eliminar restrições e gargalos oriundos de equipamentos e sistemas auxiliares.
  • Conhecer indicadores-chave para tomadas de decisão. Avaliar relações CapEx x VPL, Tempo x VPL, OpEx x VPL é fundamental para definir drivers assertivos para FEL2 e FEL3.
  • Definir a melhor estratégia de ramp-up ou escalabilidade. A estratégia de ramp-up pode prever entradas parciais em operação que alavanquem valor para o negócio (mesmo aumentando prazo e/ou custo do projeto)

O time VerumPartners já atuou em owners e consultorias de grande porte, tendo atuado em FEL2 e FEL3 de projetos de capital no Brasil, América do Sul e Ásia, totalizando mais de US$ 30 bilhões em investimentos.

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